生鲜农产品电商新零售,生鲜农产电商与其他电商比较存在的难点

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜农产品电商新零售的问题，于是小编就整理了5个相关介绍生鲜农产品电商新零售的解答，让我们一起看看吧。

1. 美团再出手布局新零售，推出“小象生鲜”体验店，零售业态更迭不断，生鲜未来趋势如何？
2. 什么是新零售？具体有哪些平台是属于新零售？他们的特点是什么？
3. 生鲜农产品如何利用网络营销来开启电商通路？
4. 新零售生鲜之战，腾讯、阿里等供应链模式如何助力物流降本增效？
5. 如何评价国内第一个实现盈利的生鲜电商？

美团再出手布局新零售，推出“小象生鲜”体验店，零售业态更迭不断，生鲜未来趋势如何？

移动互联网时代线上流量已经高度饱和了，毕竟人们的时间和注意力是有限的，这么多电子商务平台和店铺，要想在线上继续瓜分人们的注意力，实属难上加难。因此纷纷从线上转战线下，开辟新市场。

由此可见，未来线下实体店作为高频流量的入口很是重要，生鲜类的食品作为生活必需品，是没人每天都需要产生消费的，毕竟民以食为天，谁还能不吃不喝呢。因此线下生鲜市场也是流量最大的入口。

此次，美团再出手布局新零售，推出“小象生鲜”体验店，这回美团在模式和构架上更加清晰化了。打出一张餐饮的差异化牌，并且还更加人性化了，还开设了“美食课堂” ，意图解决年轻都市家庭“做饭难”的问题，以此收买更多年轻客户群体的心。说到底其最终目的还是为了抢占争夺更多的线下流量入口，从中分得一杯羹。

其实早在17年阿里巴巴就已经推出了盒马鲜生，盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态。盒马是超市，是餐饮店，也是菜市场，线上线下都可下单。此外盒马最大的特点之一就是快速配送：门店附近3公里范围内，30分钟送货上门。除了阿里的盒马鲜生，京东的7FRESH、永辉超级物种等也都已经纷纷跑马圈地。

总结：各路互联网大佬们线下征战已经进入白热化，虽然不晓得经过一轮厮杀之后谁能笑到最后，但是给我们的生活带来更多便利倒是实实在在的。

我是李合伟：伯乐创投俱乐部创始人，创投商学院首席讲师，著作《觉悟行果创业论》。帮助过300多位创业者创业成功。期待与您分享交流～～～

不明白为什么一定要定位为生鲜呢，可以以便民为服务宗旨啊。个人认为，可以推出便民菜蓝之类的定位，按需求，

①一部分为生鲜，以线下为主，线上为辅，饭店订单为争取。因为，生鲜对物流流转包装要求高，一次冷冻运输，沿途门店分流，降低物流成本，沿途送线下门店也有利于接力冷冻，保证生鲜货品新鲜，在门店销售的同时，争取饭店订单，做为沿途门店留货的参考。

②一部分为半成品，现在的生活节奏快，将易变质的生鲜制成半成品，回去稍加工就能食用。蔬菜分门别类搭配成净菜，如果怕销售不佳，也可简单摘洗后不切，直接用保鲜膜或卷胶带，将一盘菜(搭配的菜系及葱姜蒜简单用保鲜膜打包)配好，不切，万一没销售，不会因切碎而变质，稍微能保存时间长些，主要目的是，方便用户回去简单加工就能食用，可接受客户订单，象外卖一样，送货上门。

③门店可象外卖一样，接受成品订单，如果，门店不好做，可就近选择饭店合作，只要饭店用的是自己的生鲜，加工费也由用户付了，找人代加工成品也划算，更何况，按订单制成品，也不浪费。

总之，不要轻易定位生鲜，而是按门店规模与分布，以及门店附近社区特点，和饭店订单情况，去选择，生鲜，半成品，成品的种类与数量。

什么是新零售？新零售不只是生鲜，他是一个整体的零售行业，家乐福，大润发等等。。但是真的做到新零售用人少，带配送成本会不会增加，盈利点在哪里。谁会买单你的快送费用？

不要炒作，希望去做。且行且珍惜哦，不是买个商场就能做新零售

5月25日，美团旗下北京方庄店“小象生鲜”正式开业，而之前在望京北所开设的“掌鱼生鲜”，也已更名为小象生鲜。

这是美团围绕着“吃文化”迈出的重要一步，标志着美团的“大零售生态”又增加了重要的一环，生鲜零售将会与美团的线上服务形成互补。

生鲜是每日的必需品，潜力巨大。无论是阿里的“盒马生鲜”，还是美团的“小象生鲜”都是以线上线下相结合新零售模式，依托大数据网络，结合自身的订餐配送平台所实现创新的场景化营销。

这是消费升级所释放出来的信号，也是未来发展的趋势，或许下一个独角兽企业会在这里诞生。

什么生鲜这个好那个好的，说白了就是包装“菜市场”

