电商商战策略研究论文题目,电商商战策略研究论文题目大全
cysgjj时间2024-09-19 02:48:44分类电商策略浏览36
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商商战策略研究论文题目的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电商商战策略研究论文题目的解答，让我们一起看看吧。
有哪些好看的涉及商战的电视剧或者***推荐？
NO 1.《乔家大院》
导演：胡玫
主演：陈建斌 蒋勤勤 马伊俐 赵丽娟 雷恪生
清咸丰年间，山西祁县大东家乔致广因生意惨败病重身亡，股东们纷纷上门讨债，家族内部暗流涌动，伺机瓜分家产。危机之下，大太太（娟子 饰）急传在外考取功名的二少爷乔致庸（陈建斌 饰）回家出任新的大东家，并让他斩断与其青梅竹马的江雪瑛（马伊俐 饰）任何联系，迎娶“山西第一抠”之女陆玉菡（蒋勤勤 饰）。乔致庸生性顽劣，根本不想接手生意，但面对族人的跪求，考虑到乔家未来的兴衰勉强就范。穷秀才孙茂才（倪大宏 饰）自觉满腹经纶，见乔家有难自荐上门帮忙，成了乔致庸的军师。上任伊始，乔致庸一行首先赶往包头乔家分号，大刀阔斧地进行了人事调整，他任人为贤的做法很快赢得了众商家的尊崇。从此，一代奇商乔致庸开始了他数十年的风雨历程......
导演：王文杰
主演：侯勇 罗刚 萨日娜 何伟 孙俪 王思懿
清朝末年，一派萧瑟之气。父母早亡无家可归的十五岁少年陈六子流落街头，靠着要饭存活。但六子天子聪颖，机智灵活，时不时去听听说书，了解外面的世界。某个冬天，六子得到了饭店伙计锁子叔的照顾，让六子感激了一生。冻得没办法的六子倒在了周村通和染坊门前，早晨出来扫雪的周掌柜，救下了六子，且把他认为义子，取名陈寿亭。就这样，陈寿亭开始了在通和染坊的生活。时光荏苒，十年间，寿亭通过自己的勤奋和机智，熟练的掌握了染坊的所有技艺和事项，把通和染坊经营成了周村的最大染坊，引起了大亨染坊老板的觊觎。他想通过贿赂把寿亭挖过来，寿亭却意志坚定，连***他的土匪都对他心生敬佩。就这样，周村上下无人不知晓陈寿亭。大户卢家老爷看中了寿亭，想让其去青岛协助从德国归来学印染的儿子卢家驹。从此陈寿亭走上了工业印染之路……
导演：余丁
主演：张译 殷桃 陶泽如 张佳宁 高姝瑶 吴其江
当电商走上了实体店的“老路”后，实体店会不会有反扑的可能？
这怎么可能。实体店是平台，互联网也是平台，平台越多做生意越讲究公道。价格和物质能更接近和对应，做生意本来就凭的是脑力和人品。
题主考虑的反扑是什么内容？！坑蒙拐骗地欺诈客户是做不长久的，所有的管理都讲究信誉。实实在在的，就能长久。
有可能出现的情况，一旦电商在价格方面没有优势的话，绝对是会被实体店反扑的。电商的价格跟实体店不相上下的话，很多人会选择实体店。毕竟在实体店能看到实物和质量，电商只能靠店家的描述和买家的评语来判断东西的好与坏！这就是电商的弱点！
如果你卖的商品比电商的同样商品便宜时就可以反扑，就像开果园的现栽的果当天发送第二天到我手里是8元一斤、而菜市场的同样水果只是晚2天到我手里却3.5一斤、那我就愿意买3.5的是一样的道理
绝无这种可能的存在！！！
打个比喻，传统的实体店好比陆军和海军，而电商好比空军。
在第一次世界大战之前，各种战争都是主要依赖于陆军和海军，而飞机也是首次应用于如此大规模的战争，从开始参战的1500架增加到了8000多架。 将整个战争时代从二维战争升级到了立体战争。
实体店有实体店的优势，电商有电商的优势，但是未来不是谁打过谁的问题，这本身就是一个不成立的问题，而是谁能掌控立体商战的问题。
实体店的根本问题没有解决，房租成本高，用人成本高，辐射范围有限。
电商的根本问题，流量见顶，获客成本高，GMV突破放缓。
所以电商急于建立陆军和海军，将触角伸得更长，建立地面网络和空中网络相结合，来突破这个瓶颈。
可能还是有的，我相信物极必反，现在网上购物是很方便，坐在家里就能把全世界的物品买回家。网店的兴起时间不长，但短时间的副作用已经看到了，导致很多实体店面关门倒闭，很多人员下岗，市场经济萧条。正因为网购方便，所有会出现这样的现象，东西看见喜欢的就买，买回来也不用，导致很多物品***浪费，要知道一个物品的设计、制造、生产、销售需要大量的资金。对于不需要的物品其实没有必要购买，但网上购物很容易上瘾，闲来无事就想着买点东西，现在的衣服，鞋子质量说实在的不怎么样，便宜，买了随便穿，穿几次不喜欢就扔。我们家几乎所有的东西都是在网上买，但很少买贵重物品，质量不是太离谱也就不折腾退还了。有好的实体店当然就不会在网上买，就说说网上的鞋基本都不合脚，现在实体店鞋子质量不错，也便宜了很多，相信以后会慢慢市场慢热化都把物品价格降下来，当网店的假货膨胀到一定系数、宅男宅女多到一定极限时...... ，还是需要人们走出家门逛逛实体店，想想走在大街上，门面都是关闭着的，这个社会还会和谐么?
