电商产品okr,电商产品详情页制作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商产品okr的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商产品okr的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业如何做到OKR成功实施？
2. 国内哪些公司用okr？
3. 请问有哪行哪业是不需要绩效考核的吗？

企业如何做到OKR成功实施？

实施OKR的三个层次。

一是公司OKR：明确公司的整体目标，聚焦重点。

二是团队OKR：明确团队的工作优先级。它并不是公司OKR的简单拆分，也不是个人OKR的简单汇总，而是从团队层面重新思考并确定出来的。三是个人OKR：明确自己该做什么，是最具体的一层。其中每一层都要向上对齐。确定公司OKR的负责人。这里要遵循两个原则：一是谁负责最有利于目标的实现，就让谁负责。这是从能力和***层面出发的。二是谁提出的，谁负责。这是从动力层面出发的。最好当然是两者兼具，如果不能兼具，就根据具体情况来定，一般优先第一条。做好OKR的执行。一是确定落地方案。我们必须在OKR确定后，制定详细的落地方案，也就是具体的作战计划。二是定期检查。遵循PDCA的原则，定期检查让我们能及时发现问题，调整一些错误。三是必要时调整。执行过程中，如果发现设定的OKR有明显问题，果断的做出调整。四是优先OKR。在执行时，经常会遇到常规业务与OKR的***冲突，这时要优先OKR。日事清电商erp是OKR流程管理工具，利用四象限视图帮你理清工作轻重缓急，***功能将每个***分解成多个子任务，帮你更直观、及时的反映出每个人的工作内容和进展，工作总结一键生成，可以及时总结回顾查找。更重要的是所有终端数据实时同步，打破地域限制，让工作超越距离，让OKR实施起来更轻松、方便。

国内哪些公司用okr？

在OKR上有以下行业标杆公司：

地产行业：首创集团，科技行业：雷鸟科技，餐饮行业：***集团，互联网行业：灵雀云，电商行业：欧诺洁等等

OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。

请问有哪行哪业是不需要绩效考核的吗？

谢谢邀请。绩效考核是企业内部一种管理方式，目的是提高效率，提高劳动报酬的激励作用。由此可见，这种管理方式即非法定，也不是每个企业或单位都必须照此办理的。因此对您的问题无法详细解答，抱歉。

感谢邀请。我是凌凌，职场领域创作者，以下为我的回复，感谢您的阅读~

（图片来源网络，侵删）

个人认为每行每业都有绩效考核，只是绩效考核的方法不一样罢了。比如：

1、有的是以结果为导向，领导只看结果，哪怕过程做的再漂亮，但是没有结果还是不行的。

2、以过程为导向，一般是宣传行业，过程做的吸引人，参与的人很多，达到宣传的效果。

3、绩效的升级版，OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。即设定一个目标，然后在规定的时间后看看是否完成结果。

以上为个人意见，希望能帮到你。

哪个行业都有绩效考核，只不过是标准不一样。比如说最简单的，我们小区里边的清洁人员，也是需要考核的。每天所有的楼道的卫生。小区的地面垃圾桶都需要清理干净。如果达不到标准的话，是要被扣分的。当然大的企业，有大的企业的考核标准。我了解的行业都需要，有考核的标准。

哪行哪业都需要绩效考核，除了小型自创的小行业。只要是公司企业都需要企业的绩效考核要包括四个要素，分别是结果、行为、素质和能力：

1、 结果：结果是企业开展绩效考核的终极目标，是其他3个要素的必然结果。结果绩效可以分为可量化的结果和不可量化的结果，但是只要是结果就一定是可以衡量和评价的。另外结果绩效也可以分为企业绩效、团队绩效和个人绩效三个层次，分别对应考核公司的高层、 中层和基层。

2、 行为：行为是推导出结果绩效的过程绩效，是与工作职责的履行密切相关的。行为考核一方面要考核行为是否发生，另一方面要考核行为是否按照标准发生。

3、 素质和能力：素质和能力两个要素都是结果要素和行为要素的基本前提，设定素质要素和能力要素时，要强调导致工作表现的关键特质，而不是关注一个人的全部特质，通过考核可以引导员工对某方面的素质、能力进行自我开发。

要不要考核取决于公司的实际需要，绩效很大意义上是让企业的战略落地，解决企业的实际问题以及文化的塑造。其次才是提高员工的积极性和完成任务的能力。

从这个角度来思考：哪个行业都可以考核，哪个行业都可以不考核，没有什么分明的界定。员工很努力，并不代表员工就很有效率，考核的指标只是指导员工完成事务性的事情，有时并没有为公司带来实际的效益。

从企业规模考虑是否实施

***如是初创的企业，人员本来就少，何必给自己设置条条框框呢？分工明确，以产品市场为导向，生存下去最重要。

成长期，成熟期的企业可以考核

成长期，成熟期的企业，有了相对完整的企业战略目标体系，有相应的数据收集和汇报系统，也有较为完善的组织架构。这样考核就成为可能，关键是企业老板和高层的支持。

考核的目的在于与企业实际相结合，从解决企业问题出发，不是单纯的奖罚，而是改进

到此，以上就是小编对于电商产品okr的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商产品okr的3点解答对大家有用。

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