电商公司团建指导策略方案,电商公司团建指导策略方案怎么写
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于电商公司团建指导策略方案的问题,于是小编就整理了4个相关介绍电商公司团建指导策略方案的解答,让我们一起看看吧。
怎样组建好的电商团队?
感谢题主!一个电商团队要有运营,美工,客服,这些市场上常见的一个配置,要是个人能力很强的话可以一个人全包了,好的团队做出来成绩才可以聊好的团队,怎么做出来成绩就有很多因素,好的产品,产品知名度,产品性价比,用户需求量大不大,在当下电商行业中推广资金是否充足,要是成了爆款,库存,物流,售后是不是可以跟上,只有把成绩做出来了,才可以评价一个团队的好坏,再好的团队如果遇到水土不服,没有成绩怎么叫好呢?再差的团队人家几天一个爆款,你能说他差吗?个人见解,欢迎评论吐槽,共同交流学习!
一个电商团队工作流程?
一般我们的团队中要有三类人,一类做策划,包括用户的数据分析、活动节奏的把控都是策划来做。还有需要一类人来专门做内容,这个做内容的一般是多能手,包括文案撰写,PS,视频,H5设计等。只有把内容做好了推广才会收到事半功倍的效果。第三类是推广人员,做推广渠道一定要丰富,SEO的优化技术,常用网站的推广方技巧的掌握,广告的投放等。 电商媒体人的团队文化也非常重要。整点打卡上下班,这种传统的工作模式显得太死板,新的电商媒体人需要有每时每刻随时随地都在工作状态的意识。比如现在每个运营人上班下班都在用手机和客户沟通,不断学习和了解行业知识和新闻,为自己充电。这种工作状态的转变是运营人必须具备的。 还有就是运营人的思维方式也需要跳出传统思维,尽管教会了电商运营的所有东西,但是他的思维方式不对,依旧不能做好运营。有了清晰的思维方式,做起事来效率才会提高。
公司打算成立一个电商团队,怎样开展工作及调动员工的积极性?
1,如果是做平台电商,也就是零售的生意,就是人货场。先确定自己的优势***是什么。
2,卖什么货,做什么渠道(平台)先想清楚。
3,根据平台需要的能力来组织团队。仅电商运营核心分为商品运营,***运营。
4,调动积极性,看团队规模。
首先团队要安排两个关键人物,一个“团长”,一个“政委”,团长(懂市场,技术),政委(行政管理),其次制定出有效,简单,明确的技术考核指标并辅于相应的行政管理考核明细,然后确定明确的技术量化绩效目标及该目标的行政管理的监督制度,最后就是建立并不断完善技术与产品设计(网站,APP设计),市场,品管,销售,售后以及决策人之间的沟通渠道及标准。剩下的也是最关键的是确定好阶段性各个目标,对于时间,资金,***做出相应规划及储备。
一、选品,选品是重中之重!
二、做好知识储备,就是先学习三个月到半年。
四、组建团队。
五、制定激励制度、培训员工。
六、试销开始。
按照以上步骤,相信不会出现大的失误!
电商团队,说简单,但很少公司能做好,在公司既要懂产品又要懂网络优化技术,前期电商团队的人员很难拿到好的收入,除非公司能很好的补贴,要不很难留住人。每天给电商团队总结,至少一周就得总结。对平台的规则多学习培训。
电商团队如何组建?
电商团队的组建是根据你手里的***,以及你的目标计划来做的。目前可以这么说,三五个人也可以成为一个很不错的电商团队;三五十人也能成为一只系统的电商团队;但关键还是要看你需要实现什么目标,一般刚开始组建电商团队,不需要太多的岗位太多的人,工作也无需分的太细,毕竟工作饱和度以及人工成本都摆在面前。例如:
初期搭建:美工文案必不可少,产品运营客服可以自己兼职(如果你有能力);这样三到五个人基本就可以成型一个小电商团队了;
中期扩建:这就需要产品[_a***_]的分类,平台推广的增加以及多渠道运营专员的细分了;根据扩展需要这时候可以增加到10到15人基本没什么问题了;
后期发展:这个就要看项目了,好的项目运作起来最后可以独立出来直接成为公司。不好的项目基本也到不了这个阶段就已经烟消云散了。
到此,以上就是小编对于电商公司团建指导策略方案的问题就介绍到这了,希望介绍关于电商公司团建指导策略方案的4点解答对大家有用。
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