电商产品经理kpi,产品经理 kpi

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商产品经理kpi的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电商产品经理kpi的解答，让我们一起看看吧。

1. 电商公司薪酬绩效方案？
2. 阿里巴巴商务经理是干什么的？
3. 电商专业能力分析？
4. 跨境电商服装类目仓储人员如何实施绩效考核？

电商公司薪酬绩效方案？

电商运营薪酬主要包括基本工资和绩效奖金两部分，提成方案则视公司制定的具体销售目标和营收目标而定。

1.基本工资：工资水平与从业经验、岗位职责、所在地区等因素相关。绝大多数电商运营的基本工资在5k-20k之间。

2.绩效奖金：基于销售业绩、回款情况、运营效率等因素计算。通常的计算方式可以是根据销售额或者利润来计算。例如，以销售额计算，一般固定比例在1%~5%之间，也就是销售额达到一定额度时，电商运营可以获得相应比例的提成奖金。

另外，电商运营还可能会获得其他***待遇，例如五险一金、带薪年***、节***日***、餐补等。

需要注意的是，提成方案一定要合理，既能激励员工积极工作，也不会损害公司的利益。制定提成方案时，需要结合公司实际情况和员工的工作业绩等因素进行综合考量，制定出能够激励员工的合理提成方案。

阿里巴巴商务经理是干什么的？

1、负责电商平台产品的销售及推广,扩大产品销售范围,完成销售任务及目标;

2、开发新客户,管理维护客户关系及客户间的长期战略合作计划;

3、领导安排的其他相关工作。

1、 负责目标客户中国制造大消费行业TOP工厂的业务开拓，生意运营，客情维护；整合平台产品，数据，运营支持；结合行业解决方案赋能客户在1688和淘宝特价版双平台的C2M升级及数字化转型

2、 根据客户的实际需求，结合平台提供的产品和方案；为客户定制个性化行销和运营方案，并与商家达成合作协议；为客户在平台上的长期，持续，健康的生意增长负责；

3、 根据平台的规则以及平台卖家的诉求，高效精准寻找符合画像的实力工厂匹配平台交易；为客户的数量，质量，以及客户提供的商品，订单，交易额等在平台上的生意负责；

4、 落地大部门规划、策略及绩效目标，完成部门在产地业务的开发，拓展，运营，赋能，***整合，政企合作等多维度的工作进展，对短期的绩效目标和中期的产地业务发展负责；

电商专业能力分析？

诊断店铺的能力：包括流量走势，产品销量，营销策略，推广效果，活动绩效。

全店布局的能力：上新，潜力款，全店推广还是单品推广？合理的定价？

全局把控的能力：如何分配团队工作？如何协助设计？如何管理团队？如何规划每年的销量？

运营推广的能力：运营思路和实操技巧，搜索SEO优化，直通车和钻展的推广，站外引流，淘宝客及自媒体推广。

营销策略的能力：上新优惠，节日打折，***处理，活动促销，满减包邮，包裹营销。

数据整合的能力：数据分析，数据化运营，全店运营数据汇总表，日常[_a***_]表，执行活动推荐表等。

跨境电商服装类目仓储人员如何实施绩效考核？

这个问题，找对人了；我从业电商十八年，最初就是仓库打包小弟，一路爬到副总经理，花了十一年。目前在淘系京东经营十几家店铺，也在东南亚跨境开店，比如虾皮。因每天订单约3000票，在广州、上海都建立了仓库，目前仓储正式员工约30人。

因我公司主要经营三大类，母婴、护肤品、皮具，所以比较琐碎、繁杂。

1、仓储总监

负责对接渠道商的入仓、库存等进出货数据盘算，其次对于仓储人员的安排调度等等，通俗点讲，仓库他说了算。

年薪20万，加1%的分红。

2、仓库主管

协助总监，及调动基层完成每日出货、打单、搬货、归类等；年薪10万，按月出货量及损耗标准值计算奖金。

3、仓库员工

打单文员，一般死工资4000，奖金以总监按月出货的销售额核算，一般500-1000。打包发货，4000，每天必须保证200包裹及其他灵活性工作，奖金随总监分配。

我公司产品的毛利不低于60%，年销售额约1.6亿（2019），所以大局不乱，有总经理管理，我基本不管，睁只眼闭只眼。

到此，以上就是小编对于电商产品经理kpi的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商产品经理kpi的4点解答对大家有用。

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