美团电商竞争策略研究,美团电商竞争策略研究论文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于美团电商竞争策略研究的问题，于是小编就整理了5个相关介绍美团电商竞争策略研究的解答，让我们一起看看吧。

1. 美团的产业背景？
2. 生活服务攻守战，美团点评的生态平台为何难以复制？
3. 美团在打车业务上应用“低毛利”竞争策略，可以获得成功吗？
4. 美团成立新零售事业群，未来会成为阿里巴巴最大的竞争对手吗？
5. 国家避免垄断，扶持新的平台跟美团，饿了么竞争，需要多久时间？

美团的产业背景？

到家：餐饮外卖为核心业务

餐饮外卖是到家的核心部分，市场交易规模持续上升，增长速度放缓趋稳。随着我国一二线城市外卖市场饱和、三四线城市业务发展边际成本提高、企业战略由开拓市场到稳定优势的调整，预计未来几年内，外卖行业交易规模将趋于平稳。

餐饮外卖市场格局基本稳定，竞争呈现两强对峙格局。

美团外卖收入稳定，即时配送网络为核心壁垒。美团点评已建成并运营着全球范围内规模最大的即时配送网络，通过实时配送智能调度系统有效地降低了配送成本、缩短了配送时间、提高了配送准时率，成为美团点评的核心壁垒和发展重点。

生活服务攻守战，美团点评的生态平台为何难以***？

美团无边界生活服务为何难以***；因为国内互联网生存发展空间已经明显两极化了，不是阿里就是腾讯；其他的靠边站；生活服务美团点评和口碑饿了吗已经做到了两分天下，新入局的人首先市场已经被强分完了，想抢市场那必须补贴烧钱买用户，当今互联网格局，想烧钱抢阿里和腾讯市场的小伙伴应该是没有的；美团之所以能发展的这么快，前期感谢阿里巴巴的投资让它从百团大战逃生，后期感谢腾讯大哥的微信入口流量扶持；现在生活服务整体肯定是没有很好的机会让新入局的人去***的，要不就也只能从细分的垂直领域开拓，说难听点除非腾讯大哥自己搞，不然没有第三者能***美团的成功；（不过也说不定，万一某个人才抓住了空白被遗忘的市场人群呢？比如拼多多为什么突然杀出电商血路了呢？因为发现了广大农村市场海洋，3亿用户！也许生活服务平台也杀出下一个“拼多多呢”；互联网从不缺奇迹！ href="***s://***.wukong***/user/?uid=0" target="_blank" class="QIHEIHQ7558328d600850e9 link-at" data-uid="0" href="***s://***.wukong***/user/?uid=101244356577" target="_blank" class="QIHEIHQ328d600850e9ee73 link-at" data-uid="101244356577" ）

美团在打车业务上应用“低毛利”竞争策略，可以获得成功吗？

在我看来目前这个天时地利人和的环境下，美团打车是可以获得成功的！为什么这么说呢，下面我们来一一分析！

天时

首先美团选择这和时间点进入网约车领域，是有一定道理的;

这个时间点刚好是之前各家相互竞争残杀后只剩下有后台的滴滴一家独大，几乎处于垄断地位。

这么久了补贴没了消费者没有直接好处了，滴滴不管是司机还是消费者都得不到实惠了，在加上人们贪小便宜的心里，和大部分人会认为你一家独大价格肯定贵的心理！

这个时机人们非常迫切希望有一家企业可以与其竞争，包括国家应该也是不愿意看到有一家独大的公司！

另外这个时间也是国家和各个地方对网约车的政策也比较明了，不在需要摸着石头过河，也是美团能快速进入打车市场的必要条件！

地利

这里地利来源于美团自身的吃喝玩乐***服务的优势和使用的场景高频，有着大量用户的习惯数据，而这些数据可以精准的知道你喜欢吃什么，玩什么，另外在给你提供一个便宜的打车场景，岂不美哉！用户也更容易接受，这也是为什么***服务的体验比较好的原因！

人和

前几天在上海上线就立马占领了三分之一的市场份额，这是何等的速度，这说明消费者和司机对美团打车的期盼是多么强烈！

加上王兴说:美团两年前都开始研发无人驾驶，自动配送等等高科技技术，近期也取得不少成绩，也是早几年前都在布局打车这块，所以说美团本身也是准备好的！

最后在这样天时地利人和的条件下，美团不成功都难，至少对于我来说只要对我有好处，只要我享受的服务对得起这个价格我就愿意买单！您觉得呢？

美团成立新零售事业群，未来会成为阿里巴巴最大的竞争对手吗？

12月1日，美团点评CEO王兴以内部信的方式，宣布了公司最新的组织升级，设立新到店事业群和大零售事业群。

不过，之前王兴就做出了一连串的动作：

6月份入股投资了生鲜B2B平台——亚食联；

7月份在北京开了一家叫“掌鱼生鲜”的超市，并推出了“掌鱼生鲜”APP；

9月份，美团参与投资的猩便利6家[_a***_]在上海同时试营业。

而这些也表明着美团点评开始入局新零售。但是，人们也开始在猜测：在另外两大巨头阿里巴巴和京东大手笔的新零售竞争布局下，美团新零售的未来如何，有可能成长为阿里巴巴最大的竞争对手吗？

无论如何，我们都看出了王兴的决心。不过王兴为什么如此信心满满呢？这其中存在了什么样的优势？

2015年10月8日大众点评网与美团网联合发布声明，宣布达成战略合作，共同成立新公司“新美大”。

2017年12月1日，新美大 CEO王兴宣布公司最新的组织升级，设立大零售事业群。

结合之前王兴就做出了一连串的动作：6月份入股投资了生鲜B2B平台——亚食联；7月份在北京开了一家叫“掌鱼生鲜”的超市，并推出了“掌鱼生鲜”APP；9月份，美团参与投资的猩便利6家门店在上海同时试营业。

我们不难看到美团点评开始入局新零售。但是，人们也开始在猜测：在另外两大巨头阿里巴巴和京东大手笔的新零售竞争布局下，美团新零售的未来如何，有可能成长为阿里巴巴最大的竞争对手吗？

我们再讲什么是新零售。

国家避免垄断，扶持新的平台跟美团，饿了么竞争，需要多久时间？

在互联网这种电子商务平台的一个商业竞争环境中，国家是不会去出资扶持平台或者哪个公司的。国家要做的是保持商业行为的合规合法，保持公平的竞争，保持市场稳定有序。如出现某一家公司独大要想吞并整个市场，那国家会出手利用反垄断法或者不正当竞争法的一些政策去制约和限制他。

到此，以上就是小编对于美团电商竞争策略研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于美团电商竞争策略研究的5点解答对大家有用。

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