产品经理电商,产品经理又玄

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于产品经理电商的问题，于是小编就整理了4个相关介绍产品经理电商的解答，让我们一起看看吧。

1. 产品经理和运营哪个更长久？
2. 我是做了3、4年的跨境电商，现在想转行做产品经理和产品运营，大家能给我一些建议吗？
3. o2o的产品经理最核心的竞争力是什么？
4. 做产品经理是否存在统一的方法论？

产品经理和运营哪个更长久？

个人觉得，运营更有前景吧。产品经理的话，换个行业，估计得从头来，但运营的话，都是相通的。不过产品经理属于技术类岗位，涨工资相对容易一些，运营主要是跟创意、综合能力挂钩，涨工资没有严格的标准。

我是做了3、4年的跨境电商，现在想转行做产品经理和产品运营，大家能给我一些建议吗？

作为一个从硬件行业转行到互联网运营，再到产品经理的人，我结合我自身的经历和经验来回答一下你的问题。

第一步：你需要明确产品经理和产品运营，是两种不同的岗位，工作方式也有很大的差别，未来的发展方向也不一样，所以你需要了解这两个工种的区别和联系。

产品经理的主要作用是把一个市场需求转化为一个可用的，体验良好的产品，并且定义好这个产品发功能边界，然后和老板、技术、测试等协作，确保这个产品能够按照设想的样子，交付到用户手中。

产品运营呢？是围绕产品经理设计出来的产品，运用一切可利用的手段和***，让更多的人来使用这个产品，让来的用户尽量多的留在产品内，如果产品有赢利点，还得让更多的用户购买产品的服务。简单来说，就是大家耳熟能详的拉新、留存、做转化。然后把用户使用产品的问题和期望反馈给产品经理，***品经理做分析，确定产品的规划方向。

看到区别了吧？大家喜欢用生孩子和养孩子来区别这两个岗位，但实际上呢，产品经理需要对产品运营做支持，帮助运营了解产品特性，而运营也会对产品经理做反馈，及时让产品根据市场调整设计方向。所以他们是有共同交集的。产品经理需要懂得运营的东西，而运营也需要懂得产品的基本知识。他们两者其实不能说有高低之分。好的产品和好的运营都是非常重要的。

第二步：思考你想选择的方向。

o2o的产品经理最核心的竞争力是什么？

个人观点：要理解o2o产品经理最核心的竞争力，就得找到o2o的根本，o2o是什么，都在讲o2o，线上消费，线下享受服务，他们讲的都对，但是有没有讲到o2o的本质是什么？只是理解这个概念是没有用的。这也是为什么好多o2o企业没有做起来的原因所在。o2

o只是电子商务发展出来的一种营销理念，甚至都不是点子商务的商业模式。o2o也不可能是万能的。本人从09年开始接触研究电子商务，见过太多的企业被电子商务所迷惑，也见过后辈们被电子商务公司套进去。

电子商务的广义定义是一切以电子信息化为手段的商务活动。所以二十年前的邮件营销，电话营销都可以算作是电子商务。信息化只是手段，商务活动才是核心。回到你这个问题，第一个O就是手段，第二个O才是核心。作为一个产品的负责人，你的核心价值就是对这件产品进行定义，同时画一个华丽的愿景。只有对第二O有很深的理解才可以做实，不浮夸。而这就是O2O产品经理的核心价值。任何信息化的东西都是可以在短时间内学习的，而对商务活动，市场的了解程度则需要日积月累。

做产品经理是否存在统一的方***？

产品经理是一门涵盖范围最广的岗位，需要你掌握的知识面非常广。至于你说的方***，多少还是有点的，但是绝对不是你想想的那么简单。举一个简单的例子：就拿需求分析来说，因为任何产品的开始阶段都会设计到需求分析。

同样是一款女性化妆品的电子商务平台，面对的消费群体都是年轻的职业女性，加入都是在天津地区。我们用同样的方法能成功吗？加入你是用同样的方法，那么接下来就会出现以下问题：

1.现有产品与公司传统业务可能会渐行渐远，这样你就会把自己的产品带到公司陌生的领域。

2.消费者对自己需求是很模糊的，他们分不清哪些是需求，而哪些是自己的欲望。而我们用同样的方法分析这些需求，就会出现激烈竞争，同时也会出现为了迎合客户需求而抛弃了自己传统强项。

3.你如何确保自己产品有竞争力。

所以说，产品经理在接受一个新的产品的时候基本流程可以成为固定方法的，凡是具体到事上肯定不能用。

到此，以上就是小编对于产品经理电商的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品经理电商的4点解答对大家有用。

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