电商平台对供方的物流考核,电商企业物流服务供应商评价及选择研究
cysgjj时间2024-09-24 12:28:17分类电商物流浏览7
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商平台对供方的物流考核的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电商平台对供方的物流考核的解答，让我们一起看看吧。
供应商考核审核要多久？
这个要看具体的情况。如果是大型供应商并且名气非常好，而且有质量保证并且获得多家企业的认可的，考核审核时间一般不超过一个月左右。
如果是一般的供应商，考核审核的时间一般在45天到70天左右。如果是出现问题频次较高的供应商，那么就要***取加严审核的处理方式，同时还要到供应商现场进行抽查，其考核审核期可能在三个月到四个月之久。
供应商品质质量考核意见怎么写？
可以按照以下去写：
1）原材料价格合理，协商态度良好，能达成双方的共赢。
2）该供应商原材料质量稳定可靠，一贯按照我们公司的要求，提供质量符合要求的货品，他们的服务我们很满意。
3）该供应商合作态度非常好，遇到各种问题时，总是愿意和我们配合，把我们看做真正的上帝。
4）该供应商供货及时，严格执行合同规定的货期，碰到特殊情况，也积极配合解决问题。
5）该供应商付款条件良好，比其他供应商都要好很多，可以达成长期合作。
物流供应商管理措施？
物流供应商的管理措施：
1.细化物流供应商的管理，严格要求物流供应商的服务质量；
2.在合同签订时要求物流供应商提供完善的物流服务；
3.每年对物流供应商进行评估，确保其服务质量；
4.定义好报销标准，有效地控制运费；
5.定期监督和考核物流供应商，监控物流服务的效率；
6.及时反馈物流供应商的服务情况，以求及时改进。
如何建立供应商绩效考核体系，具体过程是怎样的？
供应商绩效考核体系的目的是要通过供应商信息数据库大数据分析，寻找稳定可靠的供应商，控制并降低风险，节约成本，为公司提供可靠的服务；具体是怎么建立呢？结合我们当前的工作，我来简单说说，互相交流学习。
首先简单说说供应商管理体系的四个模块。
一、供应商准入。很容易理解，这个就是供应商进入我们的供应体系的一个审核批准过程。
二、供应商绩效考核评价及其应用。对供应商各个维度的一个评价打分，并对结果加以应用。
三、供应商的退出。优胜劣汰，剔除不合格供应商的一个流程。
四、供应商数据库维护。对准入后的供应商加以考核评价应用机制，剔除不合格供应商，建立供应商数据库长效维护机制。
接下来重点介绍下第二个模块中的供应商绩效考核评价。以我目前接触的航空零部件供应商管理为例，我们通过以下维度对供应商进行考核评价。
如果是采购供应商，考核的因素有产品价格、剩余库存寿命（如有）、交货期、售后服务等；如果是零部件维修服务承修商（简称MRO），考核的因素主要有维修价格、维修TAT、维修质量、售后服务等；如果是航材支援供应商，考核的因素主要有需求响应时间、需求满足度、售后服务等。每种考核因素均设置具体的考核评分规则，不同根据情况不同设置不同的权重，最终通过加权平均计算出每个供应商的考核评分。
谢谢。
到此，以上就是小编对于电商平台对供方的物流考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商平台对供方的物流考核的4点解答对大家有用。
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