生鲜电商创业风险控制策略,生鲜电商创业风险控制策略研究

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商创业风险控制策略的问题，于是小编就整理了5个相关介绍生鲜电商创业风险控制策略的解答，让我们一起看看吧。

1. 京东生鲜从高风险地区发货安全吗？
2. 开生鲜超市的利润和风险高吗？
3. 300平生鲜超市利润和风险？
4. 生鲜电商前置仓一直亏损，是模式短板还是运营问题？
5. 怎么样才做水果电商？

京东生鲜从高风险地区发货安全吗？

因为现在***病毒通过快递冷链传播也是发现的越来越多，所以说如果是高风险的话，还是需要引起高度重视，当然取东西的时候最好带手套，并且把外包装放在固定的地方，不要带回家里面。最好近期不要从高风险的地区购买东西，减少感染的机会。

说实话不安全。高风险地区的东西一般是发不出来的，快递基本上是没法收也没法发，因为快递上的货物也可能会存在有***疫情***，如果快递刚好有毒，那么要是发出去了，那这个范围相对来说就大了，商家和***也不会同意的，所以是危险的。

开生鲜超市的利润和风险高吗？

生鲜超市的利润是比较可观的，投资者可以选择加盟的方式，用品牌方的效益为自己招揽客源，尽快的获得投资收益。

生鲜超市的风险也是有的，比如一些新鲜水果在几天之内卖不出去只能降价销售，这时候就会造成一部分损失，同时肉类保存也是生鲜超市的一个难点，不过投资者可以选择不***类，只卖蔬菜水果等，做到事前控制风险，降低自己的损失。

300平生鲜超市利润和风险？

答，300平方米生鲜超市利润，是从营业收入中减去房屋和货架及冰箱电脑的折旧，再减人工费，减商品进货成本，再减水电费及稍售费用和财务费用后的余额，如果经营不善的话，其风险是房租，剩余商品的进价成本，末支付的人工工资及水电费的支付。

投资一个300平的生鲜超市，大概需要投资100万以上，超市的营业利润有10%到15%的利润，但是风险相当大，因为当下大大小小的商店超市有很多，竞争很激烈，所以，经营竞争相当的强，很容易被挤压

生鲜电商前置仓一直亏损，是模式短板还是运营问题？

别干缺德事。会遭报应的。

跟大爷大妈抢每月几百口粮。

整个App，菜市场的小摊，种菜，养鸡的农民，都得失业。

都大规模集***了，不上量的农民菜卖不出，鸡就几只沒人收，菜市场关闭，小贩失业…

每个人背后都是一家N口，有老人小孩，沒活路怎么办？

做这些，为资本家赚钱，人家身家上百亿，几千万，缺这点钱？

一家赚大钱，百十万家人失业。那一家人一定会有祸，大祸！

所以我坚决不买，远离社区团购。

怎么样才做水果电商？

这个问题有点抽象，怎样才做水果电商？你是有货源还是有渠道、还是有资本呢？

站在个人角度就***想你是一个有水果货源的吧，因为一般是有货源的人才会这么问问题？

新零售时代，水果电商也面临着很大的难题：

原因一，冷链物流，这是一个被国际物流行业称之为“珠穆朗玛峰”的地带。为了保证水果的新鲜度，水果必须冷链物流进行运输。可是，冷链物流比一般常温物流系统的要求更高、更复杂，建设投资也要大很多，是一个庞大的系统工程。

原因二，众多消费者并未习惯线上下单购买水果等生鲜食品。水果等生鲜产品与服饰、日用品不同，很多消费者还是习惯到门店自选新鲜商品，实体店的竞争力仍然不容小觑。

原因三，供应链管理不完善。单一的水果品类不能满足电商的需求，需要收购各地生鲜水果，物流费用高，[_a***_]难以保证，产品供应不上，任何一个环节出问题都会影响水果电商的正常运营。

原因四，国内食品安全问题受重视，水果电商食品质量难把控。由于水果品类繁多、季节变化较大，水果电商对市场把握的精准度有限，卖不出的货品容易形成积压，水果产品质量无法把控，食品安全成难点。

也正是因为如此，水果电商看上去很美好，但现实却让人很伤感。当然水果也并非是没有出路的。这几年来，越来越多的O2O服务走进人们的生活，涉及到衣食住行各个行业。对商品体验性要求极强的水果等生鲜市场来说，O2O模式无疑是首选。

作为有着强大水果货源的企业，可以通过布局线上销售渠道，实现全渠道数据融合，同时依靠线下实体门店，增强客户信任感，升级顾客消费体验，让顾客真正买到新鲜可口的生鲜食品。

到此，以上就是小编对于生鲜电商创业风险控制策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商创业风险控制策略的5点解答对大家有用。

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