电商tob产品经理的简单介绍

本文目录一览：

• 1、toB的产品经理和toC的产品经理什么差别?
• 2、toB和toC的产品经理究竟有什么区别?
• 3、成为AIOT产品经理要具备的能力
• 4、产品经理和产品运营到底该听谁的
• 5、互联网产品经理分类(最全的回答)

toB的产品经理和toC的产品经理什么差别?

1、B和C 的PM最显著的区别是，B的用户没有C那么多。杰出的产品经理像著名的导演或者编剧，等待一个机会，一炮而红，到底是市场胜利还是艺术上的成就没有那么重要。合格的产品经理是一个反应迅速的需求分析师，找到用户的问题。

2、差别就在这里，所以，对于to B的产品来说，你不光是要说服使用你产品的人，你要说服的是整个流程上的人，需要把每个环节打通。这背后就决定了公司的组织能力，必须要准备很重的销售团队。

3、toG的产品产品经理，特别是在前线的交付产品经理，干的活，和以上2点，如果重合度很高。这时候，就不能再自称“经理”，而是“分析师”。

toB和toC的产品经理究竟有什么区别?

在TOB和TOC产品中都有各种各样的收入模式，但最常见的是TOB产品明确地为你支付产品；而TOC产品的用户使用你的核心产品免费，而你从广告、应用程序购买或交易/市场占有率中产生收入。这对产品设计有深远的影响。

toG的产品产品经理，特别是在前线的交付产品经理，干的活，和以上2点，如果重合度很高。这时候，就不能再自称“经理”，而是“分析师”。

其实ToC产品和ToB产品最核心的差别是服务对象的不同，因为服务对象的不同也就造成了在决定产品价值时二者有一定的区别。

成为AIOT产品经理要具备的能力

1、组织协调能力 运营好一个产品，讲句实话，其实并不容易，你需要和多方打交道。既需要协调组织内部之间的关系，也需要协调与产品相关的各方利益，所以，一个优秀的产品经理，一定要具有高效的组织协调能力。

2、第三，优秀的原型设计能力，优秀的产品经理，必须从用户需求的角度来对产品进行原型设计，尤其是在产品处于零开发的阶段时期，更加考验产品经理的创新能力和设计能力。

3、到了一定位置的产品经理就是得掌握系统性思考的能力。所谓的系统思考，就是整体的思考，能够看到事物不同的维度、不同的侧面、不同的角度，能够看到不同要素之间的关系与相互作用。

4、优秀的产品经理必须能够快速学习，即便是在比较新的领域。具备此能力才能相对容易地在不断变化的市场和技术趋势下管理好产品。.很多公司在招聘产品经理的时候会犯一个错误_他们过分看中既有经验。

5、自我学习能力产品经理涉及多项业务，无论学习所属产品的行业知识，或是在产品流程中涉及到的信息分类知识、产品体验知识、用户心理学知识、运营知识、技术知识，这些都需要点滴积累。所以一个产品经理首先具备的应主动的自我学习能力。

6、我认为合格的产品经理应该具备的技能包含：学习能力、逻辑能力、项目管理能力、沟通能力、文档能力和抗压能力，如果想成为一个优秀的产品经理，那产品感也是非常重要的。

产品经理和产品运营到底该听谁的

经常听到，在toc的公司，产品运营主导；在tob的公司，产品经理主导。实际去看，这并不是绝对的。

在互联网公司中产品和运营其实都应该归为产品线，应该关注的不应该是谁重要，而是同时具备这两项技能。在不同的阶段，作为一个产品关注的点不同，前期偏产品，后期偏运营，那样从做出产品到做成产品才更近一点。

微博上看到某产品大V的一个观点，说在未来，产品运营的重要性会大过产品经理，我很认同。这个观点的核心依据是，目前没有新的产品形态，各种产品解决方案都是标准化的，产品由开疆辟土变成了运营的支撑部门。

其实，产品经理更像团队的“CEO”，处于最偏前端的角色，产品的发展方向与规划全都系于产品经理一身。（产品经理的分类）运营：一切围绕着互联网产品进行的人工干预都叫运营。运营的核心是流量建设与用户/客户维系。

不考虑大环境，只考虑岗位的个人发展来看，产品经理偏管理，产品运营偏增长，谈不上谁更有前景，有产品经理就有产品运营，有产品运营就意味着有产品经理。产品经理也能成为张晓龙那样的腾讯总裁，产品运营的最牛典型是马云。

互联网产品经理分类(最全的回答)

1、产品经理：产品的设计。项目经理：保障项目正常进行，通常大项目才会有这样一个角色。普通是由产品经理或者技术兼任。技术开发：程序员。产品运营：让产品活跃起来，让用户活跃起来，让内容丰富起来。

2、以分析需求为主要工作的产品经理，因为大型互联网公司往往有交互设计师存在，所以其中的产品经理最主要的工作往往是需求分析。 （3）策略产品经理 不同的公司可能有不同的定义，有些可能承担产品某部分业务层面的策略，也有可能进行产品全局规划。

3、产品专员/产品经理（工作1-3）：做了较多的单点功能后，开始做一个业务的闭环。可以正式的负责一个产品线，熟练对接各个兄弟部门，可以协调***，对接各个来源的需求，顺利上线、交付到业务部门。

4、产品功能方向，属于产品部门，需求分析师、产品策划、产品经理。重用户、市场需求调研，根据自身特定情况策划产品原型（低保真），突显功能模块，不加设计元素。产品设计方向，网页设计师，交互设计师。

5、-22互联网产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。根据所负责的互联网产品是用户产品还是商业产品，可以分为互联网用户产品经理和互联网商业产品经理。

6、从用户需求角度，把产品分为6大类：工具、内容、社交、交易、平台、游戏。用户类型角度 最常听到这两大类：2B与2C，分别是英文toBusiness与to Customer的缩写。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.arquitecturayestructura.com/post/5422.html