国美电器电商发展策略ppt,国美电器电子商务发展战略研究
cysgjj时间2024-09-21 11:11:18分类电商策略浏览1
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国美电器电商发展策略ppt的问题，于是小编就整理了2个相关介绍国美电器电商发展策略ppt的解答，让我们一起看看吧。
通信工程的发展就业方向除了移动、电信、联通以外还有有哪些单位比较好？
应邀回答本行业问题。
现在通信业里的三大运营商已经不是当年的三大运营商了，老实说，运营商并不是一个好的工作单位。如果你对运营商感兴趣的话，想要一份相对稳定的工作。三大运营商也就是总部、省公司和省会分公司还勉强值得一去，剩余的部分也没有什么发展了。
运营商这块还难拿到什么高薪，能拿到当地的平均工资就已经不错了。而且如果是省会以下的分公司，基本也很难学到什么东西。现在三大运营商的技术类工作基本都是外包，可以接触到的大多数是第三方甚至递四方厂家，水平也很有限，也不见得人家乐意教你，工作常年重复，大多数和PPT打交道。工作强度也不见得小，但是对于个人而言发展空间不大，外加上各种的任务，不能算是一个好的工作了。
第一类的通信业公司有：华为、中兴(总部)、诺基亚、爱立信、高通这些企业，这些公司如果可以进去，收入还是不错的。优选华为，工资相比最高，但是也是最累的。
退而求其次的也可以去一些第一类公司的子公司，比如诺基亚的子公司华诺......
现在IT业也都在进军物联网和自动驾驶之类的，可以尝试去BAT这些大科技公司试试，想搞物联网类的还是需要一些通信人才的。
再剩余的一些中小的通信公司和一些第三方公司，也就是基本赚一些辛苦钱了，工作待遇并不是很好，也有工资帽的存在，几年内就到顶了，这个就得看你的个人想法了，发展潜力不是很大。
我国原有六大电信网络国企营运商，分别是中国移动、中国电迅、中国联通、中国网通、中国铁通、中国卫通。由于各自独立又互相依联，为了整合优化，2008年经***中央组织部把原有的六家电网通信行业整合为三家，将中国铁通并入移动，中国卫通并入电迅，中国网通并***通，形成了今天的中国移动、中国电迅、中囯联通。三大电信行业。之外还有部分经营得不错电信网络经营商有迪信通、爱施德
、国美、巴士在线、苏宁互联、华翔联信、万通、分享在线、北纬通信、三五互联、朗玛信息、鹏博士
、世纪互联、中邮普泰、银盛、中兴视通、东京通信、阿里通信、迪加通信等20家电网通信营运商。
你最想和中国哪个企业家谈话一小时，并且希望从他身上学点什么？
感谢邀请！
看到题目，脑海里有很多企业家的名字闪过，大佬当然是马云，任正非等时下企业界的标杆企业家，当然他们的格局和成就不是我们普通人能达到的，所以本着务实的想法，当然希望像每一位实业决策者学习。
刘强东是我最想见的企业家之一，东哥从大学时期就开始做生意，98年在中关村创业，成立京东公司，目前做到国内第二大电商平台，京东以卖正品行货，诚信经营出名，当然还有京东的送货速度快，一直也是更多消费者选择京东购物的原因。如果有机会与刘强东当面交流，我想像他请教草根阶层如何进行创业，在当今社会如何在没有背景，没有***的情况下进行创业。当然万事开头难，皆靠自己努力奋斗，但我坚信通过与刘强东这样的企业家进行交流，一定可以为自己打开更广阔的前景！
吴晓波老师也是我最想见的财经作家，他2014年开设“吴晓波频道”新媒体，他是巴九灵新媒体，蓝狮子财经出版社创始人，对中国的产业经济很有研究，这也是我想像他取经的原因。当然如果有机会与他当面谈话，最想向他请教的问题是:中国农民该如何为自己在社会上谋取更多***，因为现在的社会财富分配越来越不平均，富起来的一部分人已经从中国改革开放的浪潮中获得红利，那当下生活在农村的农民该如何努力获得更多的收入分配，从而为自己谋取更多社会***。
最后总结下自己想向优秀企业家学习的两个方面，第一是在没有更多***和背景下，在当今社会该如何创业，并且取得成功。第二是生活在农村的农民如何享受到工业国家带来的物质文明，因为在当下农村，农民通过自己的勤奋努力劳动显然还无法在这个社会上获得更多收入，反而是高房价，高消费完全消耗掉了他们的劳动成果。
欢迎大家评论区留言讨论，我们可以一起讨论当下农村就业和在城市创业方面的问题，谢谢！
很荣幸能够回答该问题，分享一下自己的真实想法！
如果有机会，我最期待的是能和国美前总裁黄光裕先生沟通。虽然现在，黄光裕总身陷囹圄，但“商战江湖”永远少不了他的传说。草根、教父、枭雄、首富、罪犯等等犀利的标签，都是黄光裕总人生特定阶段最鲜明的注脚。
他事业之成就，生命之精彩，灵魂之沉浮，莫大如此不得不让人兴叹！
印象中，家里第一次换彩电，买的第一台空调，都是在国美。不是矫情但又说不出到底是为何，心里就希望国美能够一直“坚挺”，兴旺下去。
了解的人应该知道，国美早已涉足地产，布局互联网，优化资本运作，若黄光裕总不出事，按照他的行事风格、胆略和逻辑，今天的万达、京东、苏宁是否还在？1999年时，马云创业的阿里巴巴才刚刚获得孙正义的投资，而彼时国美已完成初期的原始积累正在大举扩张和多领域渗透，同年已斥资50亿元开始资本化投资运作。
如果能和黄总沟通，我更多的是想听一下他的创业故事，以及牢狱中心里经历的变化。
学习是需要吸收消化和应用的，切忌想要通过别人的“教授或指点”自己能够马上掌握一项技能或方法去达成目标，这不可能。
想听一下，过去，他和哥哥（新恒基系老板，低调隐身大佬，综合实力碾压目前一干上榜富豪）扒火车，去东北、蒙古贩卖电子手表的故事；
想具体八卦一下，到底是因为啥原因进去的（这里隐去一千字......）
毫无疑问，我希望跟被誉为“日月神教”教主的PPT之神-贾跃亭好好谈谈！
想当年，乐视有七大生态系统，堪比北斗七星阵。如若七星汇聚，定能天下无敌。
而贾教主，靠着几套声情并茂的PPT，成功[_a***_]几百亿，直至在中国商界封神。
即使乐视出事，贾教主出走美国，他的融资之路也从未停止。连商界第一狂人，白衣骑士孙宏斌也被其折服，冒着极大风险接盘，无奈被气得痛哭流涕。这不许家印也入坑了，给他的法拉第汽车投了60多亿。
“下周回国”已经成为商界的一桩奇谈。如今的贾跃亭，身在美利坚，却心系祖国网友。时不时的发布点最新消息，一年之间，虽然老贾财富缩水95%，微博粉丝却涨到了1600多万，当真是让人惊叹！
有这个机会的话，想跟华为的任正非先生谈话，不过我觉得一小时可能不太够。
其实也没什么特别想问的，就是想听听任先生聊聊，在当时那么困苦的情况下，怎么还敢去下决心去投资创办华为，并且还能够坚持把华为做得这么让美国人害怕，甚至不惜背上骂名也要扼杀华为。
到此，以上就是小编对于国美电器电商发展策略ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于国美电器电商发展策略ppt的2点解答对大家有用。
[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.arquitecturayestructura.com/post/49706.html
