永辉电商的营销策略研究,永辉营销现状

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于永辉电商的营销策略研究的问题，于是小编就整理了1个相关介绍永辉电商的营销策略研究的解答，让我们一起看看吧。

1. 新零售的本质到底是什么？新零售的机会又在哪里？

新零售的本质到底是什么？新零售的机会又在哪里？

新零售相对于传统零售而言，本质我认为是“在无线网络普及和物流配送完善背景下，诞生的一种更加智能化（智能终端交易）、精准营销化（基于大数据分析的精准推送）、细分化（购药、购菜、购花更加细分）、服务零售化（理发、装修、保洁，一切服务均线上零售）的传统业态升级。

新零售将改变过去B2B2C为直接B2C，点对点直达，而且是高效瞬间直达，这将对传统贸易批发零售企业造成较大挑战，可以转型做若干大型零售平台的区域加盟合作商，实现渠道下沉，直接面向消费者。值得一提的是，申请若干多数代理权，打造“面—点—面”体系，也就是我以“一”网点前端对接海量“面”平台，后端对接海量“面”消费者。

一个字：新零售说穿了就是用新思维，新技术为零售行业旧赋能。在古代，因为出行不便，信息传播不畅通，所以零售从业者把所有的精力和办法都用在了服务和口碑建设上，希望在有限的区域内建立起自己的粉丝群。这实际上就是零售行业的本来面目。互联网的出现让大家有了一个错误的认知，认为通过互联网可以把所有的人都吸引到我的店里来。只要宣传做得好，就可以做所有人的生意。实际情况是，在信息爆炸的今天，人们只看自己感兴趣的东西。对别人的信息会选择性的浏览。一个信息的传播效用等同于传播不出去。所以新零售应该是线下体验获得认可，线上下单完成交易，物流配送直达消费终端。交易和交割通过互联网工具根据消费者的需求，任意的变化。本质上是利用互联网思维和工具回归零售的根本面目。

新零售本质是个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线***验以及现代物流进行深度融合的零售。

2016年11月11日，***院办公厅印发《关于推动实体零售创新转型的意见》，明确了推动我国实体零售创新转型的指导思想和基本原则，同时我认为创建新零售需满足几个需求：云平台、云市场、全域营销、单独域名，现在市场都是在摸索前进。

个人认为，新零售其实是“心”零售。而不仅仅是将线上，线下区隔再加和的所谓全渠道零售。所谓零售，顾客不领情，一切等于零。如何抓住用户的痛点，提供方便快捷周到专业（包括场景）的服务和高质量平（请注意不是低）价位的商品，才是零售的本质，也才是心零售。

新零售的本质是效率革命，是以强大互联网技术支撑的零售。它即不是纯粹的电商，也不是纯粹的零售，而是电商与零售的紧密结合。它解决了纯电商与服务半径过长的问题，也解决了纯零售客户成交被电商吞噬的问题。而新零售吸收了传统电商与零售的长处，又弥补了传统电商与零售的短处，是未来一、二十年最有希望的商业形态。所以马云说：“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”

新零售的机会在于它在消费侧及商业侧的突出优点，以及智慧门店这种新的业态形式：

一、新零售在消费侧，能创造极致的消费者体验，使消费者随时随地买得到，随心所欲买得对，无忧无虑买得爽。

二、在商业侧，能创造极致的商业效率。畅通供应链、渠道等很多环节，更大力度的创造和服务客户。

三、智慧门店的新的业态形式，智慧门店具有以下特点和优点：

1、智慧门店的会员：从账户记录都变成品牌可运营的资产，让会员网格化、在线化。

2、智慧门店的门店体验：不仅仅是到店的体验，包括到家的一系列服务体验。

3、智慧门店的导购：从人工成本变成品牌营销***，将导购从单纯的销售员转变为变成有温度、人格化的自媒体人员。导购不仅仅是销售的引擎，而是品牌最佳的生意合作伙伴；

4、智慧门店的运营：从逐级传达到一键直达，大大提升组织和效率，更简单、更透明、更一键直达。

到此，以上就是小编对于永辉电商的营销策略研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于永辉电商的营销策略研究的1点解答对大家有用。

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