电商企业***购优化策略研究,电商企业***购优化策略研究论文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商企业采购优化策略研究的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电商企业***购优化策略研究的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业如何优化采购管理？
2. 企业采购谈判策略研究？
3. 对于刚想做电子商务的人来说，要怎样才能做好采购？
4. 采购策略及思路？

企业如何优化***购管理？

　　***购计划管理　　***购***管理对企业的***购***进行制定和管理，为企业提供及时准确的***购***和执行路线。***购***包括定期***购***（如周、月度、季度、年度）、非定期***购任务***（如系统根据销售和生产需求产生的）。通过对多对象多元素的***购***的编制、分解，将企业的***购需求变为直接的***购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种***购应用模式，支持多种设置灵活的***购单生成流程。　　***购订单管理　　***购订单管理以***购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等***购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。通过流程配置，可进行多种***购流程选择，如订单直接入库，或经过到货质检环节后检验入库等，在整个过程中，可以实现对***购存货的***状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。***购订单可以直接通过电子商务系统发向对应的供应商，进行在线***购。　　发票校验　　***管理是***购结算管理中重要的内容。***购货物是否需要暂估，劳务***购的处理，非库存的消耗性***购处理，直运***购业务，受托代销业务等均是在此进行处理。通过对流程进行配置，允许用户更改各种业务的处理规则，也可定义新的业务处理规则，以适应企业业务不断重组，流程不断优化的需要。

企业***购谈判策略研究？

***购与供应商谈判是十分重要的商业行为，***购人员通过谈判不仅可以找到问题的解决方案，还可以解决***购方和供应商之间的争议。***购与供应谈判所涉及的谈判因素日益广泛，如长期合作关系、信任问题、共担风险以及供应商与供应价值链整合等策略和方向性的问题，原材料上涨，人工成本增加，竞争对手的速度与替代品的多样化等令***购与供应管理中的谈判行为更有价值，同时也更具挑战。通过谈判，***购者和供应者可以提高双方或多方组织的盈利能力。

一.***购人员谈判细节

除了要关注谈判内容外，还要注意谈判的时间、环境等细节。本人给了以下几点建议：

1.正式谈判的时间宜选择在行业的生意淡季，例如周末和节***日等。此外商业谈判是脑力智力的交锋，一般来说，人在饭后及酒后的智力水平会有所下降，所以谈判时间在上午的10点左右为宜。     

2.在确认与对方的会面时间后，得提前做些准备。例如，一定要将会面地点确定在自己公司的会议室内。同时做好会议室的清理工作，这是对对方的尊重，也是向对方展示自己形象的方式之一。在会面时，准备个现场专职记录人员，保持全程记录，自己也得提前把谈判纲要准备好。另外还得注意现场纪律，在会谈时，要求已方同事没有紧急事务不要进来打扰。

对于刚想做电子商务的人来说，要怎样才能做好***购？

1、搞电子商务的***购本质上跟线下的***购是一样的

2、电子商务***购的特点需要结合信息信息，做好进销存

3、电子商务***购需要结合数据情况，合理控制库存

4、电子商务的***购要与运营、仓储、物流紧密配合

***购策略及思路？

***购策略思路包括：

1.建立***购***，结合公司实际情况，制定长期、中期和短期的***购***；

2.统筹考虑，考虑价格、质量、交期、服务等因素，以合适的***购组合来达到最优效果；

3.分析和调查供应商，让供应商更了解自己的状况，以便***购人员进行相应的评价；

4.形成供应商数据库，维护供应链安全有效性。

到此，以上就是小编对于电商企业***购优化策略研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商企业***购优化策略研究的4点解答对大家有用。

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