电商服装组织架构优化策略,电商服装组织架构优化策略有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商服装组织架构优化策略的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商服装组织架构优化策略的解答，让我们一起看看吧。

1. 平衡与对称在服装设计中应如何应用？
2. 怎么样才能提高服装行业盘点效率？
3. 电商服装类目特点有哪些？

平衡与对称在服装设计中应如何应用？

平衡又称均衡，是形式美法则之一。平衡是指整体中不同部分及因素之间既对立又统一的空间关系。平衡就是要使整体产生安定、均衡的稳定感，从而达到和谐统一。在服装设计中所谓的平衡，是从视觉角度上来说的，是指一种视觉张力的平衡状态。

平衡中最易达到统一的是对称的平衡和与之对立的、动态的不对称的平衡。 服装对称式平衡是指在一个中心点的四周或一条中心线的两侧，将造型因素进行同形、同量、同色的配置，这是一种绝对平衡形式。

服装的整体造型基本为对称形式，在服装各部位的形态结构设计中，***用对称式平衡也最为广泛。对称式平衡由于其各部分完全相同，形态特点倾向于统一，有稳定、整齐、庄重、端正的感觉。 但缺少变化，过于严肃和规整，所以带有朴素性和生硬性。

有时为避免过分刻板、拘谨，则可在面料的质地肌理、色彩或装饰上适当加以调节。服装的不对称平衡，多见于东方一些国家的传统服饰。如中国的传统服装旗袍、日本的和服、印度的莎丽，而西欧服装多以对称形式为基本原理。

不对称的平衡是将造型因素进行不对称配置，并在一定的范围内使其结构形态获得视觉与心理上的平衡。 这种平衡是以不失重心为原则，达到形态总体的均衡。不对称平衡在形态结构上较为自由，打破了对称式平衡的呆板与严肃，具有活泼、优美、轻松的特点。

在服装设计中也常***用不对称式，既有局部的不对称点缀，也有总体上完全不对称的造型。服装设计中，大多数服装造型都是平衡的。以门襟为中轴,左右衣片对称、左右袖型对称。 中山服、军服、制服的口袋是对称的，而对称的形式是绝对平衡的。

一些创意***装、休闲装、女式晚礼服的造型常常是不对称的，但必定会用其他装饰或配件搭配，以取得视觉上的平衡。对称是形式美法则之一。人体是对称的，所以服装造型的基本型都是对称的，领、袖、袋的设计也是对称的。

因为对称形式给人的视觉印象是绝对的平衡，所以军服、中山服等都以对称形式设计，这样可以产生庄重、威严、稳定的视觉效果。

怎么样才能提高服装行业盘点效率？

作为店铺来说，每天上班前和下班后的盘点都是必做的功课。根据店铺大小的不同管理标准的不同，每周每个月的大盘点也是很必要。

日常的简单盘点，也就是点数。例如2月2日，总店铺库存1000件，当天新到货100件，销售200件。早上盘点数量就是1000，晚上盘点数量就是1000+100-200=900件。店铺2～3个店员，上下班前点数的工作量是不大的。

大盘点，就是精确到SKU的，每周或者每个月做一次，现在匹配基本都靠扫码盘点，效率搞准确度高。如果公司系统设置全面，扫码后会跳出来对应的货品信息，例如上市时间，颜色尺码，款式图等等。

盘点是零售业的日常工作，如果做不好大概率上就是懒。

服装行业盘点服务是利用专业化的盘点软件及硬件系统，根据客户需求，定期或不定期地对库存产品进行全部或部分的清点。

可以帮助企业精确掌控货物的“进（进货）、销 （销货）、存 （存货）”情况，帮助企业对不同品种商品的库存掌握准确信息，调整优化商品结构，避免囤积太多滞销货物，为企业决策和管理提供真实可信数据的服务。

PDA盘点基于WIFI无线通讯技术，在门店或仓库中通过使用PDA手持终端扫描商品条码进行数据录入，同时核对或打印盘点结果，并将盘点数据导入总部后台管理系统进行分析。

主要优势如下：

> 高速、高效、高准确率；

> 存储空间大，可保存100万条以上商品条码；

> 终端可判断商品条码是否重复；

电商服装类目特点有哪些？

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电商服装类目包括男装、女装/女士精品、运动服/运动包/运动配件以及婴幼儿服饰、

休闲服装 : 购买对象一般是2000年后的年轻人，或者在校的大学生，我们这个时代的年轻人比较崇尚时尚，个性鲜明。

因此休闲类的服装款式上有的以色彩鲜艳为主、或者以休闲运动为主、年轻人比较注重的潮流服装备受青睐。

特点不同，要求不同。

1、服装类目的信息流推广注重的是塑造品牌形象，提升企业的品牌价值，数码类目的信息流推广更多地关注产品本身的功能和特点，需要通过讲解产品的技术参数和使用效果等来吸引目标用户的注意。有电商问题找：閡塘月色论坛

2、服装类目的信息流推广需要具有美感与艺术性，注重营造情感共鸣，数码类产品的信息流推广注重产品的技术参数和功能介绍，要求素材和文案必须准确、精细、详实。

感谢悟空问答邀请，电商，服装类一些特点感受等。

随着互联网的发展许多线下的店面搬到了线上利用一些电商平台开启了自己的店面，比如[_a***_]京东，天猫等。服装类和鞋类和其他的一些像化妆品类。保健品类，食品类还是有一定的区别，特点。比如服装类，它有一些大号，小号。划分每个尺码还有几种颜色，买家只能依靠自己的身高儿，体重，三围。来计算出自己的服装尺码。对于颜色是喜欢的颜色和比较流行时尚的颜色。做选择。

我觉得电商，服装类，要想做好经营好。第一要做到品牌化第二项就是品牌类别多，比如一些品牌服装阿迪达斯啦美特斯邦威啦史丹弩啦儿童品牌妈咪宝贝，巴塔巴塔等，做这种品牌直营的线上网店。其次就是做那种品牌联盟喝一些知名品牌儿大品牌，国际品牌一起合作。体现出自己的店面服装产品种类多比如有男服装女服装儿童服装婴儿服装啊，这些也包括一些啊？什么韩版的时尚款的欧美款的都包括在内的。以这种品牌联盟的大的供应链作赋能的方式来做线上店。自己还免去了压钱囤货打包发货客服，物流等一系列环节，利用好自己的社交方式社群经营粉丝模式直播引流等方式带动自己的店面更好地发展，我的感觉感受就是多品牌一起经营操作，也实现了多，快，好，省，赚。供应链赋能新零售的一种。

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今日头条周兵自媒体人，互联网创业者大农业项目。

到此，以上就是小编对于电商服装组织架构优化策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商服装组织架构优化策略的3点解答对大家有用。

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