呷哺呷哺电商策略,呷哺呷哺战略分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于呷哺呷哺电商策略的问题，于是小编就整理了2个相关介绍呷哺呷哺电商策略的解答，让我们一起看看吧。

1. 餐饮业发展的潜力、前景为如何？
2. 拼多多上市首日股价飙涨41% ，黄峥身价超刘强东，你怎么看？

餐饮业发展的潜力、前景为如何？

随着人们的生活水平的提高，人们变得越来越会享受生活，这也带动了餐饭业的篷蓬勃发展。重要发展地方的饮食文化，绿色食品，生态农业，保建环境将会受到消费者的喜爱。从餐饮的发展前景看，目前高端遇到减弱的影响，因丛高端转变到低端消费，其发展趋势还是较乐观的，在中国餐饮是一个朝阳产业，前景的发展还是很乐观的。谢谢分享

拼多多上市首日股价飙涨41% ，黄峥身价超刘强东，你怎么看？

看到拼多多，脑子里立马飘来拼多多那种“唐僧式”循环播放广告，每次看到这些广告，真的恨不得把广告屏砸烂。在我心中，拼多多式广告和噪音一个等级。

言归正传，拼多多在2015年9月由黄铮创建，经过短短的三年发展，依然成为了国内第三大电商平台。并于今年7月26日晚间正式登陆美国纳斯达克市场。拼多多股票开盘价26.5美元，较发行价19美元涨了39.5%，总市值超过290亿美元。到收盘时，拼多多股价报26.70美元，涨40.53%，市值295.78亿美元。按照开盘价计算，黄铮所持股票的市值超过135亿美元，从而超过京东的CEO刘强东。

但我们知道，股票并不等于现金，只有黄铮把股票卖掉，变现以后才能拿到真金白银。而公司上市，就是为了筹集资金，用于公司发展。如果公司发展不好，股票贬值，那么分分钟黄铮的财富就会缩水。

所以，对于一个刚成立三年的公司，现在最重要的不是和刘强东比谁的钱多，而是把公司经营好，把股票的价值稳定!

特别是对于“假货”问题，一定要严打，绝对不能手软。要不，就会像近日的***疫苗***，被广大网友抛弃和唾骂。

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拼多多在淘宝、京东、苏宁等巨头的夹击下，以星火燎原之势席卷了三四五线城市以及农村地区，成立三年就完成了赴美上市，第一天暴涨40%，公司创始人身价甚至超过了刘强东，这是一件令人很惊讶的事情。

话说回来，拼多多也有自己的特色，美国股民也不是傻白甜，一方面，拼多多基于微信平台运营，用低成本解决了巨大流量入口难题，完成了野火般的扩张。另外一方面，拼多多抓住了被被忽视的大多数，***取农村包围城的策略，通过渠道下沉，在三四五线城市以及更小的乡镇取得了优势，抓住了可能是最后一波互联网人口红利，但数量可能有五六亿之多。第三方面，消费降级不仅发生在小城市，也会发生在大城市，也就是说同一个人可能既有消费升级又有消费降级，开着千万级别的跑车去很远的地方吃一碗卤煮，再交几十元的停车费，这也是很正常的事。

拼多多昨晚在美国成功上市，股价飙涨41%，震惊业界。

作为一家成立仅3年多的创业型公司，这么快的速度实现上市，这在中国互联网界还是头一遭，奇迹中的奇迹。人们不禁要问，凭什么拼多多能在阿里、京东等电商巨头的围剿之下杀出一条血路，成功突围？个中原因笔者暂不详述，媒体上有一堆的分析文章，大家可以参阅，无外乎拼多多的强社交属性、商品的低价、狂轰滥炸的广告营销、黄峥的韧性和能力。

成功上市当然是一件值得庆贺的喜事，黄峥的个人身价也是一夜暴涨，据说已经超过了在行业打拼快20年的刘强东。但拼多多面临的挑战比上市的喜悦大太多了，还远远没到庆祝成功的时候了。

1、***货

拼多多目前***货泛滥，消费者叫苦不迭。低价换来的是***货，这显然无法让消费者接受，据拼多多创始人黄峥描述，拼多多对于***货的处置方法和阿里一样，这个答案显然无法让人满意。以阿里的实力和重兵投入，打***也是举步维艰，效果只是点点滴滴；拼多多实力不如阿里，也不可能像阿里那样投入重兵，却说跟阿里一样的打法，那打***这事基本也就没谱了。只能从源头上加以严控，否则拼多多就会成为***货温床，那就真成了“坑多多”了。

2、低价的模式能撑多久？

拼多多目前最吸引人的就是低价，通过社交的方式，将商品价格降低。这种模式是不可持续的，低价最终必须要有一方来买单，是商家还是拼多多？商家需要盈利，拼多多是上市公司，利润更是重要指标，这两者都扛不了这个锅。另外，低价必然带来低质，***货的横行就水到渠成了。可能有人会说小米，低价高质，那是因为小米有其他的盈利渠道来填补硬件的投入，拼多多如果想效仿也必须找到其他的盈利模式，但目前并没有！

拼多多的上市很热闹，外界纷纷担心起阿里和京东的未来，其实不需要！阿里和京东的商业模式已经非常成熟，他们的未来决定在自己手里，而不是拼多多这样的所谓竞争对手。拼多多还有很多事要干，弄不好的话很可能成为下一个聚美优品，忠言逆耳，希望不要被我言中。

到此，以上就是小编对于呷哺呷哺电商策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于呷哺呷哺电商策略的2点解答对大家有用。

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