达利园电商产业策略,达利园营销策略

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于达利园电商产业策略的问题，于是小编就整理了2个相关介绍达利园电商产业策略的解答，让我们一起看看吧。

1. 拼多多等正在崛起的社交电商有没有可能取代淘宝和京东？
2. 宿迁的经济靠什么支撑？

拼多多等正在崛起的社交电商有没有可能取代淘宝和京东？

拼多多不可能取代淘宝与京东。

用户群体决定品牌定位

拼多多下沉的用户是三四五线城市的对价格敏感的群体，而淘宝与京东的用户主要在一二线城市，他们是网络零售的主要消费群体。

通过团购+低价的策略，在海量微信用户背景下，通过人拉人的方式，短期来看，极大的让用户享受了拼团带来的乐趣，打造爆品，提高商品转化率，实现利润最大化。长期来看，这种发展却不会有长期纵深。众所周知，拼多多上面的商家主要是厂家，他们主要是***用薄利多销。正所谓"好贷不便宜，便宜无好贷"，如果商品的质量一旦出现了问题，用户想要退货或者是换货是不可能的，售后的物流成本可能会赶上商品的价格，这样会完成用户对平台产生不信任感，平台流量不稳定，用户粘性低。正如阿里巴巴CEO张勇说的:

什么叫特价——产品质量必须保证在一个水位上，低价和劣质不能划等号。这个度是很难把握的，但是你必须要去把握，不能走历史的回头路，哪怕在近期看，损失了一些用户，但我可以说，现在大量用户都流到淘宝来了。只要连续三次不满意，用户肯定到淘宝来。你就当成在帮我开拓农村市场，教育用户好了。

所以，现在基本人们一想到购物，肯定是先想到淘宝、京东，想买便宜的东西，那肯定就是拼多多。

“社交电商”的头衔是制约拼多多无法超越淘宝京东的枷锁

现如今，说到“社交电商”这个话题，人们自然而然的联想到拼多多。拼多多借住微信强社交关系链，实现社交流量到商品，端对端的高度转化，所以“社交电商”的就是拼多多的代名词。但其实不然，黄峥曾公开表示

确实，从这点分析来看，“社交电商”放在拼多多身上还为时过早。腾讯系的企业有个特点就是从0到1发展非常迅猛，而当发展到一定程度时就会出现用户增长缓慢，微信给予的支持慢慢见顶，拼多多要想在见顶以后突破自己，就必须要摆脱对微信的获客依赖，也就是彻底甩开“社交电商”这个头衔。所以对现在的拼多多，甩掉“社交电商”的包袱是必然，同时需要跟上消费升级的脚步，这就要求对产品质量把控以及供应链管理能力以及物流进行全面升级。反观这些淘宝京东不论是产品质量管控，供应链把控能力，物流运输能力等已然非常成熟。所以，拼多多要想长远发展，像淘宝京东看齐，必须先革了自己的命。

取代是不可能的，拼多多兴起是因为农村和三四城市的尚未开掘的人口的红利，这构成了拼多多的主要用户群体。

拼多多不是社交电商，拼多多的CEO也多次强调了拼多多不是社交电商，社交电商是一种伪概念，拼多多的CEO黄峥想把拼多多做成一个货找人的电商平台，也就是类似推荐信息一样的商品推荐。

拼多多成立到现在也就是三年的***，不可否认，拼多多的确取得了很多的成绩，比如得到了腾讯的投资，还有在用户数量上面超过了3亿人。这些只能表现拼多多是一家发展快速的公司，发展快速不能代表可以颠覆京东和淘宝。

京东和淘宝经历了十几年的发展和沉淀，用户群体都是相当稳定，用户的粘性也很强，尤其是淘宝，在电商市场占据的市场份额超过了50%，而拼多多的用户群体一般都是为了贪图低价带来的好处才去拼多多的。

不能说低价不好，但是低价就意味着低的品质，一分钱一分货，这句话无论什么时候都是成立的，拼多多的商品低质***冒产品还是很多的，在客户体验等方面做的都没有淘宝和京东好。

在基础的设施构建上面，拼多多在很多业务方面都没有建立自己的屏障，怎么可能有能力取代已经建立十几年屏障的淘宝和京东呢？

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近段时间来，有关拼多多的资讯还真不少。不过拼多多发展也是真的快，这才几年，便拥有了上亿的用户，而且名气也是家喻户晓。再加上前几日其宣称要上市的缘故，让拼多多的名气再一次达到了顶峰。

而题主有此疑问，想必多多少少也有这方面的因素吧。不多要说拼多多能否取代淘宝和京东，我觉得在现阶段还是不太可能的。电商行业虽说伴随着互联网普及而诞生的新兴行业，但是发展时间依然不短。

