电商电子产品竞品市调,关于电子产品竞争力的调查报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商电子产品竞品市调的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商电子产品竞品市调的解答，让我们一起看看吧。

1. 我想把产品放到超市应该怎么做，需要什么准备工作，应该找谁谈？
2. IT人力外包服务行业，销售该如何入手？

我想把产品放到超市应该怎么做，需要什么准备工作，应该找谁谈？

谢谢邀请！

首先，我不知道你需要进超市的产品是什么类型，是百货？还是粮油？还是生鲜？还是预包装食品类？那么，姑且以预包装食品举例吧（因为这个我比较熟悉）。

第一，该怎么做。这个问题貌似泛泛，但十分关键。

最关键的是，你要做好市调：你的产品适合在大超市销售吗？一旦进了大超市，你的竞品都是谁？你产品相对于竞品的优势和劣势分别是什么？你靠什么才能打动超市采购经理的心？——是利润点还是属于热销品类？这些，都需要事先做个很好的调查与分析。否则，凭一时冲动就要进超市，后果会很严重——超市有末位淘汰制，否则：钱都花了但事儿拉到了。

第二，需要准备什么。这个看起是一个程序性的问题，其实不然。

最首要和最关键的，是你要做好心理和资金上的准备：

1、大型超市或连锁，都是账期结算，比如账期45天，就意味着你这期间供的货，45天以后才能拿到结账单对账结款等，俩月以后拿到款还是不错的。你能压的起吗？一家超市还凑乎的话，如果进10家超市，算算压款是多少？

2、大超市的各种费用，你能承受的起吗？***如允许你产品进超市了，你将面临：***费、上架费、条码费、合同费和合同续签费、年节赞助费、广告展示费、水电费等等，有的牛逼的超市，这种费用一年下来几万到十几万甚至几十万，你能赚回来吗？

3、你产品进店后，就要面临店家无休止的促销要求，比如半价之类，你有能力应付吗？

请综合考虑这些因素，在心理和资金上准备好，这还不算平时对超市***购和卖场经理的客情维护费用。

首先请问你是推销什么产品的呢？首先你找到超市的***购，咨询一下负责这类产品的***购经理，如果找不到***购经理的话，你所有的努力都是白费。然后你要分析出产品的优势，价格的优势，利润的优势，品牌的优势，这样别人才愿意和你合作，否则没有任何优势，如果超市已经有同类产品了，为什么还要让你的产品入驻呢？最后估计还有一个返点的问题，，这个针对导购的，如果你入驻进去，没人推销，销售肯定是不乐观的，可以多了解一下同行的情况。最后祝你好运

IT人力外包服务行业，销售该如何入手？

大厂如华为、18M、AC都有外包需求，另外就是一些大企业的信息化公司，也有IT外包需求。一般要进入他们的供应商名录，也可以给用你的外包***的项目经理一些好处，在工时登记、结算、单价各个方面会有一些余地。

1、 从竞品方面市调了解当前市场行情，了解对手服务项目和报价体系以及付款方式。

（1）首先你在一家公司上班，就以自己公司名义，去向竞争对手公司做电话咨询（济南，专业做IT外包服务的公司只有三四家），先咨询（事先准备好20个市调问题，包括现在客户群，如何开发客户，客户需求，公司发展…….反正你想了解什么，就去咨询什么），然后请他们传一份报价。

（2）接着想到什么问题再请他们上门做进一步服务咨询。如果你不方便，就请同事代劳，或者请朋友在其他公司代劳。当然，你家先生也可以在自己公司做咨询。更重要的是，通过进行业务咨询，能发现他们的“问题”（需要你家先生从专业角度考量）。

要是我，几次混熟了，没准从同行销售那里下手…….

2、 不要招聘工程师，先招销售员

招聘业务员时，最好能同时招聘两人，既有竞争又能筛选，不要担心那点工资破费，三个月只要开一单，业务员的费用就出来了。让业务员天天打电话扫楼，从一楼扫到顶楼，进门就说：“……..本楼25层的A公司、10层的B公司和28层的C公司都是我们客户……”

服务台的工作人员这关不好过，但架不住一个月连续拜访五次！不信找不到他们负责人。销售无非就是电话+直接拜访

招聘的方法，完全可以按帖子上写的，扔一支笔过去，现场销售，完后再问应聘者，对考官印象，必须说出几点……薪酬体系，前天刚回完一位朋友的帖子，不妨参考。

3、 拓展业务，要么集中力量扫行业，要么集中力量扫区域。，从某行业入手，或集中力量扫某栋大楼（从一楼扫到顶楼）。目的都是利用客户的影响挑逗下一家客户（要么是邻居客户，要么是同行客户）。客户的行业选择，贸易型企业和设计类公司，都是电脑密布，咱们可以做行业重点突破。

4、 跟客户建立起业务联系，不在于第一笔生意签订多大的框架协议。重点在于“能进门”！

到此，以上就是小编对于电商电子产品竞品市调的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商电子产品竞品市调的2点解答对大家有用。

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