农产品结合电商创业还有的做吗？怎么做？
这是个趋势，但还需要大渠道配合（或者定制渠道），依据当地情况借势、引流、推广。
一是保障产地园区的标准管理，产品的标准化，规模化。让农产品尽量品质划一。
二是根据***配置来决定电商方向。如仓储冷藏和物流的不具备便利性，电商选择性不合适做终端，一是通过大电商公司去配送与储藏，自己只做基地货源组织以及产品管理。
三是借势引流，以及地推、特定渠道推广。
a.根据区位优势，景区优势来引流造势，策划相对应的地推体验活动。同时进行各大自媒体推广，微信，头条，抖音，快手，微博等。
b.渠道上，批发市场价格是比低价，而不是高价。许多无渠道销售又不愿意烂在地里的农产品，只能类似白送一样发往[_a***_]市场，这导致一个农产品批发参考价格过低。所以农产品应在形成标准化管理后，寻找订单农业，或者寻找大渠道合作商，比如麦当劳、肯德基，连锁酒店，品牌连锁果蔬店等。
电商，特别是淘宝、拼多多这些平台，现在做农产品做的大的都是到在全国各地收货，然后在淘宝上卖。量也是非常大。这种的话不是小打小闹可以搞起来的，必须有成熟的电商团队，靠跑量赚钱。
单纯的如果卖自己周边的，可以做，但是没有大库存的情况下，不值得去开车刷单，自媒体带货也是可以的，但是在这种私域领域，要把控的是产品质量，不要为了量而降低产品品质，否则你的粉丝会跑掉。
如果你的产品非常好，可以去沉淀老客户，这种过程会慢一些，但是客户质量会非常好。
首先想说的是，千万不要盲目从道德层面评判农村电商经济***，笔者认为农产品标准化、农产品的可追溯性、质量信任程度等得不到消费者的认可，才是产生电商农产品上行难的根本问题。
前提是要有一个好的心态和清晰的意志，今天先和大家探讨一下农产品电商创业者针对这个难题该怎么办？和笔者一样，很多青年回到家乡，发现家里全部是农产品，于是想在网上卖，甚至想整合当地所有的农产品***。说实话，虽然机遇很好，但不一定机遇就一定是属于你的，虽然每个地方都有许多特色农产品，但是不是所有的农产品都可以赶上互联网这趟列车的。
其次，并不是所有的农产品都要跨越省、市，百分之八九十的农产品都是就地消费的。所以，幻想着把所有的农产品都借着互联网卖到全国，这本身就是一条错误的思路，一定做不到。
最后，农产品电商，有着自己不可克服的缺点。1，笨重，物流费用成本高；2，保鲜难，如最难解决的绿叶蔬菜的保鲜问题；3，标准化很难，吃了第一口很甜，吃了第二口就想扔、或者给差评。
那么，怎么样才能把好的产品卖出去？第一，做好批发，不仅线下有，网上也可以做批发。第二，不要刚开始一上来就想着整合你当地所有的农产品，当顾客看到一个网店塞满了各种农产品的时候，反而模糊了对网店的印象，不知道是干什么的，不利于回头客。第三，整合很多农产品之后带来的问题是，你的供应链、产业链控制能力不配套，很容易出问题。所以，一个是先拿出一个适合上网的产品，先试试，循序渐进；二是必须要有团队，农产品电商比较复杂，没有三五个人是干不了的；三是最好与当地***电商规划相匹配，能拥有好多便利，才能更好的享受到政策的阳光。
农产品与电商结合只是一种销售方式。前提是农产品要形成产业化，规模化，聚沙成塔。而不是各自谋算自己的小算盘。
如何做先在当地放出风来，吸引眼球，让别人都知道你是电商的。愿意帮助大家伙把家里的农产品销售出去。把优质的产品整合在一起，要先赚自己在当地的影响力，在本区域形成自己的圈子，让别人相信你。你还可以和有想法的人合作，一起做，做电商联盟。
什么是电商联盟矩阵，A网店是做核桃花椒柿子这类农产品，B网店是做梨、大枣、西瓜这类水果的，C网店是做原生态蔬菜的，比如土豆，黄瓜，D网店是做传统手工艺、传统文化。每个网店都有各自的特色。四家网店下面又各有运营的小店。是单一或者混合推广的作用。每个店从装修，设计，定位，名字等与前面4个店是前后呼应的。把网店打造成品牌化。把农产品打造成区域***产业标准化联盟。
