一个电商公司怎么经营产品,一个电商公司怎么经营产品呢

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于一个电商公司怎么经营产品的问题，于是小编就整理了2个相关介绍一个电商公司怎么经营产品的解答，让我们一起看看吧。

1. 制造业的公司需要做电商？怎样做？
2. 产品运营是什么专业？

制造业的公司需要做电商？怎样做？

废话不多说，直接上干货！

制造业公司想做电商，先要考虑以下几个问题。

1.自身优势是什么？产品质量好？价格低？有品牌效应？

2.想做C端用户还是B端用户？主打国内市场？主打跨境电商？用户画像、用户定位是什么？产品是否适合做网络营销？

3.发货是否方便？快递价格能谈到什么程度?货运供应链库存问题考虑好。

4.运营能投入多少成本？有没有合适的电商运营人才？如果有人才的话，推广方式是什么？

5.是自己做平台？还是借助已有的第三方平台去做？

6.如果效果不佳，是及时调整策略？还是及时止损？

考虑明白以上几个问题，就知道自己是否适合做电商了。

擅长制造的企业去做电商，你需要回答几个关键性的问题：

①企业是怎么定位电商部门的？试探性的？补充性的？与现有销售方式并驾齐驱的？主导性的？全面转型为为电商而生的企业？不同的答案将带来完全不同的做法。

②电商平台有必要自建吗？如果现阶段电商在企业内不占主导地位，或者企业没有什么影响力，那就没有必要自建平台。相反，如果电商要成为企业主流的销售手段，而且企业在业界影响力较大，那自建平台就成为一个可以考虑的选项。因为现存的平台都是大众平台，无法满足企业的特殊需求。

③谁来操刀？如果电商在企业内不太重要，则可以考虑引入代运营，然后在企业内安排专门的人员去对接就好了，企业的架构也可以基本保持不变。但如果电商是企业生死存亡的关键，那调整企业架构，让企业围绕电商高效运转，招聘或选拔专门的人才去操作，等等，这些都变得非常必要。

④需要调整商业模式吗？是像传统做法那样，先制造出一些产品，然后通过电商去卖？还是利用互联网平台先收集需求，进行预售，然后根据需求去设计、制造、销售，然后再根据客户反馈进行调整，也就是实现所谓的柔性制造？不同的选择将带来巨大的影响。

⑤打算投入多大***？如何确保这些***能够及时到位？企业需要理顺决策机制，并利用奖惩措施以推进电商建设。

⑥如何退出？没有人愿意电商项目失败，但是事实是，从传统的制造业转型到电商企业，失败几乎是必然的，成功只是偶然的。作为企业，必须对失败有所准备。所以要想清楚，一旦项目失败，将如何收场。这样一旦面临困境，也不至于手足无措。

产品运营是什么专业？

产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。产品运营主要包含三个级别职位：产品运营专员，产品运营经理，产品运营总监。

工作内容

产品研发期——产品上线前：首先产品运营要搞清楚产品的定位以及目标用户。

产品***期——产品内测期：在这个阶段，产品运营主要目的在于收集用户行为数据和相关的问题反馈，和产品策划一起分析讨论进行产品优化。

产品成长期——产品爆发期：产品要爆发，活动策划是必不可少的一部分。

产品成熟期：稳定期对产品意义重大的就是小版本的迭代更新。产品运营就要做好产品策划和用户之间的桥梁作用。

产品衰退期：这个阶段，用户的流失加剧，用户活跃度也明显下滑，营收贡献也急剧下降。公司策略方面：技术的支持减少，新产品开始推出。

到此，以上就是小编对于一个电商公司怎么经营产品的问题就介绍到这了，希望介绍关于一个电商公司怎么经营产品的2点解答对大家有用。

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