跨境电商物流园运营方案,跨境电商物流园运营方案设计

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨境电商物流园运营方案的问题，于是小编就整理了4个相关介绍跨境电商物流园运营方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 跨境电商如何进行物流仓储管理？
2. 跨境电商物流流程？
3. 跨境电商小卖家怎样做好运营规划？
4. 跨境电商运营中如何合理控制产品库存？

跨境电商如何进行物流仓储管理？

跨境电商仓储物流的服务，和国内仓储不同的有3个环节。

1、系统，需要与当地的电子口岸对接2、报关报检，仓库需要有保税仓资质，且有海关和国检的检疫口（因此仓库需要留两间房给到海关和国检。）

3、三单合一，支付单、物流单、订单需要3单合一，以前这些都可以要求不是同一个人，但是现在必须要求是同一人了4、从其他的层面说，与国内电商仓储并无二异。无非是IE规划、仓库基建、人员计划、配送管理、系统建设。从目前跨境电商的热度来说，保税仓的业务外包，是一个趋势。

企业自己做，有太多的壁垒，最大的壁垒是，如何在目前各个地方都实行地方保护的情况下，在自身企业没有国字头的背景下，能拿的到保税仓。

跨境电商物流流程？

一：空运头程

　　货物通过空运到达目的地，这里特别需要注意的就是大陆的机场一般都会禁止带电池的货物上飞机，而带磁性的货物却是允许上飞机的，其中需要在机场做磁检报告。

二：目的地清关

　　以加拿大为例，在加拿大清关，需要一个清关公司以及一个以贸易公司作为抬头的进口商为载体，对货物进行清关，清关的时间大概1-2工作日，有时候还可能会碰到临时特殊的查验，原产地标志是否标明，比如是否有侵权，是否有货品对应资质证书，例如FCC认证，FDA认证之类等等。是否有原产地标志。当清关完毕节后，下面就是正常的目的地转运了。

三：目的地转运

　　货物到达某一个国家之后，目的地派送基本都是分为卡车派送和FEDEX/UPS等当地快递派送。

跨境电商小卖家怎样做好运营规划？

小卖家先应该了解平台规则，然后去做相应的广告宣传，前期是必须要投入一些的！最重要的是现在是现在最电商比较难，要坚持做！与此同时做运营要利用好自媒体，做一些相关自己产品的宣传，日子久了，肯定有效果

您好，谢谢邀请！

我个人做电商已经5年了，前几年也接触过跨境电商，当时玩的是速卖通，那是速卖通相对竞争不是很激烈，各种服务也没现状如此成熟，所以操作起来比较困难，但是利润大，对此我有自己的几点新的希望能够帮到你。

以下我只针对速卖通平台做出的建议，其他平台没有操作过，不发表任何意见，希望对你有参考价值。

1. 对于小卖家进入跨境电商平台首先要了解的是你做定位产品主要针对哪个国家，为何这么说？因为要用针对性，要有精准的客户和精准的市场，否则推广起来会十分吃力。
2. 了解平台，了解平台的主要市场是在哪个国家，像速卖通主要是在俄罗斯、巴西、欧美等等，平台主力市场正好对于你的产品客户属性相同，做起来是事半功倍的。
3. 风土人情，了解了销售市场的客户群，自然就要了解这群客户的需求和喜欢，所以就要了解产品所对应市场的风土人情。
4. 物流海关，既然是电商肯定离不开物流，跨境电商物流与国内电商物流不同的是前者需要过海关，既然要通关就得了解一些贸易知识，当然有些人可能会觉得，这种事情全部交给快递解决就行，其实不是的，如果物流出行问题你得和买家解释吧，；买家通关是否要关税，你得了解吧，这些都是牵涉到利益的问题，至少作为行业人事得懂。
5. 语言问题，为何把这个放在最后，因为语言说实话在跨境电商中相对比较弱化的（这里只针对英语），因为现状很多工具低能解决掉这一块问题，而且不是每个老外都会英语的，当然如果后期服务需要上来就得请专业语种的来服务，这里特指小语种，像俄语在速卖通上还是不错的。

对于小卖家 运营规划很重要 首先选品是第一位 怎样在资金有限的情况下选出成功的产品 前期做五款左右 考虑绝对利润率等等 接着就是物流问题 选择合适的物流[_a***_]也会节省不少花费 控制好时间 可把物流压在最低状态 最后就是运营了 要有专业的运营知识 做好推广 优化Listing 增进评论 小卖家也可以把店铺做的不错

跨境电商运营中如何合理控制产品库存？

由于跨境电商的在近些年的火爆，越来越多的人开始加入到跨境电商的行列中，跨境电商看似进入容易，其实真正做起来还是很有门道的，里面涉及到了很多专业的知识，还需要经验的积累，才可能把它做好。

