电商运营技巧与策略书,电商运营技巧与策略书籍
cysgjj时间2024-08-01 23:21:30分类电商策略浏览12
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营技巧与策略书的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商运营技巧与策略书的解答，让我们一起看看吧。
有哪些实用的电商运营学习书籍可以推荐？
我13年接触电商零基础，零基础上手京东，负责京东运营，运营总监每次开会夸我做的好，我也不知道哪里做的好；反正我负责的平台就是卖的好就是了。
2个月后同时兼任聚美优品运营，同时帮助同事与乐峰核对1年的账务，记得当时我的同事因为又要做这个又要做那个，而且突然接到乐峰核对1年的账务，要求必须做到单对单，也就是说每笔订单对应对应的发票，什么概念，当时我司在乐峰网每月的销售额是300万以上，客单价不过60元左右，，一年的对账，还要精准到每一笔订单、每一笔***，而且要求一星期内必须完成，不然平台不给我们结账；
听起来就是个不可完成的任务。我的同事主要负责这个平台，是个同龄的女孩，她当时因为这个，被压的嚎啕大哭，跑出去了。女孩可以哭可以跑，可能当时也是因为我不是这个平台的负责人，没有那么大的压力，同事跑了我不能也跑了呀，核对吧！我找了台笔记本，直接搬到财务办公了，直接一笔一笔的核对，什么都没有想，奇迹出现了，我只用了一下午时间，全部核对完成，并制作资料提交乐峰财务，解决了；晚上女孩回来我告诉她已经解决，她哭着问我怎么解决的，解决了呗没有为什么，这件事情领导是不知道的。
***传千万册，真传一句话！
您要的是***传喽？
实在话，电商都是要上手的，建议您找个公司先去给人家做助力，等什么都明白了，自己再创业不迟。
电商运营的书籍太多了，下面的这几本是最近在看的
1.一个人电商--------全面披露电商运营内幕与操盘细节，提供多种被实战验证的互联网营销的方***，分享可快速***的执行细节与内部文档
2.京东平台店铺运营-------快速了解平台的规则和玩法，店铺运营过程中遇到的难题，学习更多平台的新鲜玩法
3.淘宝天猫电商运营百科全书-----使用详解精准定位，破译搜索，密码剖析，打造极致 爆款，提升转化率，客服管理，数据化运营
4.电商产品经理-----------理论和实践并行，干货满满，通俗易懂，不枯燥
5.进化式运营----------运营思维认知升级，彻悟运营赢在起点
NO.1
《我看电商》
内容介绍：本书作者被江湖人称“黄药师”，开创了天猫模式，带领当当上市。本书对于所有从事互联网或电商运营的企业及个人，都是一本不可多得的电商好书!
■作者：黄若
NO.2
《数据化管理》
内容介绍：讲述了两个年轻人在大公司工作的故事，通过大量案例讲解了数据意识和零售思维，讲数据分析方法融入到具体的业务场景中，每个人都能快速上手应用。
■作者:黄成明
从2018年开始，我们在电商行业听到最多的一个词就是“内容运营”。而在2019年，马云更是把手淘的80%的部分都已经内容化，结果导致超过50%的成交都来自于内容。搜索和活动流量的不断减少，把电商内容化提到一个未来长期核心战略的高度，而大部分的电商却依然还在使用早已过时的老方法，或者想要改变却不得其法，无法适应这个巨大变化。
2020年推荐一本新书叫《无内容不电商——电商内容运营指南》。《无内容不电商——电商内容运营指南》详细披露了在内容为王的趋势下，如何利用这些变化让自己的电商生意，少走弯路，快速翻盘，在消费升级新时代下成功突围，在未来始终立于不败之地。学会驾驭“内容营销”，通过4大成交体系，6大最新流量体系轻松让产品销量翻倍，从海量同款中实现弯道超车。
记住：电商其实就是卖内容！
现在这本2020《无内容不电商——电商内容运营指南》已经正式上市，在线下各大书店及各大网络销售平台都可以找到，感兴趣的可以去看看。
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不懂电商的老板，如何管理运营？
唯一的办法，自学成才。
你不懂，你就管不了，运营随便拿个专业术语忽悠你，你能奈何他？
运营说开车要10000块，你不懂，你不给吗？
不是要你什么都懂，至少要有基础的了解，不然只有被忽悠的份。
作为不懂电商的老板，最好是招聘一个懂电商的人负责管理运营，在懂行人的管理下，你注意学习管理的技巧，然后自己慢慢就能学会了，只要用心学习，没有学不会的知识，您说对吗？
不少老板会有这样的心理，觉得自己是老板，就是要管理所有的人。其实是术业有专攻，只要能用钱解决的问题还是问题吗？建议你应该招聘一名专业的知识电商运营总监，根据你公司的发展，不断汲取新的知识。
招聘一个懂行的人，你跟着一起***营手法，懂的人跟不懂的人差距非常大。有过实操的人和纸上谈兵也有很大的差距。你招聘来的员工，你要授权让别人去做，给好激励措施，甚至给到股权。对于能力强的人才，更是拉着一起创业干都是可以的。老板不一定懂运营，但是团队里要有懂运营的人。
如果老板的学习能力强，可以短时间内快速提升自己的知识，通过参加培训和实践，还是比较快的。同时跟行业内的大咖一起交流，比如你想学习什么就去找到这方面的专家，跟着这些能手去学习。这个前提是老板是个爱学习，并且能实际操作的人。
管理者最忌讳的是认为自己专业能力比别人强或应该比别人强。任正非精通交换机，还是服务器或手机，他不懂，一定不懂，虽然我没资格当面确认，但他懂管理懂体系懂战略。
我们再看看中国历史，韩信将兵多多益善，西楚霸王项羽力能举鼎，萧何妙计安天下……刘邦呢带兵不如韩信，文不如萧何武不如项羽，却能建立大汉王朝，因为他会用人。
一个好的管理者首先是能收拢人心，让其他人愿意跟着你走，愿意尽心和你干，人心齐泰山移。马云创建阿里巴巴靠的更多的是人格魅力，让那些精英站在他身前为他摧城拔寨。
不懂电商的老板，运营电商，一定要看人准，如果你不懂又看不准人那必亡；二是要懂得放权，外行不能指挥内行，否则越帮越乱，闻道有先后，术业有专攻，你要做的是建立一套完善的规章制度，并落实，确定好[_a***_]，确保所有人往同一个方向使劲。
现在电动汽车这个概念吸引了大量的资金和大咖进入，小鹏、蔚来、威马，这些人懂电动汽车吗？不懂，但依旧干的风生水起，以至于现在流行一句话，现在干掉你的往往不是同行，而是跨行者。
到此，以上就是小编对于电商运营技巧与策略书的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营技巧与策略书的2点解答对大家有用。
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