电商营销策略方面文献综述,电商营销策略方面文献综述怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商营销策略方面文献综述的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商营销策略方面文献综述的解答，让我们一起看看吧。

1. 优酷营销策略分析？
2. 针对现在疫情的背景，我想做农产品电商的生意，有什么好项目吗？
3. 在零售巨头纷纷布局下沉市场的当下，传统中小型零售业的出路到底在哪？

优酷营销策略分析？

首先本文研究的背景进行分析，主要针对本文研究意义以及国内外研究文献进行综述，从而为后续分析打下扎实的基础。

并针对网络营销相关理论进行整理总结，同时对相关名词进行界定。

借着针对优酷发展情况进行简单的分析，并就优酷的营销环境进行分析，并就其营销环境进行SWOT分析。

此外***用问卷调查的方法，从而就当前优酷在网络营销效果进行调查研究，从中发现优酷网络营销问题及原因。

最后分别从当前优酷网络营销发展存在问题角度出发，就其如何进一步做好网络营销工作提出相应的对策。

从最终分析结果可以发现，优酷网络营销过程中，在产品、价格、渠道和促销等方面均存在一定的不足，因此这就要求优酷必须要坚持内容创新、价格优化、渠道完善以及强化促销，最终实现优酷网站的发展。

针对现在疫情的背景，我想做农产品电商的生意，有什么好项目吗？

疫情大背景下，很多线下实体企业停摆。从初五开始，我就在网上开始上公开课了，先后推出《微信营销》、《社群营销、《短视频运营》、《农产品互联网营销》等课程，受众10多万人，很多农产品代理人学会了网上推广手段。例如:山西一个学员，用社群营销方法，在微信群卖核桃，山药，小米，苹果，干菜等，2月份卖3万多产品。山东一个学员微信直播卖红薯，7天成交2千单，每单5斤，9斤。综述:农产品电商适可的模式:一是社群营销，二是短***直播卖货。三是与第三方平台合作推广。

在零售巨头纷纷布局下沉市场的当下，传统中小型零售业的出路到底在哪？

ITM模式创始人说过，电商基因决定了下沉，决定了做低端市场，农村大集。实体则相反，实体店越下沉死的越快！互联网流量思维即将过去，电商除了那几个寡头企业现在也是不赚钱，我反而看好未来实体店的转型升级，比如像山东的ITM模式下运营的衣品店。

衣品店是一个新业态，新职业，新行业，ITM衣品店的品牌SOFIA（索妃雅）将传统贩售式服装专卖店的业务、经营模块、理念、管理构架变革转型和升级，并推出一系列专业的衣品管控服务后，其老会员顾客接受率能达80%以上，且去普通服装店消费意愿降低了50%，会员满意度达100%，复购率95%以上，退货率为零，为实体店利润率提高了80%。

[奋斗]2020年及未来十年，如果传统服装店(含线上线下)还只停留在卖货销售，靠卖量来赚取货品利润，只有关店和关店前的垂死挣扎！

首先你的做法是非常正确的，做生活化的社区门店是大势所趋，中型超市一定会在未来越来越少。

然后分析一下，在下沉市场中的商超应该如何转型？

巨头开始布局下沉市场是必然的结果，这个趋势会越来越强。作为整个行业来说，不一定是坏事。

这些巨头带来了新的理念，新的经营方式，都会极大的***消费市场，会把整个蛋糕做大。下沉市场并不是一个存量市场，它其实是一个增量市场。

3-6线小城市的消费欲望被压抑的太久，就算巨头不去下沉市场，这些[_a***_]一样会去临近的省会或者大城市消费。巨头只是把这个消费场景拉到更近的而已。

举个例子，以前小城市一般都是一家老旧的电***，播放的片子也是非常没有吸引力的。

大家应该都有一个感受，小城市的电***越来越多，越来越豪华，片子播放也跟上了大城市的档期。

但是看电影的人有减少吗？相反是越来越多，生意越来越好，这就是下沉市场的消费被激活。

所以不要对巨头进入商超行业感到抵触，他们只是帮你在激活市场，你的生意不好，是因为产品、服务、供应链都已经落后。

如题中所说，高端客户都被巨头抢走了，那是因为别人提供了更新鲜的海鲜，更好吃的水果，更完整的产品线。

到此，以上就是小编对于电商营销策略方面文献综述的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商营销策略方面文献综述的3点解答对大家有用。

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