不论你的菜宣传的多么新鲜，供应菜的农场也就是那么几家！而且现在商业控制成本，运输物流肯定是要减少成本，也就意味着这类生鲜店里面的菜就是附近农场的菜！各地区早市上买的菜也是从附近农场进货，说明菜本身就是一样的，何必要为包装生鲜店的运营费用买单！

如果生鲜店的菜要卖高价，我希望菜的[_a***_]从本质上就有巨大的差别！有技术才是硬道理，剩余的全是包装

什么是新零售？具体有哪些平台是属于新零售？他们的特点是什么？

新零售的本质还是零售，从资本战略角度来看，新零售的新是通过线上线下结合产生庞大的新经济体，从经营战术角度来看，新零售的新是找到一种新的优化方法以及多元化的经营策略。总结下来，就是依托互联网，通过线上线下数据整合产生出多样化的经营模式。

新零售是根据未来的消费趋势产生的。未来，消费者更愿意在线上比价挑选，线上下单后在附近门店提货，消费者将更加重视时间成本，实体店越靠近生活圈，消费者更愿意在线上订购、线下提货，生活圈服务成为流量的新入口。

超市、便利店、餐饮、生鲜、药店等零售，将以更密集式的方式形成本地生活圈，甚至在办公商业大楼进行布局，而理发、***、教育培训等服务类企业，将拓展小型营业点，快速聚拢，形成商圈综合体，提供更有效和灵活的服务。

（王二狗）

新零售是指线上和线下相结合的商品售卖方式。线上可以登陆该商品的官方网站，进行浏览购物，线下也可以去官方自营或授权的专卖店去体验和购物。

目前，新零售做的最成型的，口碑最好的，非小米科技莫属。雷军也是将新零售发挥到极致的***。小米旗下的小米商城营业额已跻身全国线上前十，位于天猫，京东，苏宁之后，二三十万的手机动辄秒罄，号召力可见一斑。线下小米之家17年遍地开花，大中型城市都有驻扎，预计三年内达到1000家。小米之家的货品琳琅满目，包括一部分小米旗下生态链企业的部分商品和米家有品内的商品。所以小米之家的平效很恐怖，仅次于苹果。

对于消费者来说，既可以到小米之家看到实物，又可以享受到和线上一样的价格，这就是新零售的魅力。各位同学你们有新零售购物的经验吗，觉得如何呢，欢迎留言。

新零售就是传统线下零售与互联网的结合

零售大家不意外，很多年前一直是世人常用和最熟悉的模式

直到出现了马爸爸。。。

但饺子虽好，也有吃够的时候。

零售触底反弹了，但不是简单的回归而是依靠互联网思想的强力回归

雷布斯可以说是把新零售玩的666的人了，2017年小米之家好像还得了一个新业态奖，之前的话小米是一种食材，之后的小米让我们看到了为发烧感冒而生的手机，但如今的小米已经逐渐形成了新生态布局，手机，电视，电脑，数码周边，乃至箱包皮具，沙发床垫，真不知道会不会涉及美容美发？？？

但不得不说，线上的小米商城，加上线下的小米之家，同质同价，多种流量，多种体验，来反复蹂躏米粉们。电商的体验，实体店的触感，让你宾至如归。

也是一个新零售的搅局者，除了传统的布局超市、餐饮，还加上了电商和配送外卖，使得用户群即可享受商城APP在线下单，也可以同时在店面里感受到同样的品质和实惠，复客率大大提升。

其实不难发现新零售走的还是零售的老路子，只不过加上了互联网的思维，互联网创造了一个又一个的神话，哪个是属于你的呢？是不是很期待？

生鲜农产品如何利用网络营销来开启电商通路？

随着当下互联网时代的快速发展，生鲜农产品走进网络销售现已成为了一种趋势，那么如何有效的利用网络营销来提高生鲜农产品的销售，我认为应该从已下几方面入手：

第一，对农产品品质的深入了解，把好质量关，打造具有自身特色的品牌包装形象。这样才能在网络营销的市场中实现长足发展。

第二，我们可以通过拍图片，传视频，做直播等方式在淘宝，今日头条等自媒体网络平台进行销售，特别是通过直播的方式可以让更多的人更直观的了解产品，成交率也会更高。

第三，对卖出去的生鲜农产品我们一定还要做好售后，对那些有损坏等问题的产品要及时给予合理的解决，让大家可以更放心的通过网络平台来选购产品。

现在是互联网时代，每人都通过网络进行销售购物，那么我们应该利用好这个优势在网络上销售农产品。

第一步：首先我们需要对自己农产品有了解，保证产品的质量，因为消费者都希望购买有质量保证的农产品，食品不同其他，要确保农产品的质量安全。

第二步：寻找网络平台进行销售，可以做自媒体，或者淘宝，都可以销售自己的农产品。如果没有开淘b店的经历，可以选择自媒体，操作简单，能拍***就

第三步：将自己的产品进行包装，尽量的使自己的农产品做到优质，能够切实的吸引消费者购买的农产品，也可以拍摄真实的农产品照片，让消费者看大真实的农产品样图。

第四部：将自己的农产品发布成功以后，时不时的需要自己去维护一下农产品，更新图片等。

在农村太需要有一个方便快捷的销售通道，生鲜的农产品不能积压，本地又太多消费不了，以前都是通过人为来销售，自己出去推销或者外地人做生意，无形之中农产品到消费者手中价格就抬高了。并且很盲目，自己出去推销很茫然，不知道哪里缺货，哪里已供大于求，外地人上门洽谈，也许他来的时候当地缺货，等他把货运到时，别人已先到货了，弄得不好血本无归，毕竟货到地头死。

