电商信息共享策略分析报告,共享电商的优点

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商信息共享策略分析报告的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商信息共享策略分析报告的解答，让我们一起看看吧。

1. 什么是分享型的电商？
2. 社交电商的供应链怎么解决好？

什么是分享型的电商？

社交电商，无论是社交分享，还是社交共享，有个核心的基础是社交，就是信任。

社交共享电商还具备共赢思维。传统的方式是，大家互相竞争，拼得你死我活，然后恶性循环，就看谁能坚持得更久。而共享电商是，共享流量给商家，共享利润给会员，真正实现了商家，会员，平台三方共赢的局面。

鲸满满平台致力于将优质口碑商品、服务、体验带给用户,同时带来分享经济下新的红利方式,并不断的激励用户分享优质的生活理念,为用户打造社交电商生态圈。在传统电商和社交电商融合发展中,社交电商平台承载的不是卖货,而是推进企业营销模式的创新,实现拉近品牌与用户距离,挖掘用户价值的目的。

社交电商的供应链怎么解决好？

社区电商近些年发展迅猛，即使社区电商这个赛达已经有了兴盛优选、美团优选、多多买菜这样的大玩家，也还是有不少企业前赴后继的加入这个赛道，像阿里巴巴就推出淘菜菜，并且在近日还向用户提供“免费送货上门”服务。即使 社区电商赛道拥挤，但面对几十亿的零售市场，没有人想放弃社区电商这个大盘。

从供货端到销售端再到消费端，供应链系统对每个环节都进行智能管理，提供智能分账、供应商管理与查询、仓库管理、物流智能分配等功能，同时帮助企业梳理业务流程和提高企业经营管理效率。

2、平台子系统构成

平台子系统总共有6部分，分别针对运营端、B端、C端和S端，企业可在运营管理平台管理整个系统，也可以设置多个管理员，对不同的供货商、团长、顾客进行管理，企业管理者只需通过一个平台就可查看所有相关信息，依托平台实现合伙人智能分账。

3、运营平台

运营平台有五大模块，每个模块包含不同功能，企业可根据自身发展情况进行增加或删除某个功能，在运营平台中，企业可进行产品在线管理、浏览后台数据、设置权限、智能统计和小程序运营。

4、员工/分销端

建立团长分销系统，用户即可在线申请成为社区团长，当团长开始接受订单后，系统能自动统计团长的分销业绩，团长可在业绩订单页面查询自己的业绩，并在佣金账户查询账户余额，还能在线申请提现。

5、电商小程序

针对C端，搭建电商小程序承载私域流量的转化，并设置五个小程序分页，可在不同分页中插入引流接口。同时，商家通过运营平台对小程序进行运营，例如设置营销活动、派发优惠券、设置团购或秒杀等。针对B端，供应商可通过小程序进行入驻，并能使用分销智能账单，避免了繁琐的算账过程。

供应链是新零售的发展基础，早在五年前就开始了，全新供应链整合发展趋势的研究，为什么阿里巴巴和京东都在强调“供应链”呢？事情还得从传统的电商平台的运营模式中最大的难题，即“假货”谈起，大家都知道不管是京东、阿里巴巴，这种大电商平台都是 B2B2C 模式，简单的说就是：平台不[_a***_]采购产品，平台只是一个线上的“收租婆”，然后大大小小的企业即 B，把产品放到平台上卖，平台收取 15 万不等的押金，还要收取相关的费用，平台为了在“双十一”等特殊时期搞促销，就要要求商家即 B，打折促销，这里就出现了矛盾：商家要的就是“利润”，就是要赚钱，这么多的商家 B，经营底限都不同，所以，***货在所难免，因为价格便宜，利润就低，为了保障利润，就得降低产品成本。

所以，电商行业内有一句话：只要商家碰货，这***货就无法制止。你怎么制止，人家商家一次活动上千万上亿的流水，还在乎十来万的押金吗？所以，马云在互联网大会上提出：大供应链系统，首次提出“新零售”，但这时的马云也只是针对性的提出个口号，新零售具体是个啥，估计马云自己也没有想明白。 经过实战的论证，曾鸣具体提出了 ：新零售的 S2B2C 模式，更加具体了，明确了。有一种路径是以共享经济发展，比如大供应链的电商平台发展即Ｓ，然后再从大供应链在共享经济下的应用，Ｂ２Ｃ电商领域的升级，比如供应链的升级即Ｓ；线下深度化服务和智能化端化的融合。

我是孙洪鹤，《新商业大智慧》创业教科书主编，孙洪鹤每天都给大家分享教材的短视频，每天都有更新，大家可以关注孙洪鹤。

到此，以上就是小编对于电商信息共享策略分析报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商信息共享策略分析报告的2点解答对大家有用。

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