京东向电商转型方案策略,京东向电商转型方案策略研究

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于京东向电商转型方案策略的问题，于是小编就整理了2个相关介绍京东向电商转型方案策略的解答，让我们一起看看吧。

1. 京东哪一年正式转战线上？
2. 京东重金投入，打造京东数字科技，向技术型科技公司转型，你认为前景如何？

京东哪一年正式转战线上？

2004年1月，京东开辟电子商务领域创业实验田，京东多媒体网正式开通，启用新域名。

原因：2003年非典时，尚无电子商务的京东拥有12家门面，主要业务是售卖刻录机和碟片。受非典影响，被迫停业，不过门面租金，所有员工的工资都要支出。再者，电子产品贬值较快，非典持续不到一个月电子产品的价格就跌了30%。若再连续亏损，京东将面临倒闭。

2003年年底，刘强东开始筹划京东转型。京东的12家门面到2004年6月陆续到期，到期一个就关一个，刘强东要带领京东全面转型为线上。带领京东员工二次创业。刚开始，京东把BBS（网络论坛）升级为可以下单的电商交易系统，招到第一位程序员后开始开发自己的网站。京东网店刚开始的生意挺好，一星期有100多个订单。2004年底，京东开始研发自己的系统，将之前的整个系统全部推倒重来。京东的新系统是刘强东和员工连续敲一星期代码敲出来的，现在的京东商城的红底就是那时候奠定的基础。

京东重金投入，打造京东数字科技，向技术型科技公司转型，你认为前景如何？

说起京东数科，得先了解了解其演进的历史，才能更好的理解战略转型是走向成功还是失败？

以前京东数科是在自己做金融产品，包括白条、做京保贝、众筹等等，我认为这些产品，无论是用户量还是体验上，或者从社会的口碑做得都还可以，但后来总感觉缺点什么。虽然做了很多事情，比如线下支付场景，但能服务到的只有自己那3个多亿个用户，仍有大量用户不能被覆盖，而且整个行业里还有很多能力是可以被加强的，但是他们又缺少一些技术能力。

后来，2015年京东提出了一个新的概念叫“金融科技”，主要业务不是做金融了，而是和产业合作，从而输出赋能金融业务的科技能力，和大量金融机构合作，输出包括用户、数据、底层风控能力、AI能力等。

京东的这次战略转型以后，好像整个产业被打开了。但是拿白条来说，对于银行来说，有很多银行做贷款类似的产品，相互合作时都有戒备心，做支付通道或是对接很小心，因为对银行的业务有冲击。后来调整思路后，和银行发新的联名卡，甚至在账户底层层面进行打通，促进银行的交易能力获得了极大地提升。

后面京东金融又做了一次战略升级，不仅做金融科技，还把公司名字改为“京东数字科技”，直接服务更多行业，所以整个产品线不仅包括金融，还包括了农牧、***等一系列的东西。

在数据之上会有技术层，数据主要围绕三个层面展开：一是和数据、数字相关的技术，包括数据的清洗、存储、高性能的计算引擎、图等技术；二是人工智能相关技术，包括是图形、图像、语音、NLP等；三是IOT，他们和传统产业合作过程中，发现很多实际线下场景是传感器，是感知周围环境的能力，需要的是边缘计算能力，是把服务器上的大数据和现场场景里实时采集到的信息进行融合、进行处理的能力。所以整个IOT相关技术也很重要，也是未来发展的趋势。

未来的某个养猪场应用了京东农牧养殖职能解决方案，基于机器人、AI、物联网和saas等技术对猪的生长状况、健康状况有了精确的把控，生猪养殖保险则可以实现因“猪”定制；养殖场主的金融***的期限、财富管理也就可以因“猪”设限。各项技术在产业上的应用都一个数据漏斗，将数据通过底层不断升华成数据资产，各种应用既是输出要素又作为要素的源泉，以马太效应的方式促进数据聚集。这样来看，产业互联网是增益了金融科技的服务能力。

谢谢您的问题。刘强东要发展京东数字科技，是顺应趋势的竞争需要。

电商一个有意思的趋势。传统的电商都是提供产品和平台，但是随着人工智能时代的到来，技术跟服务会越来越多地与电商产生交集。只要以技术为动力，电商就有很大的契机向科技公司转型。国外的亚马逊已经走出这条路，国内阿里巴巴和京东彼此竞争，对标补短。这些电商的共同点就是技术驱动，形成电商、新零售、[_a***_]、云服务等强大的生态圈，在今后的智能时代，公司将更加有竞争力。刘强东在向老对手马云全面靠拢。

京东的定位。所谓的京东向技术转型，还摆脱不了新零售的基础，就如同阿里巴巴的核心电商业务岿然不动。所以，京东本质还是：基于零售的技术服务企业，以前只提***品和服务，现在要多提供技术解决方案，通过技术与更多的产业产生交集，这也是国家鼓励的。所以我们看到新成立的京东数科有了自动驾驶、金融数字化、智能城市、农牧业等解决方案，刘强东也加大了人力和资金的投入，2018年京东申请专利3407件，已经属于技术领先的互联网企业，据称京东零售30%都是研发人员。

刘强东的杀手锏。除了电商业务，刘强东现有三***宝，分别是京东物流、京东数科、京东健康。其中，京东数科已经和700多家金融机构合作，发展潜力很大。根据全球金融科技公司排名榜，京东数字科技排名第三，仅落后于蚂蚁金服、Grab。这里不可否认有刘强东的功劳，他很早就注意到了大数据、人工智能的技术趋势，一直在布局，2018年“中台改革”更是为京东技术转型提供了体制机制保障，京东的技术不仅能为自己的物流和零售提供保障，也能对外创造效益。这步棋迟早要走，不如布个大局，与阿里巴巴全面竞争。
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其实京东向技术型科技公司转型对标的无疑是阿里巴巴的达摩院以及电商技术路线。其实不难看出京东迫不及待的转型，从去年9月京东金融更名为京东数科开始，京东就开始越来越像是一家数字科技公司了。

京东要盈利，那么必然是以技术驱动的。同时我们也看到京东数字科技从京东独立出来之后，旗下包括京东金融、京东城市、京东农牧、京东钼媒、京东少东家五大子品牌。而这些品牌也都涵盖了京东在各个领域的布局。

其实目前京东数科已经盈利了，其2018年收入结构中，科技服务收入占总收入之比较2017年翻了3倍，这对于全面***B端的京东数科而言，不啻为一个佳音。所以对于京东而言，京东数科的横空出世多被解读为升级，但某种程度上，也可以视作为京东一次再出发。而且消息显示京东今年研发投入超130亿元，刘强东***技术服务收入增长。“我相信未来5年，我们技术服务收入的增长会远远高于收入的增长幅度，成为我们收入和利润增长的重要驱动力。”刘强东称。

到此，以上就是小编对于京东向电商转型方案策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于京东向电商转型方案策略的2点解答对大家有用。

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