阿里都已经成年，而京东无论是在物流方面还是对于线下的布局都已经趋于完善。这些都是拼多多所不具备的。也就是说在体量上，拼多多与京东还有阿里是有着较大差距的。

接着我们再来看，拼多多为什么能够发展如此迅速，这和腾讯方面的帮助是分不开的。微信有十亿活跃用户，这么大的流量帮助拼多多，就算是拼多多想不崛起都难。更何况，拼多多的价格比较低廉，这一点非常诱人。

流量那么大，难免会出现贪小便宜的人。拼多多的崛起可以说是偶然，也可以说是必然。庞大的流量加上极低的价格，两条因素缺一不可。

拼多多的这种社交电商取得成功，源于他的裂变模式，让大家能够满足占便宜需求，不断的转发，砍价，邀请亲朋好友参与活动中。

为什么会我们愿意参与其中呢？我觉得以下几个方面：

1:平台上的产品非常低价，满足了低消费群体的需求，至于产品的质量还是需要经过市场考究。

2:裂变模式值得称赞。有朋友圈拼团，有砍价模式，有红包省钱模式，这些完全满足了用户占便宜的心态，导致大家在朋友圈主动相互转发，裂变。

至于能否取代淘宝和京东，目前是无法完成超越的。

1：淘宝，京东背后的物流体系非常完善

2:淘宝，京东背后的大数据中心已经有超强数据体系，已经形成了电商生态圈。

3:淘宝，京东产品质量值得信耐

拼多多想取代淘宝，京东不仅仅要有产品价格优势，更要注重产品品质问题。若能够取得物美价廉，完善自己的数据体系，通过腾讯平台导流还是有发展前景的。

首先要看[_a***_]模式了。京东走的路子其实是和国美，苏宁一样，靠销量和厂商要低价。京东的进货价格，应该比省级代理商的价格还要低。而且，京东卖出了商品，不会马上给厂家结算，而是形成闭环自己先用。淘宝只是提供平台，无偿使用开淘宝店商家的质保金，再就是引流到支付宝平台，引导用户投资，赚取利润。

宿迁的经济靠什么支撑？

宿迁经济榜首支撑不用想肯定是洋河酒厂，如今洋河把双沟酒厂合并，这样洋河酒厂已经成为了中国白酒行业的领导品牌。　2017年度，洋河酒厂实现了中高端产品销售持续增长。全年实现营业总收入1,***6,***8.65万元，同比增长15.05%；实现归属于上市公司股东的净利润659,830.51万元，同比增长13.23%。

除了洋河酒厂，支撑宿迁经济还有宿迁的老牌企业，比如江苏玻璃厂，箭鹿集团等等很多宿迁老牌的本土企业。他们一直是宿迁经济的功臣。除了大型厂商，宿迁本土的小型纺织企业也功不可没。宿迁还是以轻工业为主各个大型，小型厂商让宿迁经济发展多样化，多元化。

宿迁近两年的开始转型，宿迁的经济发展更多样化，沭阳的花木产业、宿迁的刘强东带起来的客服产业、宿迁的电商产业也发展的非常不错，还建立了电商产业园。宿迁的电商产业已经成长为部分县区的主要经济来源，发展速度非常快，每年带来很多经济效益。

招商引资， 不得不说宿迁前几年的招商引资的功劳。之前宿迁为了发展大量的招商引资，每个编制人员都集体行动招商引资。这才让宿迁的经济发展非常好看。宿迁工业园区改变了宿迁原本靠天吃饭的种田模式。N年前，宿迁市区非常小，基本都是农田环绕，如今扩张了很多倍，而且农田基本变为了工业园区。当时招商引资政策非常给力，补贴与照顾也非常给力，贫困地区可以考虑宿迁的模式。

招商引资让宿迁的经济发展更进一步，大型的产业都入住宿迁，比如青岛啤酒、哇哈哈集团、恒力集团等等一大批企业，带动宿迁的经济同时也带动宿迁就业。这让宿迁发展更近一步。如今宿迁获得苏州帮助，大型的电子厂开始入住宿迁，苏宿工业园区，也是宿迁的主要经济来源，比如可成科技、绿能电池等等，招商引资模式，沭阳发展最快，所以沭阳经济发展也非常迅速。

最近发展，目前宿迁发展开始引进高新技术产业，目前项目规划在建的激光园区，大型高新技术产业园的建立，会改变宿迁传统模式的格局，让宿迁的经济发展上升一个台阶。最近的宿迁房地产经济开始发展，大型房企开始入住宿迁薅羊毛，碧桂园、恒大、万达等等项目在宿迁已经开盘。而房企吸收的只是宿迁人民的财富，毕竟地产建设成本，还是比较低的。宿迁的好的地段卖地价格基本是90-120万每亩，宿迁地王我记得好像是130万每亩，这些在大型房企看来比一线城市3万每米，成本实在太低了，稍加炒作，房子卖到1万3 每平米，那利润自然翻倍。

到此，以上就是小编对于达利园电商产业策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于达利园电商产业策略的2点解答对大家有用。

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