我是崔幽幽，谢谢题主的问题，有不同看法可以下方留言
想要创业，***是最重要的，在目前阶段看来，好像是没有什么***。农产品***是要后期整合，电商销售平台好像也没完善，更不用说完整的物流体系了。从这三方面来说个人认为不算具备创业条件。
那是不是没有这三个条件就一定没有创业的可能性呢？当然不是，如果有强大的资金力量做后盾，做这些东西是很容易的了，不过要看农村里的这些农产品是否真的值得去动用大量资金来做这个项目。
还有一个项目就是自媒体经济，如果没有强大的资金力量支持，可以利用自媒体平台做粉丝经济，先把自己推销出去，吸收足够量的粉丝，利用粉丝经济做农产品销售并不是什么难事。
新零售是伪命题吗？
新零售不是伪命题，大数据已经上升为国家战略，成为新的基础设施，在“数据、算法、算力”三大新动能支持下，智能化成为大多数行业标配。基于大数据技术驱动的零售不断升级、变形涌现出各式各样的新零售业态，对传统零售品牌商而言，需要积极拥抱变化，稳步推进适合自身的转型升级。
这就看从什么角度去理解“新零售"。我一直关注着马云，也仔细阅读了他有关“新零售"的言论，近期还关注了刘强东的“***零售”，当下我的结论，如果以目前落地商业模式而言，“新零售”是伪命题。但以思维的指导性看，“新零售”是积极的互联网思维理念。
此图很好地对比了传统零售与新零售的概念差异。当然此图还缺乏概念中核心差异，消费者地位。传统零售是以产品为核心，而新零售时代，消费者是核心，是零售的合伙人。
仔细研读新零售与***零售后，发现其研究的都是人场货在现有技术、***、网络、大数据支撑下，如何最有效将服务前置。
我也实地去尝试消费了号称新零售概念的盒马鲜生，与永辉的超级物种。不知他们在上海的3公里消费圈理念如何实现，在福州的示范店我只看到了网配、冷链的加持，生意爆火纯粹是概念的炒作。其消费体验与现食超商没质的区别。
至于无人零售没体验过，但从网上追踪它们的痕迹，我认为在目前落地进度上，只能说是技术进步的产物。一在人工智能物联网，二在大数据支撑下精确投放。消费者还是被消费。
所以从目前已落地的项目，包括京东百万门店计划，都是伪新零售。从这个意义上可以说，新零售是伪命题。
但从马云刘强东宣扬的新零售无限零售理念上，新零售改变了消费者地位，其***参与，体验互动，服务前置，无处不在等精髓，是非常有积极意义的思维基石。值得营销人研究尝试。
倒过来，最近我一直在体验今日头条与小程序，反而感觉要实现***参与, 无缝对接，服务前置上，这两者是很好的支撑。
新零售要做的太多了，涵盖方方面面，短期是见不到明显效益的，不过长期来看，是个趋势。
目前我国网购交易量已经占到社会商品零售总额的15%了，因此许许多多的商超零售都面临亏损或者接近亏损。商超零售行业面临洗牌。所以，新零售是一个趋势。谁拥抱新零售，做出改革，将来很有可能就会存活下来。而不拥抱新零售，很有可能面临淘汰。
新零售、***零售、O2O零售，我认为根据马云的解释，新零售和O2O零售相似。而***零售则覆盖更广，更适合做当下零售变革的定义。
新零售未来有几个看点：
1、盒马鲜生这种新业态将会普及
生鲜+餐饮结合可以很好的解决食品安全问题，这是大众都关注的，因为我国的食品安全问题有目共睹啊。
2、科技概念
3、足不出户，尽享便捷
网上买东西，附近超市就近配送，半小时不到。基于定位与货源匹配，再加上宅配快递，足可以实现。
到此，以上就是小编对于电商商战策略研究论文题目的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商商战策略研究论文题目的4点解答对大家有用。
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