电商商战策略研究方向选择,电商商战策略研究方向选择什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商商战策略研究方向选择的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电商商战策略研究方向选择的解答，让我们一起看看吧。

1. 你最想和中国哪个企业家谈话一小时，并且希望从他身上学点什么？
2. 实体店在“内忧外患”的背景下该怎么做才能赢回市场？
3. 将来，美团有没有可能收购阿里巴巴？ ？
4. 郑州商业综合体越来越多，以后该如何发展？

你最想和中国哪个企业家谈话一小时，并且希望从他身上学点什么？

很荣幸能够回答该问题，分享一下自己的真实想法！

如果有机会，我最期待的是能和国美前总裁黄光裕先生沟通。虽然现在，黄光裕总身陷囹圄，但“商战江湖”永远少不了他的传说。草根、教父、枭雄、首富、罪犯等等犀利的标签，都是黄光裕总人生特定阶段最鲜明的注脚。

他事业之成就，生命之精彩，灵魂之沉浮，莫大如此不得不让人兴叹！

印象中，家里第一次换彩电，买的第一台空调，都是在国美。不是矫情但又说不出到底是为何，心里就希望国美能够一直“坚挺”，兴旺下去。

了解的人应该知道，国美早已涉足地产，布局互联网，优化资本运作，若黄光裕总不出事，按照他的行事风格、胆略和逻辑，今天的万达、京东、苏宁是否还在？1999年时，马云创业的阿里巴巴才刚刚获得孙正义的投资，而彼时国美已完成初期的原始积累正在大举扩张和多领域渗透，同年已斥资50亿元开始资本化投资运作。

如果能和黄总沟通，我更多的是想听一下他的创业故事，以及牢狱中心里经历的变化。

学习是需要吸收消化和应用的，切忌想要通过别人的“教授或指点”自己能够马上掌握一项技能或方法去达成目标，这不可能。

想听一下，过去，他和哥哥（新恒基系老板，低调隐身大佬，综合实力碾压目前一干上榜富豪）扒火车，去东北、蒙古贩卖电子手表的故事；

想具体八卦一下，到底是因为啥原因进去的（这里隐去一千字......）

有这个机会的话，想跟华为的任正非先生谈话，不过我觉得一小时可能不太够。

其实也没什么特别想问的，就是想听听任先生聊聊，在当时那么困苦的情况下，怎么还敢去下决心去投资创办华为，并且还能够坚持把华为做得这么让美国人害怕，甚至不惜背上骂名也要扼杀华为。

毫无疑问，我希望跟被誉为“日月神教”教主的PPT之神-贾跃亭好好谈谈！

想当年，乐视有七大生态系统，堪比北斗七星阵。如若七星汇聚，定能天下无敌。

而贾教主，靠着几套声情并茂的PPT，成功融资几百亿，直至在中国商界封神。

即使乐视出事，贾教主出走美国，他的融资之路也从未停止。连商界第一狂人，白衣骑士孙宏斌也被其折服，冒着极大风险接盘，无奈被气得痛哭流涕。这不许家印也入坑了，给他的法拉第汽车投了60多亿。

“下周回国”已经成为商界的一桩奇谈。如今的贾跃亭，身在美利坚，却心系祖国网友。时不时的发布点最新消息，一年之间，虽然老贾财富缩水95%，微博粉丝却涨到了1600多万，当真是让人惊叹！

感谢邀请！

看到题目，脑海里有很多企业家的名字闪过，大佬当然是马云，任正非等时下企业界的标杆企业家，当然他们的格局和成就不是我们普通人能达到的，所以本着务实的想法，当然希望像每一位实业决策者学习。

刘强东是我最想见的企业家之一，东哥从大学时期就开始做生意，98年在中关村创业，成立京东公司，目前做到国内第二大电商平台，京东以卖正品行货，诚信经营出名，当然还有京东的送货速度快，一直也是更多消费者选择京东购物的原因。如果有机会与刘强东当面交流，我想像他请教草根阶层如何进行创业，在当今社会如何在没有背景，没有***的情况下进行创业。当然万事开头难，皆靠自己努力奋斗，但我坚信通过与刘强东这样的企业家进行交流，一定可以为自己打开更广阔的前景！

吴晓波老师也是我最想见的财经作家，他2014年开设“吴晓波频道”新媒体，他是巴九灵新媒体，蓝狮子财经出版社创始人，对中国的产业经济很有研究，这也是我想像他取经的原因。当然如果有机会与他当面谈话，最想向他请教的问题是:中国农民该如何为自己在社会上谋取更多***，因为现在的社会财富分配越来越不平均，富起来的一部分人已经从中国改革开放的浪潮中获得红利，那当下生活在农村的农民该如何努力获得更多的收入分配，从而为自己谋取更多社会***。

最后总结下自己想向优秀企业家学习的两个方面，第一是在没有更多***和背景下，在当今社会该如何创业，并且取得成功。第二是生活在农村的农民如何享受到工业国家带来的物质文明，因为在当下农村，农民通过自己的勤奋努力劳动显然还无法在这个社会上获得更多收入，反而是高房价，高消费完全消耗掉了他们的劳动成果。

