电商市场定位策略成功案例,电商的定位

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商市场定位策略成功案例的问题，于是小编就整理了5个相关介绍电商市场定位策略成功案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 有没有比较知名的男装电商？
2. 在农村做本土电商，定位的客户都是附近乡镇的，选择哪类商品好？
3. 现在2019年新社交电商为什么这么火？
4. 大家认为，罗永浩这次创业再出发，做电商直播，是找准自身定位了吗？
5. 做一名跨境电商新卖家如何定位好自己的店铺？

有没有比较知名的男装电商？

YesStyle是一个颇为知名的男装电商，它提供了丰富多彩的时尚男装，如连帽衫、T恤、夹克、卫衣等。这个电商的特点是货源来自亚洲，因此很多男装的款式和风格都带有东方的元素。此外，YesStyle以价格实惠、快速，免费全球配送为卖点，针对全球市场推出各种促销和打折活动。

此外，该电商网站还拥有完善的用户评价和购物指南，帮助消费者更好地了解购物信息，选择最适合自己的男装商品。

京东、淘宝、天猫、苏宁易购等大型电商平台都有男装专区，但更专注于男装的有优衣库、ZARA、HM等品牌***，还有完全专注男装的电商UNIQLO、森马、Jack&Jones等等。这些电商平台拥有自己的品牌定位、独特的产品设计和市场营销策略，拥有广泛的粉丝群体和稳定的销售渠道。同时，这些电商平台提供商品品质保证、品类齐全、价格实惠等优势，吸引了越来越多的男性消费者。

它们的发展不仅反映了市场需求也证明了电商发展趋势。

在农村做本土电商，定位的客户都是附近乡镇的，选择哪类商品好？

做小卖铺，赶集最好，这个问题有人问过马云，马云不建议他去做自己的平台，我和马老师的观点一致，不是因为仅仅马老师说了什么，而是在实际工作中有很多老板也是这么想的，并且其中有很多有实力的代表，比如万达等等，他们都失败了。

在农村做本土电商，定位的客户都是附近乡镇的，选择哪行好？

在农村做本土电商，有一个莫大的好处，那就是诚信问题能够得到很好的解决，因为距离比较近，能更容易的消融客户的不信任感和犹豫期，提高下客单量，而且复购率也非常的高，口碑好的话，老客户带动新客户，实现倍增裂变，那就厉害了，覆盖自己周边半径的所有客户，想不赚钱都难。

至于自己入行领域，那就要看自己的了。农村老俗话说“不熟不做”，自己有能力做和感兴趣做的都行。各行各业都有人在做，没有说哪一行不赚钱的，要看自己的本事。不过有的行业就适合做线下落地，不太适合做线上，但本地化电商战略，还是可以把不能做线上的带入线上来做，然后线下成交也可以啊。比如卖棺材的，是个冷门吧，但谁说不可以做成本地电商？

电商有卖产品和卖服务两种。在农村，做本土电商的范围很多，但大多集中在美食小吃，化妆品，鞋袜衣饰，教育培育技能等上面，最好是选择快销品做电商内容。电器销售肯定没有美食小吃快，复购率也差。因此农村本地电商做选择在吃喝玩乐上面的产品和服务多些。本土电商选择的推广销售平台，一般会是当地的论坛，网站，微信群等，这些目标定位还是比较精确的，有效的筛除了无效人员信息。

卖烤鸭案例分析。我地乡镇有个烤鸭店，走的就是本地电商模式，老板人很聪明。主要的宣传平台就是打造当地人微信群，通过各种活动吸引人加入进来，然后通过激励政策鼓励老客户带进来新的客户，相当于病毒式营销模式吧，反正是手里有百十个微信群了，算一下她有多少个潜在客户？一个群500人，十个群5000人，以此类推。

一个群里只要有1个人购买成交，十个群就是10个人成交，五十个群呢？因此她的烤鸭店生意非常火爆，线上线下每天进账不少，人工都请了好几个，包括烤鸭的，送烤鸭的，维护微信群的，等等。一通百通，希望能给你抛砖引玉，启迪思维，举一反三，触类旁通。还想补充一下，引导客户复购可以有集卡，拉新等奖励，维护群活跃通过发红包，猜谜语等[_a***_]。

现在2019年新社交电商为什么这么火？

以前是卖方市场，现在是买方市场。社交电商的带货能力让他在这阶段很火，说到底也是挣一波钱，没有高品质的沉淀，只是眼球效应变现后的产物，当人们恢复理性的时候，就是退潮的时候。

实体经济下降很快，机会越来越少，如果高投入，风险更大。大家心里一合计，直接拿身边的关系变现吧，这就是社交电商火的原因。但是，真正把长远利益看得比较重的人，需要考虑到对人脉的伤害，以及对自我标签的破坏。

