电商商战策略分析案例研究,电商的策略
cysgjj时间2024-08-15 09:45:05分类电商策略浏览26
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商商战策略分析案例研究的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商商战策略分析案例研究的解答，让我们一起看看吧。
- 怎么评价电视剧《我不是购物狂》里商战这个情节，你觉得电商pk百货谁能赢？
- 在农村做特色农产品电商怎么样？如何做？会有哪些问题？能得到哪些方面支持？
- 当电商走上了实体店的“老路”后，实体店会不会有反扑的可能？
怎么评价电视剧《我不是购物狂》里商战这个情节，你觉得电商pk百货谁能赢？
这部新出的电视剧，商战是剧中体现，也是当下现实的体现，京东、天猫、拼多多三大电商以及其他电商对线下产生了相当大的冲击。足不出户就可以买菜、家电***送货安装服务，对于消费者而言，便捷和价格优势是当下需求热点。生活节奏加快，年轻人忙着上班，创业，没有时间去狂商场，百货，很多生活用品，电器等都是从电商平台订购，多元化的商品可以满足他们，所以出现这种竞争是社会发展的必然结果，以消费者为主导的终端销售将会是未来的趋势。
当然，新实物的发展也会有其弊端，比如假货，比如售后的不到位，很多实体店能给消费者提供货真价实的商品，售后可以有保障，这也是很多消费者选择实体店的原因。那么随着时代发展，以线下实体店体验，线上平台消费的模式会出现，实体店是作为线上的一个配送加体验和售后的站点，覆盖一定范围的人群，便捷的享受到送货上门及售后服务，这种模式会更合理，也会更方便。
我没看过我不是购物狂。但是对于电商pk百货商战的现实情况来看。电商赢了，现实中。百货的运行成本，店面，人工费太高了。现在我们的生活中，网购已经可以，基本替代了百货。因为电商中很多是，直销。省去了中间商的差价，价格上更便宜。百货已经没有竞争力了。被淘汰是时间的事。我个人认为电商会赢
《我不是购物狂》主要讲述了：含着金汤匙出生的高杨，从小条件优越，养成了爱买东西的不良习惯。原本顺风顺水的人生，却因为父亲的突然破产失踪，一夕之间仿佛从天堂到地狱。高杨在茫然应付生活变故之时，机缘巧合遇到了父亲助理的弟弟严励，得到了他的帮助。同时，高杨迫于生计，应聘进了严励的商业对手李明澈手下工作。性格差异极大的严励与高扬，经历了一系列麻烦冲突后，擦出了爱情的火花；李明澈也在工作中被高杨的乐观性格感染，渐渐爱上了她。商业竞争与爱情竞争交织爆发，随后步步升级的事业危机，以及逐渐浮出水面的家族恩怨，让高杨和严励的感情接连遭遇致命的打击。重压之下，高杨逐渐认识到了自身的不足，顽强地完成了自我的成长，从一无所长的花瓶，逐渐成为自立自强的职业女性。在感情上，也慢慢从依赖、索取学会独立、付出。
电商是在***实体，而不是完全取代实体，实体的存在并不是偶然，任何城市都是这样，可能你看到一些城市，电商发展很强大，但是也是依托于实体，好的电商团队往往成形之后都会发展线下实体。绝大一部分跟群众的信任程度有关。就目前形式而言，还是电商好一些。
《我不是购物狂》是由彭学军、罗志刚执导，王阳明、孟子义、李燊、路晨、陈庭妮、李柄辉、黄鹤立、刘倩文主演，陈紫函特别出演的都市情感剧。
该剧以移动互联时代的购物新方式为突破口，讲述了一个关于“购物狂”女孩的逆袭、以及实体百货与电商之战的故事，进而全景式展现当下年轻人在职场进阶、直面情感、创业守业过程中的韧性、担当与坚守。
越来越多的人在电商平台采购物品，不外乎就是节省大量的时间，而杂货铺就是抓住了买家需求便捷的情况应运而生的。杂货铺是在朝一个多元化经营的方向发展，也可以激发客户的潜在购买欲。无论现在或者将来，杂货铺所占的总体优势一直都将存在。