欢迎大家评论区留言讨论，我们可以一起讨论当下农村就业和在城市创业方面的问题，谢谢！

实体店在“内忧外患”的背景下该怎么做才能赢回市场？

实体店从“奄奄一息”到“起死回生”，想不到会是它拯救的

互联网在快速兴起，电子商务也在不断地发展，实体店完全受到了冲击，并且再加上同行的竞争那么激烈，毫无疑问把实体店压得完全喘不过气，所以在这样严峻的形势下，实体店想要在行业中稳步前进，一定要学会几招营销的方法，生意才能红红火火。

通常我们会使用的引流拓客方法，无非就是低价促销、找人拼团、层层分销等，可是要知道这些都是很久以前的传统营销模式了，时代在进步，靠这些传统的东西，势必不会得到更好的发展。

[_a***_]的引流在开实体店这块，显得尤为重要，但是最忌讳的就是随大众，大家如果都按一个套路走，反正都是一个城市的，你要觉得顾客认为这样有意思，并且会对你家***用同款销售方案的东西感兴趣，那就大可不必再往下看了。

最近帮助一个内衣店的老板策划了一次方案，因为她家店很奇怪，夏天到了，本该火爆的内衣行业，可是她们家的生意却不是很尽如人意。像这种店，高消费人群必定是女性朋友，并且不分年龄段，所以我想到了一种现在还不是很普及的营销产品，就是鲜花营销。

将来，美团有没有可能收购阿里巴巴？ ？

开玩笑，哥们，睡醒没有[捂脸]虽说万事皆有可能，但让美团去收购阿里，就是开玩笑的一句话啦。啊里的生态领域是何其强大，美团现在又不得人心，骑手怨声载道！你想多了[捂脸][捂脸][捂脸]

首先，很感谢您的邀请，针对你提的这个问题，我是这样看待的。

世事变化万千，不能说一点可能没有，未来的事无法精准预测。

就目前美团和阿里巴巴两家公司发展状况来看，短期阿里巴巴是不会被美团售后的。从两个方面来说，一是公司体量和市值，阿里巴巴公司其现在的市值远远超过美团，而且效益也比美团好很多。

另一方面一家大公司收购另外一家大公司，要经过诸多审核，尤其是上市公司的收购，需要***等多个部门审批审核，存在很大的不确定性因素。

希望我的回答，能够帮助到你。

阿里的颓败，其实早就开始了。不是今天，或近期才开始的。

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阿里一开始是是投资美团的，后来因为阿里的投资文化，和美团创始人王兴的理念严重冲突，分手。【后来就是腾讯介入】腾讯不干涉人家内部事务，只投钱并提供流量。你要是赚了，就分红给我就行了。两者合作的非常愉快，已至于腾讯现在是美团的第一大股东。（腾讯约持股美团20.1%股份，是第一大股东；王兴作为第二大股东，持股比例约为11.4%）

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美团的飞速发展，你可以说是王兴能力突出（的确人家也是很突出），你也可以说是腾讯的鼎力相助。但我看的更多的是，这其中的“难”。因为他们有一个强大的对手阿里。

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没错，阿里撤资美团后，立马就收购了其死对头“饿了么”。这明眼人都看得出，为什么要这么做。就是对抗美团的。

后来饿了么节节败退，阿里几乎倾整个支付宝之力，对抗美团。在支付宝最显眼的位置，融入口碑网等与美团直接对标的业务。结果美团越打越强。已至近日，突破千亿美金市值，高居中国互联网公司前三。【因为对手太强，这实在是太难了】，非常不容易。

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为什么阿里节节败退了？

郑州商业综合体越来越多，以后该如何发展？

随着郑州城市版图的扩大，城市商业板块也进一步分化，以前著名的二七商圈早已成为传说，花园路商业板块崛起，从正道中环，360，一直到现在网红正弘城，都挺红火，传统的丹尼斯百货在郑州各个区域都有布局，曾经的新贵万达广场也在西南北抢占市场，其他如万象城，奥特莱斯等各有千秋……新一轮城中村改造项目，包括北环附近几个重点陈寨、庙李、老鸦陈等，据说都是大型综合体业态，这将进一步加剧郑州大型商场的竞争激烈，重现九十年代叫响全国的商战风***，其实，商场要想打响名头，必须有自己的定位，让人们想起做什么事，会直奔那商城去，就成功了，360的就是很好的成功案例！新的正弘城定位轻奢风，主打网红牌能否成功，还待时间检验，至少目前看起来还不错！

商业综合体也是城市发展需要，郑州作为中心城市，人口基数是有保证的，几个社区就可以支撑一个商业综合体。

随着人们的消费形态发生改变，对消费的要求越来越高，这也是消费升级的体现。

现在是电商时代，单纯的线下商业很容易被互联网取代，所以商业综合体可以服务生活半径，满足百姓的各种生活所需。

到此，以上就是小编对于电商商战策略研究方向选择的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商商战策略研究方向选择的4点解答对大家有用。

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