电商军团产品,电商军团产品有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商军团产品的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商军团产品的解答，让我们一起看看吧。

1. 猪年春节三四线城市消费逆袭，90后成为电商消费主力军团，对此你怎么看？
2. 屡战屡胜的腾讯为什么一直做不好电商？
3. 三年后的天天快递真的能跻身快递第一军团吗？

猪年春节三四线城市消费逆袭，90后成为电商消费主力军团，对此你怎么看？

不仅是今年春节，未来一段时间里，中国电商的增量大机会就是在四五线及以下市场了。

这也是在微信及微信支付等的发展及促发，引爆的市场。在四五线及农村等待过的人应该是有很深的体会的，这是一个长期被***冒伪劣商品占领的市场，同时，东西不会因为***冒伪劣而便宜，相反还是不便宜的……现在，有很多商家通过微信等社交的形式，以近乎工厂的价格，品质还相对有所保障，一路到底的卖到这些目标市场，这相对之前的传统渠道而言，优势就太突出了，冲击那也是相当大的。

谢邀！第一，90后已经慢慢步入工作岗位了，逐渐成了消费的主力军，所以他们消费并不奇怪，三四线城市人数增多主要是因为一二线城市的外来人口都回家了，回三四线城市了；第二，现在的电商种类繁多，加上物流越来越便捷，网上购物大有取缔线下店的趋势，这是社会的潮流，但是从这里我们也可以看出电商的过度繁荣，也是存在泡沫的；第三，如刚才所说，电商的过度繁荣，其实也是经济下行的一种表现，越来越多的人为了省钱牺牲了线下体验的***。以上为个人理解！

哪有轻轻松松。只不过有人前面负担前行而已。只是现在换成了90后而已。

主力军说法不准确。而是年龄到了要开始学习照顾家了

而同年龄下我的同学也开始打工赚钱。给家里分担压力了。而我还在苦苦的求一个赞(๑• . •๑)。纯手打。

三四线城市春节消费多现在已经是常态化了，很多在一二线打拼的人过年回到家乡，在外时各种原因没有消费的东西，春节期间有时间又有钱，就把积攒已久的消费需求给解决了。我已经观察了好几个春节了，真的是这样，我老家在一个十八线开外的小城，过年期间大街上人超级多，超市爆满，买东西跟不要钱一样，大概就是这个原因吧。

90后已经快要30岁了，古语说三十而立，90后这一代正在逐渐成长为社会的主力了，成为电商消费的主力，是再自然不过的事情了。

屡战屡胜的腾讯为什么一直做不好电商？

虽然腾讯在包括电商在内的许多领域和阿里竞争非常激烈，但电商并不是腾讯的核心业务，而只是它生态中的一部分。

腾讯的战略目标是“连接一切”，最早从0到1的核心产品也是通过QQ和微信这样的社交软件实现的。但是和所有的互联网巨头一样，企业做大了以后要搭建生态圈以扩大自己的商业帝国，腾讯的选择是用投资京东进入电商领域。

但就像阿里试图进入社交领域没能产生颠覆效应一样，腾讯在电商这块别人的地盘上目前也拼不过老大阿里。同样，美团和滴滴在对方领域的互相厮杀也很难有所成效。本质上，互联网巨头在各自领域中其实已经建立了一个“平行商业帝国”，在这个帝国中它已经取得的王者地位很难被挑战者动摇，除非是自己犯了重大的战略错误。

所以不是腾讯做不好电商，而是它无法在已经建立的格局中有更好的建树，毕竟，商业竞争还是有其内在规律的。

腾讯做不好电商，阿里做不好社交。在我看来，这与它们彼此不同的企业文化有关。

我们就先拿两家企业的掌门人举例说明一下:

阿里巴巴的马云经常活跃于国内、国际社交圈，四处演讲、出席一系列社会活动，这更像是一个商人；而腾讯的马化腾只做不说或者说是干的多说的少，更不会经常外出演说。典型的理工技术员气质。

其实，企业业务决定企业基因，也决定其团队气质，反过来，又影响其公司的业务发展方向。

阿里的文化:

阿里巴巴是出了名的狼性文化公司，比如说阿里的其中一条标语这样写道:“生命在于折腾，不在折腾中崩溃，就在折腾中涅槃！”

腾讯的文化:

腾讯的员工以校招为主，常常带有书生气，加之很多都是工程师出身，所以整体公司氛围也很斯文。

然而，斯文在阿里却格格不入，阿里会显得开放、确切滴说是一种狂放！腾讯是一个典型的产品创新和技术驱动的公司，需要大部分都是写代码，搞产品设计；阿里却是一家典型的销售公司，运营导向型的，需要每天跟各行业的中小商家打交道。

在阿里更需要向前冲的态度，做事风格。而腾讯需要的是静下心来、默默的奉献。阿里更加依赖执行力和速度与***；腾讯更突出技术。

电商有着阿里和京东垄断了，本身就分不到蛋糕，而且也缺乏技术优势和客户***以及互联网营销的手段，并且也没找准定位，做惯了通和游戏的腾讯很难有这样的商业思维，旁观网易严选和[_a***_]的有品商城与当当网都是找准了定位避免了与淘宝天猫和京东的碰撞

公司和人是一样的，都应该聚焦自身擅长的领域，而不是啥都做，不会啥都能做成功，腾讯也是经历过啥都想做的阶段，拍拍网很早就有，后来有易迅，都没做起来，主要还是因为腾讯公司本身做社交，并不是做电商，缺电商基因。好比让电工去做编程，基本做不成，很少能将两个技能都做好，公司也是。

但腾讯后来可以说是顿悟:入股专业的公司，让别人做，不用去管自身不懂的业务，只管识人，只管投钱。

腾讯的优势在于社交软件，阿里在于电商。为什么说腾讯做不好电商，这已经是老黄历了。著名的坑多多 京东 唯品会都是腾讯的儿子，坑多多的扩张速度已经让淘宝发颤了。为什么腾讯自己做不好电商而是投资别人可以做好。这就要说下每个公司的基因不同了。腾讯占有巨大的流量入口，未来腾讯电商之路肯定会很好。

三年后的天天快递真的能跻身快递第一军团吗？

天天快递太没有特色了，不改革没办法生存，三年后，我不确认它能否称为快递业第一梯队，但是不改革，必死无疑，如果天天有这个决心，那么就是与所有快递为敌，顺丰是龙头老大这个就不比较了，圆通、中通、百事汇通等快递是其主要竞争对手，那么天天需要拿出百分之一百二甚至百分之二百的精力来完善服务质量，做到全国无投诉，并且投入更多的人力物力来加快快递运输的速度和网点的建设，在资金上以现有的情况看，天天需要融资，找金主来，这样资金链才会流畅，不会拖死自己，同时希望天天老大能看到你的问题！！！

落后就要挨打，天天本身落后好几个身位，想要追赶和赶超其他快递所需要的是天天快递全体员工共同不懈的努力，希望天天越做越好

到此，以上就是小编对于电商军团产品的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商军团产品的3点解答对大家有用。

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