苏宁直播电商策略研究,苏宁直播电商策略研究论文
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于苏宁直播电商策略研究的问题,于是小编就整理了4个相关介绍苏宁直播电商策略研究的解答,让我们一起看看吧。
为什么选择苏宁易购?
为什么全球100多家奢侈品牌上架苏宁易购?苏宁易购背后又有着怎样的软硬实力?
近年来,苏宁易购重点打造奢侈品供应链,之所以能够拥有如此之多的品牌上架,该人士表示,这是因为苏宁不仅在全球拥有庞大的海外买手团,还通过自身优势吸引了诸多奢侈品代理商和专业买手的加入。
“奢侈品牌的数量实际上从侧面可以看出这个平台的硬实力。”一位从事多年奢侈品销售的企业负责人表示,平台上是否拥有用户人群非常重要,如果没有足够和稳定的中高端消费人群,不会有人瞄准这个平台。
“苏宁就是一个非常优质的平台,它的用户群体消费能力强、稳定,且中高端消费人群占比高。”这位企业负责人曾深入了解过苏宁易购业务体系,“首先,看用户人群,其次,看平台发展。”
近年来,奢侈品牌正在加快数字化转型,Dior、Louis Vuitton以及江诗丹顿、伯爵等品牌开设了小程序商城,或者入驻电商平台。由于中国零售数字化程度高,在线零售、直播等渠道快速发展,这些奢侈品牌在加大中国市场投入时同样注重渠道的多元化。

对于苏宁易购来说,场景优势同样吸引了奢侈品代理商及买手的兴趣。“线上、线下平台都有,并且有自营、还有海外购,为不同优势的渠道商提供了机会。这是为什么苏宁易购上奢侈品牌丰富、价格有优势的重要原因之一。”
农产品如何做移动电子商务?淘宝、京东、苏宁等,哪些平台最好?
感谢邀请,我是梓里枫宸,农产品如何做移动电子商务?京东、淘宝、苏宁等电商平台哪家更适合?
随着中国中产阶级人群的不断增加,大家对绿色高品质农产品的需求也在不断增加,可以说高品质农产品市场的前景是一片光明。
优质的农产品要具备几点特质,符合新人群的审美品味,良好的用户体验,认真务实做优质产品的态度。
京东商城最具核心竞争力的品类,应该是3C数码和家电,在京东商城开店销售农产品,如果没有一定的资金量和优秀的运营团队,是很难打开局面的,对于小团队而言,运营成本还是偏高。
淘宝商城的模式是C2C,相对运营成本要低很多,但现在的淘宝已经不是以前的淘宝,面对淘宝几百万家店铺的竞争,你的店铺如何脱颖而出,是需要专业团队策划的,农产品如何定位,如何差异化运营是关键。
苏宁易购相较于京东、淘宝起步较晚,主要以大家电为主,就农产品电子商务而言,苏宁应该不是很适合,因为苏宁易购还是缺少电商的基因。
电商经过十几年的飞速发展,流量红利已基本结束,现在电商也属于传统行业了。
近两年随着今日头条的崛起,内容电商和直播电商一路飘红,有很多做内容电商的头条号创作者,在头条发展的都很好,比如巧妇9妹,在头条卖水果,一年销售额可以做到几千万。
如果您有认真务实做产品的态度,建议您不妨往内容电商、直播电商这条路上走。
今天,我以三年的农产品电商创业经验,来给大家分析一下这些平台。
第一、巨头类农产品电商平台
阿里系、京东、拼多多:这三大巨头各有优缺点,但是有一句话叫背靠大树好乘凉。入驻[_a***_]虽然会花不少的钱,并且运营起来也有一定的难度。但是对于你的品牌推广和流量加持是有好处的,不是没有可能打造成爆款。我见过的就有将土豆、莲藕、节节根做成爆款的。
重要的一点,现在倒掉的生鲜平台不计其数,但是他们这些巨头倒下的可能是不大的。
第二、专业类生鲜平台
一亩田、惠农网、集农网、绿果网、社员网等:这类平台几乎都是靠投资在生存,现在大部分也还在为盈利做努力。不过,他们的进步还是很大的,基本上入驻都会带来的一定订单。最大的问题在于,他们经常容易引来扯皮,并且同行问价的情况特别严重。
几乎不会有太多的客户选择他们的平台进行线上交易,这是农产品的特殊属性决定的。货到付款不太适合农产品交易。
第三、其它平台
苏宁易购、中国网库、每日优选等:这些平台走的是技术流,不差钱,背后有强大的金主支持。但是线上的成交量小的可怜,想在上面做成功,要有一定的勇气。
第四、自媒体类和众筹类
互联网营销的模式都有哪些?会讲哪些直播平台?
室内设计是一门根据建筑物的使用性质、所处环境和相应标准,运用物理技术手段和建筑设计原理等理论知识,创造功能合理、舒适优美、满足人们物质和精神生活需要的室内环境的学科。这一空间环境既具有使用价值、满足相应的功能要求,同时也反映了历史文脉、建筑风格、环境气氛等精神因素;明确地把“创造满足人们物质和精神生活需要的室内环境”作为室内设计的目的,现代室内设计是针对室内环境的综合设计,它包括视觉环境和工程技术等方面的要求,也包括声、光、热等物理环境以及氛围、意境等心理环境和文化内涵等内容。
央视和苏宁体育合作谈崩,未来只能转播法甲联赛,你认为这样的结果是好是坏?
时间来到2018年,一个移动互联网时代,一个网络自媒体时代,央视不肯出高价买下关注度更高的联赛版权,特别是无法转播像足球这种大群集关注的比赛,那就等被用户淘汰,以后专心做国球,跳水,羽毛球这些体育项目行了。
电视没有过时,过时的是电视内容。为什么家庭里的电视开机率越来越低?因为移动互联网的资讯,内容,体验都已经把电视电台远远的抛离了,可能这也是央视不敢买下超高电视版权联赛的原因吧。
这个没有什么好与不好,只能说这是被网络时代淘汰的其中一个产物而已
其实细想想,央视也好,苏宁也罢,都是为了利益,你央视购买转播权,说到底也是为了赚钱,而苏宁拥有的转播权,也不是五大联赛主办方白给的,企业也要赚钱的,也不可能评价买给你央视。
如果说央视本身是纯粹的非盈利的企业,大家也无可厚非,毕竟央视在全国的拥有观看量还是相当庞大的,如果央视不以盈利为目的,世界杯期间也就不会要求发布文件,不允许网络媒体转播相关的比赛项目,这也给那些现在已经习惯网上看直播的观众带来了不少的怨言!
其实谈崩了也挺好,早就是市场经济了,合上买,合上卖,谁有远见,谁的体量大,谁就可以拥有更多的版权,无论是谁想要也必须给钱,央视也不好使,钱少了也不卖你?
到此,以上就是小编对于苏宁直播电商策略研究的问题就介绍到这了,希望介绍关于苏宁直播电商策略研究的4点解答对大家有用。
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