生鲜电商传播策略研究方向,生鲜电商传播策略研究方向有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商传播策略研究方向的问题，于是小编就整理了5个相关介绍生鲜电商传播策略研究方向的解答，让我们一起看看吧。

1. 农村种养合作社，如何与生鲜电商打通合作？
2. 中国传统果蔬批发商？如何赶上生鲜配送互联网快车？
3. “起死回生”的生鲜电商，疫情后将何去何从？
4. 生鲜电商想要利用现在大热的网红直播来推广产品会有什么利弊？
5. 生鲜电商时代的来临，每日优鲜的命运会如何？

农村种养合作社，如何与生鲜电商打通合作？

很高兴回答这个问题，本人是深圳一家供应链公司的采购，对于超市和电商渠道有更多的认识和了解，首先肯定一个观点:农村合作社也好，农户也好，直接和电商对接确实有困难，这个关键点就是标准的制定，需求端不止是对价格敏感，他们更关注的是产品的标准，而作为供应端，看重的更是收益，对于这个问题我认为应该解决以下几个问题:第一，以市场需求为导向，把产品规划清晰，比如按照品质分为一二***，按照单个大小制定单个规格等级，向标准化发展，将非标准的农产品往标准化方面努力。

2.提高自身经营能力，解决物流配送，包装等基础性问题，提高运营能力，完善服务客户的需求。

3.拓宽销售渠道，将生产出来的产品，推荐给各种不同需求的客户，既能实现自己利益的最大化，又能解决客户的问题，提高客户的体验感

1.首先根据渠道数据选品，想进拼多多或社区团购渠道就要查看平台用户标签属性，消费层次，价格带要求，年龄不同关注购买关心因素也不一样。重要的是看搜索购买大盘有无足够市场规模，竞品数量以及垄断程度，决定你是否能进入该渠道，能做多大，能赚多少。选择有竞争力的产品切入。

2.品牌包装。品质升级，包装升级，服务升级，不拼价格，比竞品细节做的更好一些。有故事可以讲，图文详情，短视频能真实展现你的有机，生鲜，无公害，规模基地，爱心助农等与众不同。

3.设置产品和价格梯队，有引流产品，利润爆款，形象产品，特价产品，设置合理价格，满足用户和平台需要。

4.策划活动不定期促销，发展***用户，展示用户口碑，发展裂变。

5.***用自营或供货经销等多重模式结合。前期可以以一个爆款先做好，供货给平台销售，后期再组建自己销售团队，扩大渠道销售。

6.今日头条自媒体，拼多多，抖音，天猫村淘，猫超，京东生鲜超市等这些可以找达人直播带货，也可以入驻。

大家好我是天佑妈妈，关于生鲜电商需要一定的库房或者一定的加工方式通过互联网销售出去。这个问题是我一直关注的问题，我们农业创业两年，犯了很多错误，也终结了好多经验，希望能帮助打到大家，说说自己这两年的心得，希望我的故事对大家有帮助。
我们做鲜食玉米两年，秋天销售生的，平时销售真空加工好的玉米，在通过电商，短***，直播销售出去，关注我分享更多鲜食玉米知识。

[_a***_]规模化发展，需做好以下准备：1.选品是首要任务。因为生鲜类农产品，只有品质高了，价格高一点，消费者能接受。2.保证有充足货源，而且是统一的、标准化的农产品，比如大小、重量等。3.具备比较完善的冷链、配送等条件。4.给自己的农货起个好名字，便于品牌化推广。5.建立懂电商，懂运营的团队。

大家好，我是客家农村创业者阿东。

阿东认为农村种养合作社打通与生鲜电商的合作是一个循序渐进的过程，需要两者良性发展，最终实现产业化规模化和产业现代化。

首先，生鲜运输的时效性要保证。时效性能够确保生鲜产品质量，确保客户体验高。如果客户收到的生鲜因时间太久不新鲜甚至发臭变质不能吃，打开的时候应该是脸都是绿的吧，赔钱是小事，没有复购留不住客户才是大事。时效性有保障，产品质量也就有保障，客户收到产品开开心心的享受一顿生鲜，客户体验也就高了，留住客户自然不是难事。

其次，生鲜运输的成本要想办法降低。生鲜冷链运输在目前阶段是很高的，比普通货物至少贵一倍，在我们这种偏远的地方其发货成本甚至要高四五倍，这也是到现在为止我们这的土鸡土鸭等生鲜还一直没法规模化线上销售的原因。

再次，物流和生鲜产业的稳定性，物流的稳定除开在管理上要有保障，更大成分是由产品的发货量来决定的，而产品的发货量一是取决于消费者订单的量，二是取决于合作社的供应量，订单量和供应量都能够保证的情况下物流稳定也就可以保证了。

