电商产品量化,商品量化交易是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商产品量化的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商产品量化的解答，让我们一起看看吧。

1. 京东商品体验指数，多久撤销？
2. 如何量化预测准确率对库存的影响？
3. 如何给下属分解量化指标？

京东商品体验指数，多久撤销？

京东商品体验指数1年撤销。

所谓“商品体验指数”，指的是京东首创的针对用户体验的综合性量化指标，满分为10分其中包括但不限于商品本身问题、价格、购买流程、客户服务、售后服务、配送服务等参数。该指数模型的构建，以大量消费者反馈商品的售后、评价等客户声音为基础，同时抓取用户等级、销量等多维信息来综合量化消费者购买商品全流程的体验情况，真正实现了用户体验的数字化、可视化。运用大数据、人工智能、区块链等先进技术，“商品体验指数”可以做到对单个SKU的监控，实现电商行业精细化之最。

以小龙哈彼品牌儿童自行车为例。因为需要邮寄，商家要将脚踏板交给顾客自行安装，以保证产品邮寄过程中不受损。这是儿童自行车网购的通例。但是，国内著名的童车品牌小龙哈彼之前经常收到顾客反映，安装脚踏板过程很不方便。很多消费者脚踏板安装得太紧，孩子骑得不顺畅。

如何量化预测准确率对库存的影响？

首先，预测不是数学题不可能100％有标准答案，它只是对未来的一个估量。

第二，从你的问题字面来看，你可能是要预测某种商品的销售，进货多了，销售不好库存会增大，销售好，进货少了，库存又少了。你担心的是你的库存，而不是预测的准确性。

第三，要提高预测的准确性，你必须要对你的商品（几种属性），顾客，价格，环境（此环境非彼环境）等要有充分了解，如有历史数据可以做为参考。

第四，你可以按照预测量的20％，50％，30％的方式进货，也就是我们常说的热身，***，降温。你不要妄记现有库存要加进出哦，注意你的销售，及时进货，及时止损。

如何给下属分解量化指标？

岗位职责与项目的任务归属导向，然后是直接量化和间接量化的指标的确定，关键的是如何的考核。直接量化可以以指标完成直观看到，间接的就比较难了，必须要依此与任务相关的可以直接量化的比较设计。

作为管理者给下属分解量化指标，是管理工作中的重点。但，很多的管理者很容易给下属分解量化指标，但结果是很难完成，或者是很容易就可以完成。很难完成是最常见的。那么，如何合理的给下属分解量化目标，我们可以从以下几个角度去分析：

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总目标是否合理是关键

当我们给下属作目标量化分解的时候，有时候会忽略一个很关键的问题，就是总目标是否合理。如果总目标制定的不合理，给下属分解量化的工作是很难进展的。但总目标的制定，往往都是公司下达的任务。

总目标是否合理主要取决于以下几个方面：

1. 增长幅度问题

一般公司的管理者制定总目标，都会有一个惯例，就是按照一定的增长率。有的是逐年递增的。这很难确定目标是否合理。因为会受市场的变化等因素。

总目标的增长幅度，是造成很多制定的不合理的主要原因，大都是涨幅过高造成的。

2. 时间周期问题

总目标是否合理性，还有另一个重要的因素，就是时间周期问题。也就是在多长时间内，去完成制定的总目标。一般的周期都是按照会计年度。但很多的管理者，欲速则不达。希望能够更快的完成目标。

如何给下属分解量化指标，常规的分配大概分为：全能平均分配式；旺季淡季8/3分配式；8/11/15递进式诱导激励制。

但是不管是哪种机制，指标的分发和后期的跟进产出，客户的长期企业持有，如何防止流动大的业务或销售带走或者丢弃企业原有或者潜在客户，一直是企业量化指标后，最头疼的管理环节。如何让业务员和企业平台的可规划成长，让大家和谐高效的共生，即便是相处不和谐，如何最大程度减少员工对沉淀客户的合作影响。现在可以借助成熟的管理软件系统来协助企业更好管理和规避损失。

弥特盈泰***A管理系统

盈泰***A系统：

针对业务部门：实时掌握外勤状态 和业务进展，让销售过程精细化管理，提升执行力和管理效率。

针对实体店面运营：巡店中对终端产品进行串货稽查，实时掌控产品流向，连带完成产品上架分析。

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到此，以上就是小编对于电商产品量化的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商产品量化的3点解答对大家有用。

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