电商货品策略难题分析方法,电商产品策略

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商货品策略难题分析方法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商货品策略难题分析方法的解答，让我们一起看看吧。

1. 产品策略怎么分析？
2. 不同弹性商品该如何制定价格策略？
3. 如何对企业供应链进行分析？

产品策略怎么分析？

产品策略分析是：

产品营销策略(简称 4P's) 是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略(现代市场营销策略还要加上 政治权利、公共关系策略 简称6P's)，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。

1、投入期阶段市场特征：顾客对产品还不了解，只有少数追求新奇的顾客可能购买，销售量低；要大量的促销费用进行宣传；产品不能大批量生产，因而成本高，销售额增长缓慢，企业可能亏损；产品有待进一步完善。

2、成长期阶段市场特征：大量的新顾客开始购买，市场逐步扩大；产品大批量生产，生产成本相对降低，企业的销售额迅速上升，利润也迅速增长；竞争者入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢，最后达到生命周期利润的最高点。

3、成熟期阶段市场特征：市场需求趋向饱和，潜在的顾客已经很少，销售额增长缓慢直至转而下降；竞争逐渐加剧，产品售价降低，促销费用增加，企业利润下降。

4、衰退期阶段市场特征：新产品或新的代用品出现，将使顾客的消费习惯发生改变，转向其他产品，从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。

不同弹性商品该如何制定价格策略？

不同弹性商品制定价格策略如下:

对于弹性绝对值较小的商品，应***取高价掠取策略。因为较高价格需求量并不少，总收入多。但要适可而止。

对于弹性绝对值较大的产品，应***取薄利(价低)多销策略，因为较低价格需求量更多，总收入更多。当然，要根据成本适可而定。

如何对企业供应链进行分析？

1、观念问题。

供应链管理是一个新兴理念，虽然商业连锁超市、配送中心已广为社***承认，但制造业配送中心以及供应链概念仍面临着传统观念的挑战。

2、人才问题

供应链要获得长足的发展，人才是一个关键问题。供应链是一种跨行业、跨部门的方法，它涉及诸多领域的高新技术；不仅需要专门的技术人才，而且需要既精通供应链理论、方法、手段，又熟谙与供应链相关的诸多技术的综合型人才，以致在供应链某环节发生故障时，能统观全局，给予合理的解决。

3、标准化问题

供应链管理在实际实施和运作中难免存在混乱、无序的管理现象，造成系统运行低效率和低质量，但要形成一个统一的标准还需要时间的磨练和经验的积累。

供应链管理：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括***、采购、制造、配送、退货五大基本内容。

***：这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的***，以满足客户对你的产品的需求。好的***是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。

***购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。

制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。

到此，以上就是小编对于电商货品策略难题分析方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商货品策略难题分析方法的3点解答对大家有用。

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