跨境电商精细管理产品设计,跨境电商产品运营方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨境电商精细管理产品设计的问题，于是小编就整理了2个相关介绍跨境电商精细管理产品设计的解答，让我们一起看看吧。

1. 怎么能通过跨境电商把茶叶出口做好？
2. 如何构建跨境电商团队？

怎么能通过跨境电商把茶叶出口做好？

那么你目前已经在做跨境电商了，如何做好你自己的出口产品-茶叶，这个是需要你根据你产品的国外消费市场做分析以及，跨境电商的话小编小悟空不禁想问下你所处的跨境平台目前是哪一个，平台的优点，做好这些分析你心里可能就有答案了吧，，回答就到这里，因为不是特别清楚你的跨境电商目前具体情况啊哈哈^-^

中国的茶叶是比较带有民族特色的一种产品，茶文化受到世界各国人民的敬仰、效仿，特别是像日本这一类的国家，在文化上就与中国非常相似，讲茶文化的形象塑造好，在这一类的国家还是比较好卖的，那么这么有特色的产品如何将它卖到世界各地？建议你可以做亚马逊无货源，你的产品就是你的茶叶，那么为什么建议你做亚马逊无货源呢？

第一，亚马逊无货源不需要囤货备货，不需要有自己的货源，不需要囤货备货，我们的货源主要来自于国内各大电商平台淘宝、天猫、1688等平台，通过ERP系统进行全网信息***集、然后编辑、翻译、上传、这些斗殴***可以批量操作的。那您有自己的货源就更好了，当消费在店铺下单之后，你就可以直接发出，不需要再去采购。

第二，亚马逊平台没有产品类目限制，就是说只要不是***，你就可以挂上去卖，像您有自己的产品，你就可以挂上去卖，主打自己的茶叶，其他类目的产品也可以挂上去卖，这样去测试你挂上去的产品销量，亚马逊平台是一个重产品轻店铺的平台，运用的是A9算法，就是说卖家每上传一件商品，平台都会推荐一定的自然流量，上传的商品越多，店铺的曝光率就越大，那么成交量也就越大，不需要你通过开直通车、打广告、刷单等形式来提高店铺销量，平台自己帮你推广。如果你茶叶销量好，你就可以将你的茶叶拿出来做精细化运营，如果销量不好，说明你的茶叶在你所做的这个市场里不能够被大众所接受，但是你还有其他类目的产品也在做，所以，没关系，把其他销量好的产品用来做fba是一样的！

第三，亚马逊是所有跨境电商平台中客单价是最高的，因为亚马逊针对的市场是中高端市场，加上商品的品质和价格是成正比的，所以吸引的消费群体也是一些素质比较高，购买力比较强，消费水平比较高的群体！因为茶叶也是一种文化的特征，经济条件允许的人才会去慢慢的喝茶享受生活！所以茶叶比较适合在这个市场里进行销售！

如何构建跨境电商团队？

目前我正在着手去做跨境电商，因为上一个项目刚刚倒闭。总结上次的教训，这次的开始，我准备走一个稳扎稳打的路线，从货源，运营，推广，开店，成交，方面着手，逐步稳定销量之后，再开始扩建团队。跨境电商多样化，产品多样化，推广方式多样化，等一个月能稳定收入3万以后在考虑招人！

一般而言，都是因事设岗，按岗招人。想出来单挑独立外贸b2c的，常见的是以下两种背景：一是之前有过从业经验的，二是传统外贸老板想触电。跨境电商和国内电商从岗位上讲，没有什么区别，都需要技术、营销、运营、***购和物流这五大职能模块。人事行政财务呢？额，没赚到钱之前，你先辛苦兼职下。

技术：草根团队，从头到尾自己开发的活就免了吧，开源的cms用起。前端？设计？不用了，一个php程序员就够了，照着几个优秀同行网站，给我来一份合体版，后面流量进来了再逐步优化。

运营：说好听点是运营，前期其实就是翻译+修图+上架，运营是精细活，需要有钱进来后慢慢精细。国内运营做得最好的电商案例应该是淘宝小二的运营。

***购&物流：各地根据自己情况灵活安排，是网络***购，还是档口拿货，还是代发货，根据手头的***灵活安排。需要说明的是，***购和物流最好是自己人，没有责任心的员工不仅缺乏成本控制意识，也会让客户的收货[_a***_]变得糟糕。起步阶段就玩海外仓的也就不是草根团队了，不在本文讨论范围。

营销：放在最后说，因为这个是创业公司的命脉。创业初期，网站做得再好，产品描述得再漂亮，***购和物流再顺畅，没有流量一切都是零。这个是主要矛盾，要放在第一优先级，能自己负责最好，实在不懂的，也必须找一个大将坐镇。想玩好外贸电商，创始人在起步阶段必须在这5个模块里精通1-2个模块，才有胜算的把握。每个环节都不熟？那您还是省着这笔钱投其他项目吧。ok，现在在回过头来说说怎么找人的问题：

技术：去培训机构问问，说你这里能提供一个就业岗位，让对方老师给你推荐几个快毕业的学员，要求有创业精神的。php的程序员，刚毕业一般月薪给开到5-6k都能写进他们培训***的“优秀学员”案例。

运营：三流大学，英语专业毕业，直接去他们学校就业服务部要人，一般月薪3-4k左右，能招到农村出身的姑娘最好，肯吃苦，上进心强。

***购&物流：前面说过了，根据自己手头的***灵活处理。

营销：一般传统行业的老板，容易有一种幼稚的想法，因为自己不懂，所以寄希望于营销外包。借用MR.hua的一句话：我们坚信要做好网络营销只能靠自己。把前面三个部门省下来的工资成本，全部花在营销部门的人员上。做营销的人可不能将就。找不来大将就先别开工。拿出封神榜里姬昌找姜子牙的劲头来，好好物色为你负责流量的人。这样的人才可遇不可求，需要你发动身边一起可以发动的力量来找。

到此，以上就是小编对于跨境电商精细管理产品设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于跨境电商精细管理产品设计的2点解答对大家有用。

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