《我不是购物狂》以移动互联时代的购物新方式为突破口，讲述了一个关于“购物狂”女孩的逆袭、以及实体百货与电商之战的故事，进而全景式展现当下年轻人在职场进阶、直面情感、创业守业过程中的韧性、担当与坚守。
希望通过对女主角高杨消费习惯变迁以及成长蜕变过程的展现，传递出了新时代青年人用自己的双手创建美好新生活的青春奋斗观，以及理性适度消费、反对奢靡之风的消费观念。同时还聚焦新时代青年创业的奋斗历程，将青春的困惑与迷茫、觉醒与成长进行全面展示，并借由女主角奋斗历程将传统苏绣引入服装设计的剧情设置，展现中华传统文化的魅力。
该剧剧情中加入了当下流行的电商与百货店的商战情节，映照出像严励一样的都市年轻群体在职场中热血奋斗的真实一面。
对于目前互联网的时代，还是觉得电商会赢。这或是趋势或者环境所造成的影响。
在农村做特色农产品电商怎么样？如何做？会有哪些问题？能得到哪些方面支持？
你好，鑫西兰可以肯定的说在农村做特色农产品电商是有市场的。如何做？会有哪些问题，能得到哪些方面的支持，以下便是我的分析：
正如你所言，现在的农业面临同质化竞争、收益不高的问题。如何杀出一条血路，就是要依靠“特色”二字。同样是种苹果的，你的苹果和别人的有何不同之处？利用好你身处的环境，[_a***_]人文营销。我相信苹果本身的差异化并不大了，但其它的东西可以做出特色来。
而自媒体可以将你的“特色”时实的、真实的展现在消费者面前。而自媒体上的一些观众，如果看到您通过视频和直播展现出来的东西确实不一样，有吸引他们的地方。这样，就会成为你的粉丝，有了粉丝就有了变现的基础。
短***和直播的产生，将加快农村农产品电商的进步。做自媒体、就是慢慢积累自己的粉丝，千万不要急于求成。
和电商平台合作主要有以下二种方式
像集农网现在就有优选基地大商馆、一县一品等入驻通道。社员网也开通了县域场通道，只要你对自己的产品有信心，都可以入驻他们。并且这些APP操作起来比较简单，能迅速的上手实现业务交易。不过，这些平台都是走的大宗式交易，对产品单价的提高没有多大作用。
2、入驻综合类电商平台
京东、天猫、淘宝、拼多多也有自己的特色农产品通道，并且目前网购的流量和红利依然被这些巨头牢牢占据。但是从农村电商长远发展的角度来说，还是有必要入驻他们的。鑫西兰建议先入驻一个平台，学习它的操作规则和运营方法。并且，这些零售类的电商平台是可以提高你的产品单价和品牌效应的。
首先要有绿色，再要有特色，，，，电商是突破口，但要有卖点，这个卖点就是唯一性，建议做微信社交，写好你产品的文章，然后发群里，让人家转发，让你的网店火起来这样你的产品会有不同程度的高销路..
农产品电商做到最后，取胜的是谁能拿下全产业链，运营涉及从原产地一直到终端的每个环节，而不仅仅是产品的运营；
4.需要选择易于储运的产品，这样可以降低售后，确保销售半径，选品还需要考虑产品的目标人群、产品的特性、产季等2、品牌这几年农产品的品牌将越来越重要， 所以如果从品牌的角度来积淀，可以是区域品牌，也可以是企业品牌3、供应链标准由于是做电商，农产品不出问题不可能，但是一定要有对应的售后标准，确定交付。最后，做农产品电商重要的是情怀，要具备毅力，因为农业是慢热的！
一，现在做电商是一个投资少见效快的一种创业模式，同时也培养一批电商培训大佬，让他们从培训电商的课程中狠赚了一笔，培训完了如果不会运营的话也会出现死店，现在各种各样的电商平台，当学会淘宝，天猫开始了，天猫开始卖货的时候，抖音电商和快手电商，自媒体电商，各种各样的电商形式，现在传统的电商形式很是堪忧。
二，现在专业的电商供货人越来越多，同时供货得价格利润压的越来越低，需要找代发货的平台，有些为了占领市场不惜前期赔钱发货，希望后期会把前期赔的钱会赚回来。我不知道今后发展的趋势，但是我现在做的越来越没有信心了 。
