实体空间应对电商的策略,实体空间应对电商的策略有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于实体空间应对电商的策略的问题，于是小编就整理了1个相关介绍实体空间应对电商的策略的解答，让我们一起看看吧。

1. 电商对实体店有强烈的冲击，以后实体店究该如何经营？

电商对实体店有强烈的冲击，以后实体店究该如何经营？

电商对比实体经济，先来分析一下电商的优势电商对应的顾客面更广方便足不出户就能买到自己想要的而且大多数网购的商品比较便宜，实体经济的优势也很明显，一部分人就是喜欢享受逛街购物带来的乐趣虽然现在因为店租成本人工成本很多实体经济比较低迷，但是我认为实体经济永远不会被淘汰，现在很多实体经济可以从服务这方面入手加上一些营销策略。

在面对电商的冲击下，实体店铺是否能活下来，取决于是否提升了自己店铺的核心竞争力，是否在冲击中快速强化店铺的盈利能力，是否加强了店铺的体验感，是否进一步的完善了店铺的服务，这些都是关键。

在每一次经过战争洗礼之后，总有一些国家迅速强大起来（就如咱们的祖国）。每一次的竞争和冲击都会产生一些更强更大的品牌，关键看你有没有信心去正面迎接竞争，你有没有危机意识？

就像手机的竞争一样，三星和苹果敢于面对竞争，最后诺基亚消失了。那么你愿意做诺基亚还是三星还是苹果呢？若不敢面对竞争、不去思考如何提升店铺的精细化管理、不去强化自我的修炼与团队的建设以及服务的体系，那么，在这场电商的冲击中，也许你就倒下去了。

所以，我们要认清楚形式，寻找到差异化，把握好自己的优势。那么相较于电商，我们实体店的优势又在哪里呢？

那就是消费者们到店的体验感！

为消费员者提供到店更好的感觉和感受是电商无法做到的。所以，努力打造好店铺的体验感是面对电商冲击的重要方式之一。

在大家早已习惯网购的今天，买东西再也不是非实体店不可，消费者需要的是一个走出门的理由。相对于电商，实体店铺能带给顾客实实在在的体验感，而体验感无疑是实体店铺最大的优势。可是现如今国内实体店铺能够注重店铺体验感的是少之又少，大家更多的是觉得传统行业再怎么变化也还是传统的。其实，并没有所谓的传统行，只有传统的人！

唯一不变的就是变。实体店也要顺应移动互联网时代的变化，拥抱变化。线上线下相互融合。实体店取长补短，充分发挥实体店的优势，增加体验感，提高服务水平；同时实体店要借助互联网优势，提高快捷、便利。

有些"砖家"简直是坑人，自己没做过一天生意，却整天对怎么做生意的事指手划脚，口口声声让实体去改变，简直滑天下之大稽!

能怎么改?目前这种互联网商业模式下必然只会有万分之一的有规模利润极低的商家生存下来，像这种互联网模式，淘汰率将是万分之九千九百九十九，没有人可以幸免。

现在就连生鲜也已经被巨头低价杀入了，价格低服务好配送快，你小本生意怎么去改?你怎样改也都是个死。到现在为止，鞋服百货类实体店基本上接近全线阵亡，前有网络底价，后有房租暴涨，不死是不可能的。前两年生鲜配送不行，所以菜场水果店生鲜店们还比百货业多过了两年好日子，但现在生鲜配送的效率已经上来了，在大中城市，京东和苏宁基本上都能做到次日达甚至当日达，而且货物的冷冻和包装都做的极好。这个速度还在提升，所以二三年内，生鲜实体店即将步百货实体店的后尘，离天堂不远了。

至少我已经很少去菜市场了，生鲜食品基本都在京东苏宁两家解决，坐家里等人送上门多方便啊，周围人去菜场的频率大体上也越来越少!从身边也能看出形势来。

互联网这个东西太可怕了，它能极快形成赢家通吃的局面，它能把把价格做到低的可怕，而且几个寡头一旦成形，就没有别人什么事了，第四家基本都是不存在的，别说广大小个体户了，你有钱烧吗?没钱烧趁早离场 ，别提什么提升服务，在绝对的低价面前，谈服务毫无意义，再说了，比服务你也比不过巨头。

到此，以上就是小编对于实体空间应对电商的策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于实体空间应对电商的策略的1点解答对大家有用。

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