国美电商产品,国美电商产品有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国美电商产品的问题，于是小编就整理了2个相关介绍国美电商产品的解答，让我们一起看看吧。

1. 预亏42亿，入局社交电商，国美能打好“翻身仗”吗？
2. 社交电商是国美的救命稻草吗？

预亏42亿，入局社交电商，国美能打好“翻身仗”吗？

国美苏宁只是家电的一种销售渠道，线上线下销售渠道，基本上已经开发到极限，大家购买电器，大脑第一想法是京东或者苏宁国美线下店，购买还是很方便。

社交电商能够做什么？如果做不到比现有的销售渠道便利，就不可能替代现有的渠道。国美没有社交基因，网络的社交，都在腾讯，如果真要做社交电商，腾讯才有资格，可是腾讯做电商失败过，拍拍网，易迅，都没做成功。

国美要做社交电商首先得有社交，别的不说，就说阿里巴巴，阿里巴巴一直想做社交，做不成！以阿里的实力都做不出，国美就更别指望。既然国内做不了社交，谈何社交电商？

实际上，社交电商是行不通的，只能独立开，社交电商就有点像酱油煮咖啡，行不通。如果社交电商能够行得通，那么腾讯早就帮助京东超越淘宝和天猫了，然而京东并没有超越，这就证明社交和电商是矛盾的，凑不到一块。

社交电商是国美的救命稻草吗？

如果国美把社交电商当做一根救命稻草来抓，那国美大概率就完蛋了。

——尽管，社交电商很火；尽管，国美上线了做社交电商的美店；尽管，美店也正是基于其“社交（拼团）+商务+利益共享”为核心的所谓共享零售模式的落地体现。

为什么这样说？

需要看清楚的是除了拼多多这样的少数派，国美般偏传统的零售巨头很难再新零售运动中，成为抓住所谓社交电商这样的救命稻草而成功上岸的企业。

非常明显的一个原因是：既然是“救命稻草”，那我自然拼了老命也要去抓住它。可是国美般偏传统的零售巨头能够拼了老命去抓它吗？

不能。而对国美来讲，在黄出来之前，一直的任务就是偏于被动和保守的“守”，而不是“攻”。

况且在新零售运动中，对于国美、苏宁乃至京东、阿里等更大的巨头来讲，拼团式社交电商，可以是一块战略业务，可以是线上下融合的一个策略抓手，可以是新零售落地与争夺流量的一条有效路径，但是就不可能成为需要押身家、拼老命的“救命稻草”，甚至也难以成为它们最主要的那个业务单元。

尽管国美早已开展泛品类经营，但3C数码、家店及生活电器等依然是它的传统优势与主营品类，而这些品类更多的局限在耐用消费品范畴，是低频的、低关注度的（一般人不到要用要买的时候就不会关注），是不利于开展社交电商业务的，因此，国美要做好社交电商，需要向刚需、高频、高关注度的品类更多倾斜，背后则牵涉到调整品类结构及供应链结构的一系列调整。

拼多多乃至京东，电商主营有腾讯微信这个最大的“社交场”，即便阿里巴巴，同样也是电商主营，并有支付宝这样的流量池（全球超过10亿的活跃用户）；再即便曾经斗得死去活来的苏宁，也有比国美做得更好，注册及活跃用户多一个量级的线上体系，以及差不多2万家自带一定流量的门店。

国美有什么自信去把社交电商当救命稻草来抓？

我个人认为社交化商业对国美没什么大的影响，国美只是一个靠模式销售的渠道公司，***认为除非家电厂商不做社交化，把机会就给国美，😊😊😊或者国美从新打造一个新的有利于厂家的销售模式，或者国美利用社交化打造市场，不然如今的家电市场很难，就拿格力来说，董明珠本人，和中高层都做自媒体，人家的目地是什么！这个可想而知。

至于国美的救命稻草，那就是自己升级自己的渠道功能，打造完美的影响力，在销售渠道方面下功夫了，主力方向还是社交化，***感觉，如果国美升级做社交化家电平台很不错，当然国美老总有人家的规划。我是赵***愿意和朋友们讨论，分享互联网科技创业。

到此，以上就是小编对于国美电商产品的问题就介绍到这了，希望介绍关于国美电商产品的2点解答对大家有用。

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