好了，综上是以阿东的视觉来分析农村种养合作社打通与生鲜电商的合作，欢迎留言讨论交流。

中国传统果蔬批发商？如何赶上生鲜配送互联网快车？

传统的果蔬批发也应该瞄准数据流量，才能满足人们的需要。经过多年的传统营销模式，一定大量积累了很多用户习惯，获得大量基础数据，才能有效的掌控流量，赶上互联网快车，甚至超车！

互联网生鲜是个伪命题，如果能解决时间和距离的问题，那还有实体店份呀，吃的东西，尤其是蔬菜，泥敢买看不到的吗，所以生鲜市场的终端在社区，生鲜只是撬开社区大门的一块砖而已，真正的目的是社区的更多服务，比如家政 ，教育，养老，装修，哪一个不比吃饭贵。

“起死回生”的生鲜电商，疫情后将何去何从？

预制菜行业概述

预制菜指以食用农产品及其制品为主要原料，经净化、切分、调味、烹饪/熟制、包装、杀菌等工序的预制处理，同时添加调味料等辅料(除即配菜)，并在一定条件下贮运，可即食或需加热烹饪的菜肴，包括预制菜品、预制汤羹、预制餐食。预制菜可根据预加工程度、菜肴后续处理、调味与否、生熟食以及保质期等综合参考后分为即食类、即热类、即烹类和即配类。

随着消费升级、懒人经济的盛行，以及疫情的催化，预制菜在C端消费者客户方面得到了较好的市场培育，相关消费端的市场空间正逐步打开。

电商平台销售渠道占比超过60%

随着互联网不断发展，线上消费已成为预制菜消费者首选的购物模式。江苏省消费者权益保护委员会开展了预制菜消费调查，结果显示，超过六成(61.99%)的消费者选择通过线上购买预制菜品，而线下预制菜品的场景主要集中在酒店餐馆，占比为19.52%。

代表企业预制菜电商布局情况

目前，预制菜企业在主要电商平台均有布局，以淘宝、京东、拼多多三大电商平台最具代表性，从下表可以看出，淘宝购买用户主要偏好中等价位的预制菜产品，而京东购买用户消费价位较高。

生鲜电商想要利用现在大热的网红直播来推广产品会有什么利弊？

我对生鲜电商行业做过分析。

现在生鲜电商可能是电商行业唯一一个没有鲜明代表性品牌的垂直行业了。

而这个行业的直接竞争对手是大型连锁超市和农贸市场。这么大的需求和重复购买率，市场的盘子那是相当大的，跟共享单车根本不是一个级别，没发展起来主要还是时机不到。

生鲜电商最需要解决的是物流运输问题，特别是冷链物流和最后一公里的问题。

现在天猫开始搞的天猫超市也开始自己做配送，京东的生鲜也是自己做配送。但是成本高，购买率不高。

实际上网红的粉丝经济是未来一个很热的点，肯定能带来流量的，而且很适合生鲜电商。

有很多自己建个微信群，或者在朋友圈里卖自己家产的生鲜特产，照样卖的很红火。

为什么这些特产就可以卖的好，种类一多，就不行了？

我分析主要原因还是信任度的问题。粉丝经济很好的解决了这个信任问题。

有粉丝的电商，才是未来网上交易的热点。

生鲜电商时代的来临，每日优鲜的命运会如何？

每日优鲜，在这个鲜字，需求鲜字的人群？它又能进入那些人群？就取决于未来，

未来的智能化，人们的空闲时间多啦，但做饭的时间少了，看看大数据，我们国家旅游的消费上升速度是空前的，

能进入的人群无非一线二线三线城市群，四线五线城市群呢？县市级，乡镇呢？京东，淘宝微信，可以做到无缝链接，它未必啦吧？说这些其实也是看戏为古人担忧，每日优鲜背后的财团的专业评估团队会看不到这些吗？更细微的我相信他们依然看到了，至于怎么赚钱，取决于资本市场上的运作，比如共享单车，京东发家史，等等，这不是一般人看得懂的，

每日优鲜作为独角兽企业，属于腾讯阵营，目前主要竞争对手为叮咚买菜，盒马鲜生等等。

生鲜领域最想要的是规模化，每日优鲜在一线城市有市场，但在二三线城市很难形成规模化。

每日优鲜优势是比较资深的运营经验，而短期内又很难迅速霸占该市场，本身又没有强大的造血能力，

每日优鲜的未来，取决于它的融资能力。

到此，以上就是小编对于生鲜电商传播策略研究方向的问题就介绍到这了，希望介绍关于生鲜电商传播策略研究方向的5点解答对大家有用。

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