新型电商下的物流成本管控,新型电商下的物流成本管控方案
cysgjj时间2024-09-24 05:05:08分类电商物流浏览25
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新型电商下的物流成本管控的问题，于是小编就整理了2个相关介绍新型电商下的物流成本管控的解答，让我们一起看看吧。
物流成本控制制度都有哪些内容？
物流成本控制制度是指在对影响物流成本的有关因素分析和研究的基础上，制定出一整套适合于本企业具体情况的成本控制方法和相应的规章制度。
物流成本控制制度的内容： 物流成本控制制度核心内容是目标成本管理、标准成本制度、责任成本制度以及与成本控制相关的激励机制。从原理和运行机制上来看，它们是一个具有内在逻辑联系的整体。(一)物流目标成本管理 目标成本管理的核心是在产品开发设计阶段就引入目标成本，在这一阶段就对成本进行规划与控制，为降低产品成本，实现企业战略目标奠定坚实的基础。在产品总成本确定的时候，也要对实现产品提供的相关物流成本进行核算，以这个目标值作为而后开展物流工作的一个方向，真正做到经济合理地组织支持产品生产或销售的物流活动。这是成本控制中的物流管理思想的具体运用。(二)物流标准成本制度 是制定物流成本目标的一种途径。它是以标准成本为依据，通过成本差异的分析与报告，提示成本差异产生的原因，以便及时控制成本的一种成本控制体系。(三)物流责任成本制度 责任成本制度是指将日常生产经营过程中发生的成本；按照其发生的原因和责任归属，确定相应的责任部门或个人。如果企业无统一的物流部门，则可按企业的职能部门划分责任成本中心。所发生的成本按责任归属落实到各责任成本中心，构成各责任成本中心的责任成本。物流成本控制制度的作用： 其关键是要通过企业内部设置的规章制度，针对不同的物流成本***用不同的成本控制方法，约束成本开支，预防偏差和杜绝浪费现象的发生。物流成本控制制度是企业内部控制制度的重要组成部分。如何有效降低物流运输成本？
有效降低物流运输成本需要从多个方面入手。首先要加强对供应链的控制和管理，减少运输过程中的无谓环节和***浪费；
其次，***用先进仓储技术和物流装备，提高仓储效率和减少劳动力成本；此外，加强运输路线规划和调度，优化运输成本，同时注重运输安全和效率，降低意外事故的发生，最终达到提高物流业务质量和效益的目的。
同时，积极开展物流外包和合作，整合***优势，共享运输成本等也是有效降低物流运输成本的重要方式。
要有效降低物流运输成本，首先需要优化供应链管理，通过减少流程环节、提高效率、缩短交货周期等手段合理控制成本。
其次，要充分利用现代信息技术，实现采购、运输、仓储、售后服务等环节的自动化和数字化，进一步提高效率和减少成本。
再者，应有选择地使用合适的运输方式和供应商，比如选用多式联运，尽量避免物流中转等，降低运输成本。此外，还应合理规划仓储布局，避免仓储闲置和租金浪费。
1. 加强物流信息化：通过引入先进的物流管理系统，实现物流信息的实时监测、跟踪和分析，提高物流信息的流通效率，减少物流信息的丢失和误差。
2. 提高物流效率：优化物流运输方案，合理规划运输路线，减少运输里程和时间，提高运输效率。同时，优化仓储和装卸环节，提高装卸效率，缩短物流运作周期。
3. 加强物流协同：建立物流协同机制，促进各个环节的协同配合和信息共享，减少冗余环节，降低物流成本。例如，整合供应商、制造商和分销商之间的物流***，实现从供应链到供应链的协同。
到此，以上就是小编对于新型电商下的物流成本管控的问题就介绍到这了，希望介绍关于新型电商下的物流成本管控的2点解答对大家有用。
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