三，快递作为第三方配送业务，他们也有自己规章制度，但是总归是服务单位，我想快递要思考怎么样服务好电商，因为现在有些地方的快递特别过份，会出现以箱子坏了给客户打电话说箱子坏了，不给送过去，给发货方送回来或者自己吃掉的，比比皆是，有一件事特别生气，福建的一个快递公司，我发了一箱甜瓜过去，他们快递没有给客户打电话，也没有通知发货方，自己私自处理物品，后来我打电话联系快递，他们告诉我他们有权对坏了得水果私自处理，我问他是不是收件方和发件方都不用通知。我现在不知道快递公司为什么有这么大得权利把我们发的货私自处理了，一张图片都没有。所以我的深思。
四，电商的未来肯定会越来越好的未来是美好的，我也相信我们现在的年轻人会做的比原来好不知道多少倍
这个项目最近一两年特别火，但是不代表一定能赚钱，里面的水有点深.我身边有做这方面的朋友 有的是放弃金融行业深耕农业十几年的，有的也是最近几年才涉及的，好好坏坏都有，跟他们聊天后 个人觉得有以下几点小小的建议：
1、对行业的了解、为什么这么说呢 知己知彼 百战不殆嘛！我之前去台州帮我朋友推广他的大米 去了大多数批发市场 最后一个也没有谈成 、后来我又问我朋友怎么回事儿 我把我所经历的都给他讲了一遍 他告诉我 他的米在浙江走线下是没有什么市场 ，只有另寻出路，后门跟批发大米的老板 和超市进货的老板无意之间聊天的时候 他们也告诉我这个答案，原因是 这个大米 一般人家都不会买 因为太贵 他说我们这边大多数都是卖的便宜的米 太贵的米 他们不好卖 而且压货很严重 对他们来说不赚钱 后来我朋友通过他的*** 跟拼多多 还有一些当地的比较有规模的电商平台合作 半个月 米卖光了！ 这是我自己的亲身经历
2、你身边的*** ***在这个时代的重要性不用讲了 有***很多时候都可以事半功倍
3，农产品电商很火 但是你的产品质量 营销 包装也要占一部分 有个南宁的大学生还没有毕业 他其实是二手水果商 但是他善于营销 每天会卖几十车水果出去 后来被我朋友挖到南京做他们公司营销总监去了
4、天时地利人和都还是要占一点 阿里的天猫 淘宝 京东 拼多多 苏宁易购等等 从前年开始都在烧钱砸农村市场 但是效果怎么样 还不好说 这将是新一轮的商战的开始 未来怎样我们都不知道 所以目前去做这个项目必须要有规划 有团队 针对性的去做某一个小的项目 比如只卖苹果
5、消费升级的经济全球化趋势 未来会洗牌 大浪淘沙 能不能留下 在于你对趋势 产品 以及环境的把握！现在农村政策很好 不同地区差异也很大！所以要考虑清楚
以上建议仅供参考 只是个人的经历总结 希望对你有用！
当电商走上了实体店的“老路”后，实体店会不会有反扑的可能？
有可能出现的情况，一旦电商在价格方面没有优势的话，绝对是会被实体店反扑的。电商的价格跟实体店不相上下的话，很多人会选择实体店。毕竟在实体店能看到实物和质量，电商只能靠店家的描述和买家的评语来判断东西的好与坏！这就是电商的弱点！
绝无这种可能的存在！！！
打个比喻，传统的实体店好比陆军和海军，而电商好比空军。
在第一次世界大战之前，各种战争都是主要依赖于陆军和海军，而飞机也是首次应用于如此大规模的战争，从开始参战的1500架增加到了8000多架。 将整个战争时代从二维战争升级到了立体战争。
实体店有实体店的优势，电商有电商的优势，但是未来不是谁打过谁的问题，这本身就是一个不成立的问题，而是谁能掌控立体商战的问题。
实体店的根本问题没有解决，房租成本高，用人成本高，辐射范围有限。
电商的根本问题，流量见顶，获客成本高，GMV突破放缓。
所以电商急于建立陆军和海军，将触角伸得更长，建立地面网络和空中网络相结合，来突破这个瓶颈。
到此，以上就是小编对于电商商战策略分析案例研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商商战策略分析案例研究的3点解答对大家有用。
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