电商产品经理怎么推动业务-产品经理如何开展工作

本文目录一览：

• 1、产品经理主要工作流程是怎样的
• 2、怎样做好产品经理?
• 3、产品经理该怎么做
• 4、产品经理该如何做用户增长?
• 5、电商产品经理提高转化,必须关注的节点有哪些

产品经理主要工作流程是怎样的

1、首先要全面地收集他们在听完需求文档评审后对于产品本身的意见与建议，然后逐项予以合理的解释，以保证程序员哥哥们打心底里认同这个产品，认同这个产品的每一个需求。

2、使用产品脑图梳理产品/功能结构框架，特别是对一些逻辑复杂的新产品/新功能。使用产品流程图梳理产品/功能核心业务逻辑。流程图的梳理尽量详细，各种异常场景的判断一定要在流程图中有所体现。

3、那我们知道其实产品经理主要是负责一个产品的0~1~∞，这么一个流程，也就是产品的整个生命周期，产品经理是都要参与进去的。下面的这个脑图，可以让大家对产品经理的工作内容，有个整体的认识。

4、在产品上线后，产品经理还有个漫长的工作：产品改进/产品迭代。需要收集用户反馈、产品使用的相关数据、竞品分析……进行数据分析，从而进行功能改进，产品迭代。

5、产品设计的过程就是将产品需求功能化、具象化的过程，产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。

怎样做好产品经理?

1、产品经理要对自己的产品负责--要对自己的下线***负责--要具有成品意识--在一定程度上要追求完美。

2、要有冷静的头脑和快速思维的能力。一个公司的新产品推出，不论是在销售环节还是在突发问题的解决环节，都需要产品经理要有冷静的头脑，快速思维的能力。要有沟通和解决突发问题的能力。

3、在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。

4、产品经理是谋定而后动 当做一个功能时，产品经理首先会明确以下几点：明确价值、最佳方案、预期结果。

5、找对人办对事其实工作了你会发现，在一个庞大的业务线里，你做的事情只是其中很小的一个环节，无论是产品还是运营，你会花费绝大多数的时间在沟通上，沟通时，除了掌握必要的沟通技巧之外，找到对的人非常重要。

6、怎样才能成为好的产品经理？ 建议你读读闵昱的《商学：重新定义产品与顾客价值》， 这本书是机械工业出版社2018年5月出版的。从书名上就可以看出：本书是以新的理论基础重新定义了产品和顾客价值，而且说得有道理，反正我是服了。

产品经理该怎么做

1、沟通协调，和产品领导，设计师，开发者进行沟通，对应用的架构，ui设计和市场推广进行控制。

2、第一，结合市场大环境、企业所在行业其他公司的竞品做分析，做产品功能设计。第二，深度挖掘用户需求，就产品做创新，有效规划产品的发展和功能，推动产品功能的实施、落地。

3、在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。

4、产品推广，负责产品推广材料的撰写，制定产品推广计划，落实产品推广细则；产品培训，负责撰写产品介绍相关资料，面向客户以及公司内部销售，技术，售后等部门进行产品培训。

5、但无论如何产品经理都要尽量参与测试工作，保证产品是按照你的预期做出来的。 首先与测试组沟通协作，确定产品测试排期。 跟进测试进度参与产品测试。

6、怎么样，这些你是不是做好准备了呢？ 产品经理就这么苦逼吗？没那么绝对。

产品经理该如何做用户增长?

比如在大范畴上，我们增长的用户是否可以为我们的产品带来盈利，而不是一些无效的用户。在小范畴上，我们的增长用户是否可以为我们的产品带来持续的活跃。（这是对社交产品而言）我们的增长用户是否可以为我们带来购买量和复购量。

制作UGC话题点，提高用户参与感 任何的产品都需要让用户有参与感、体验感，也就是所谓的用户体验。那么，适时制造一些UGC的内容（包括话题、图文、视频等），让用户能够去参与和建设，也是尤为必要。

第一阶段，我们一定要用技术，用产品来驱动我们最早期的核心增长。第二阶段，我们可以进入以效果营销驱动增长的阶段。

首先，当产品用户规模较小的时候，运营人员可以通过感情化的手段来维护这批用户，但随着用户规模不断扩大，运营人员的精力和时间有限，这时就需要进行用户分层，以提高运营效率。

电商产品经理提高转化,必须关注的节点有哪些

1、初入行的产品专员或助理，主要是得到被安排的任务；初级产品经理，需求来源主要是用户和上级；产品负责人，需求来源就要增加老板和其他相关部门； 而作为老板，谁都可能跟他提产品需求。 所以在获取到需求这一时刻，就必须做一个判断，并且记录。

2、必须要「聚焦」，通常来说，不是类似天猫京东等这样的大平台，一个草根产品做一个活动既想要销量，又想要数据，还想提升品牌知名度，到头来只会啥都得不到。

3、工具篇 做个产品经理得会画原型吧，应该要懂得怎么把想法与需求转化成技术、开发懂的语言。那么产品常用的工具得熟练，包括：Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word、蓝湖、jira，这些都是必须要熟练的。

4、一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力。在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。

5、星河系教育全程实战授课，多公司真实项目，能在[_a***_]中无形的提高自身产品技能。

6、有以下几个方法：a. 关注互联网社区，多结交这方面的朋友。不管这种朋友对产品的理解是深还是浅，你总是可以从中学到点什么。b. 尝试不同的产品，像极客一样追逐新鲜的东西。

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