而库存问题基本是大部分跨境电商从业者投疼的问题，很多人认为进入到跨境电商当中能不能赚钱就是看能不能出爆款，销量有多大，但是很多人都没考虑到一个问题，就是作为跨境电商卖家，你的库存率是多少，“死货”又有多少。我们不能因为看中某款商品，就大量的备货，如果销量不佳的话，这批货就变成了“死货”。

那么我们作为新卖家如何控制住库存呢？

其实有很多卖家都会遇到这种情况，就是对产品预估导致偏差，仓库经常会出现缺货或是压货的情况，完全不知道怎样合理去补货或是清货。

下面我们先来分析下基本会出现的几种卖家库存情况：

亚马逊最近透露它打算限制库存绩效指标（IPI）较低卖家的产品入库，下面保时运通整理了相关的一些材料，告诉FBA卖家要怎样才能提高亚马逊库存绩效。

目前仍处于测试阶段的IPI指标，是亚马逊在制定库存表现指标上迈出的第一步。 据亚马逊表示，IPI指标是基于卖家储藏热销产品库存以及现有库存管理状况来断定的。IPI指标分数从0-1000，超越400分就意味着指标优秀，***如低于350分，那就意味着有问题，卖家应该***取行动，进步分数。从2018年7月1日起，亚马逊可能会限制IPI指标分数低于350分卖家的库存入库，分数高，亚马逊可能不太会限制规范或大件产品库存。而如果亚马逊卖家的账户绩效未达到绩效目标，可能会导致亚马逊撤销或限制你的销售权限。这个具体到时再详细了解卖家绩效衡量指标以及如何就撤销销售权限提出申诉。

亚马逊卖家在后台能够看到IPI指标分数以及影响指标的主要要素，在Inventory PerformanceDashboard上，亚马逊会展现卖家的IPI分数以及影响的主要要素，还给卖家提供了3个可以进步IPI分数步骤：1、***移除过剩库存，减少仓储费和物流本钱；2、重新补货进步现货比率；3、处置滞留的库存并保证消费者能够购置。

影响IPI指标主要有3大要素：

1、过剩的库存

保存过剩库存的本钱可能高于***取行动***的本钱。该项指标会基于产品需求和本钱（包括费用、单位本钱和投入的资本）来计算。 亚马逊提供了管理过剩库存的工具，可协助卖家辨认可能库存过剩的产品listing，并提供数据以协助他们取得更好的投资报答。

2、现货比率

你好，这里是悠悦科技为你解答。

跨境补货的难点在于，它不是单一的业务场景逻辑，而是系统的供应链管理思维。可以参考这些方式去控制产品库存：

1、依据历史销量，推算日均销量

依据“近7天”、“近15天”、“近1个月”、“近3个月”的订单量，加权计算出日均销量数据。

2、根据日均销量，计算总需求量

总需求量=(采购周期+仓库周转周期+物流周期+安全库存天数+***购间隔天数) *日均销量

3、清楚自己的实际可用库存

总可用库存=***在途+***购在途+头程待发+物流在途+库存数量-订单未发量-安全库存量

希望以上回答能给到你一些帮助~ 更多内容，请在各平台搜索“悠悦科技”。

1、产品分级

将不同品类的产品进行等级分类，根据产品的表现进行分配等级，让自己的仓库更加透明，产品投入或者放弃更加明确。

2、思维转换

仓库的补货策略不能只看销量来确定，还需要看利润回报占比，回报周期，产品存放周期等等，将产品按等级分配后，根据实际情况，适当补货，这样既可保障销量的同时，还能加快***，让资金流动更快。

3、数据监控

清晰掌握产品库存、销量、总体资金分布、回报占比的情况，比如说某个产品投入了100万，那将需要多少天才能赚回这成本，利润又能赚多少！这些数据将为备货天数、备货成本、资金回报情况等提供决策依据，提前降低滞销或缺货风险！

那么以上的做法需要如何实现，人工实现几乎是不可能的，那么一款易仓ERP软件就可以解决了，易仓ERP有资金效益库存管理功能，通过数据指标筛选产品层次，帮助客户监控产品投入，重点聚焦于利润效益高、资金回流快的产品上，助力跨境卖让资金利用在刀刃上。

通过产品的预期等级，在不同仓库的库存、销售、毛利、成本数据综合等得出实际对应的等级，得到库存的资金效益效果，从而掌握产品的实际回报结果，并根据实际等级，进行备货，避免造成多备而滞销。

数据监控，方便决策层去查看产品处于什么阶段，利润回报，资金分配等，方便掌握产品情况，让资金回流更快，资金更加有效的利用。

1，利用大数据做好销售预测

2，根据***购周期，制定合理的***购***

3，根据国内仓调往境外仓的不同物流方式的运输周期，做出合理的备货***

4，根据实际的销售状况，随时调整***购订单

5，定期清理滞销品

到此，以上就是小编对于跨境电商物流园运营方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于跨境电商物流园运营方案的4点解答对大家有用。

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