谢谢邀请！

简单来说，传统电商门槛高，获客成本居高不下，社交电商门槛较低，利用人际的分享，有基于熟人关系的信任背书，获客成本低，容易实现裂变和倍增。

尤其是拼多多和云集的成功上市，更是让资本看到了社交电商的发展潜力。火也就成了必然。

而今年社交电商主要有三个商业模式。

圈层社交

所有的信息都是在圈层之下发生的，现在不可能存在一个产品能从50后卖到00后的，做精细化用户分层，全面触达消费者。

私域电商

平台流量变得越来贵，消费者在平台上获得信息的成本越来越高，企业通过平台获得消费者的成本也越来越高，所以社交的私域电商在18年已经被证明是今天效率最高的电商模式。

会员制

获得一个有效的用户成本越来越高，当获得一个用户的时候，需要更长期的经营老客户，产生能够重复的社交行为。会员制社交电商常见的玩法就是通过购买套餐成为会员，并且能够享受会员带来的权益。而如果能拉来更多的会员，你就能升级为经理-总监-总经理甚至合伙人，而目前云集也是因为这样的玩法，成功到纳斯达克IPO。这种模式的好处就是可以快速聚拢人气，只要供应链掌握的好，产品性价比不错，就能形成源源不断的销售和分成。目前小米有品推手，环球捕手、洋葱、达令家就是这样的会员模式。

圈层社交、私域电商还有会员制是相互牵连的！

现在就没有真正意义上的社交电商，拼多多那样的电商是伪社交电商——为了得到一个相对便宜的低价，而拉人砍价或者参团，本质是一个利益***体。我认为的社交电商，应该是真正基于社交关系，比如熟人关系、兴趣关系等，而延伸出来的社群电商，参与社群电商的人，在某个产品上是同好、同利益、共信仰的。

至于现在社交电商为什么火，一是资本的助推，二是本来传统电商这几年也乏力，需要新的方向突破。就像以前团购一样，当年也那么火，实际上它们就是拼多多的前身啊。谁又知道，拼多多又会不会是另一电商模式的过渡品呢？

大家认为，罗永浩这次创业再出发，做电商直播，是找准自身定位了吗？

我们先捋一下中年大叔罗永浩为自己人生定位的过程：

1***2年出生在吉林延边的罗永浩，在当地上了小学、初中、高中。

1989年，高中二年级从延边第二中学退学。

从退学这件事，就可以看出，罗永浩从人生进入社会开始，就是一个对自己的人生定位有想法的人，不是一个随波逐流的人。

辍学后的罗永浩，卖过二手书、倒卖走私车之类的生意。这些生意做的都不咋地，没有达到罗永浩想象的成就。

由此也可见，罗永浩不是做“倒爷”的料。

后来，罗永浩发现，当时的英语很吃香，当英语老师挣的多。也迫于经济压力，罗永浩苦学英语。

注意重点，他只有高中没毕业的水平。之前是个小商贩。结果，还给他做成了。

2000年12月，罗永浩给北京新东方学校校长俞敏洪写了一封求职信，在两次试讲失败后，俞敏洪给了他第三次试讲的机会，于是2001年，罗永浩成为北京新东方学校的任课教师。

这件事情我们可以罗永浩有着一种能吃苦和执着的品质。也有着一种别人不太有的敢“闯”的精神。

做一名跨境电商新卖家如何定位好自己的店铺？

作为新手卖家，如何实现快速的突围，获取流量红利是我们比较关心的，一般我们会注意以下几点：

产品定位

如何运营好一个店铺 产品定位很重要，第一，要准确把握消费者市场领域，消费比较踊跃，也就是天花板足够高，它未必是你能做成的决定因素，但是相对而言，你可能存在的机会就多一些。消费的数据我们可以去Amazon、eBay和wish平台上多搜索查看，看产品销量变化、消费潜力等。

价格定位

针对不同的消费者人群，我们的价格也是不一样的，贴合自己的产品成本，给自己的商品设置合理的出价。对于新开店铺的卖家，建议店铺设置四款：引流款、利润款、活动款、形象款。

流量成本核算

不同品类的流量获取成本是不同的，不同国家和地区也不同。很多做外贸批发的1688老板，出货量极高，利润率极低，都知道批发利润率低，为什么不做零售，不在网上直接卖，你觉得利润率高，你以为用户免费来的? 开个店不买流量有没有免费用户?不能说没有，如果你对流量运营没概念，可以加入跨店平台，跨店是一种新跨境电商销售模式的B2C平台，入驻跨店，不用担心流量问题。跨店提供3000+跨境电商店铺***帮助商品销售，1000+海外社交媒体帮助商品推广，1000+海外KOL网红帮助宣传带货。

这得根据市场需求，和当下流行什么。想挣钱还是的跟上潮流吧。另外看你想做哪方面的了。衣食住行，你最看好什么再就是根据你自己适合做什么了。如果你对服饰搭配，眼光独特服饰行业很适合。别的也一样看你什么擅长吧 。只要努力做应该都可以的吧。

到此，以上就是小编对于电商市场定位策略成功案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商市场定位策略成功案例的5点解答对大家有用。

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