随着网络的快速发展，电商只需观看行情，哪里缺货发往哪里，哪里有货发往求大于供之地，减少中间环节，直接与农户洽谈。还能保证质量。农民只需种植优质生鲜产品，保证质量，讲究诚信，消费者又能快速吃上物优价廉的优质生鲜农产品，方方面面都能得到实惠，

新零售生鲜之战，腾讯、阿里等供应链模式如何助力物流降本增效？

如何降低成本

1.我们先了解新零售的现状，其实新零售行业不像互联网o2o行业，新零售是不存在风口这一说的，只有更好的模式和企业，没有淘汰的那么快，其实是可以一直生存下去，即使没有太多的资金，不像o2o，竞争很激烈，最后只会剩下1家或者2家企业平台

2.阿里，腾讯等玩家进场，其实是必然的，因为流量，流量在哪，他们就会在哪，特别是交易类的新型行业

3.新零售的购买力问题，我觉得需要去更多分析，实操和了解，当然社交电商，社群团购这样的模式里的预售制是可以完美的解决损耗的问题。

4.对于物流的话，其实就是统一配送的优势会非常明显

在新零售生鲜之战中，腾讯、阿里等公司通过优化供应链模式，大大助力物流降本增效，以下是一些可能的助力方式：

1. 聚焦供应链管理：提高供应链的可视化和数字化，提高供应链运作的效率和安全性，加强供应链稳定性管理，增加新零售生鲜商品的安全性和质量稳定性，减少仓储和运输成本。同时也可以通过供应链管理系统合理规划订货计划，避免保质期过期导致的巨额损失。
2. 集中物流配送：利用平台线上***和大数据挖掘技术，避免由于对不同渠道物流配送进行重复投入，减少流程，集约化管理，提高物流配送效率，降低物流成本。同时通过与农业领域建立连接，充分利用农民工智能配送，打造移动端新店铺，构建更快、更优、更便捷的生鲜新零售生态圈。
3. 推动大数据和物联网技术应用：通过物联网技术将生鲜商品的生命周期追踪下来，通过大数据技术实现物流过程实时监控，提高生鲜商品质量保障和物流配送的安全性和效率。
4. 推广智能物流：传统物流仓储模式不断向智能化方向走，通过中转仓储技术，将不同的商品 “分货存跟踪”，旨在提高生鲜商品的配送效率和准确性，减少管理物流成本，并且通过销售数据和订单数据的分析助力配送，提高达成率和准时发货率。

总之，腾讯、阿里等企业通过优化供应链模式，可以实现物流降本增效，为新零售生鲜行业的可持续发展打下坚实的基础。

如何评价国内第一个实现盈利的生鲜电商？

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谢邀。2016年，马云在云栖大会上宣布电商已成过去，纯电商模式难以应对日新月异的市场性坏死，新零售时代即将到到来。雷军去年大力布局小米之家，就是在新零售感召下的创新尝试，京东线下推出的百万便利店，也在紧跟新零售浪潮。虽然交出的答卷各不相同，但都是向着线上线下一体化的方向而去。

01

在新零售业务不断进化的过程中，生鲜电商这一细分市场开始异军突起，不仅多次获得资本青睐，更是跑出了以每日优鲜为代表的新独角兽企业。

2017年8月，每日优鲜创始人兼CEO徐正宣布，每日优鲜已在一线城市实现整体盈利，8月营收高达2.8亿，成为国内第一家宣布盈利的生鲜电商，在和阿里鼎力扶持的“亲儿子”盒马生鲜以及不断获得投资的易果生鲜中，强势跑出了自己的盈利天地。每日优鲜究竟做对了什么？

02

这还要从公司创始人徐正说起，他的身上，满满都是厚积薄发的影子。和当下90后00后年轻创业者不同的是，徐正从中科大毕业后在联想深耕了10年，曾[_a1***_]全国零售大客户，将其从4个人的团队一直扩到2000多人，实现了年均收入高达40多以的成绩，后来又调到中国区负责消费笔记本事业部工作，将年均收入做到了300多亿元，积累了全面精细的产品运营管理经验，15岁进大学直到彼时28岁，徐正成为联想集团中国区最年轻的事业部总经理的80后小伙子。

2010年，联想董事长柳传志宣布进农业，成立佳沃集团，由原联想高级副总裁陈绍鹏全面负责，徐正也加盟出任佳沃集团高管，负责水果事业部，随同而来的还有他的老搭档曾斌。在佳沃的这段时期，徐正完成了从职业经理人到创业者过渡的转变。

到此，以上就是小编对于生鲜农产品电商新零售的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜农产品电商新零售的5点解答对大家有用。

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