美的重视电商渠道策略吗,美的重视电商渠道策略吗是真的吗

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于美的重视电商渠道策略吗的问题，于是小编就整理了1个相关介绍美的重视电商渠道策略吗的解答，让我们一起看看吧。

1. 格力和美的股价现在差距咋这么大呢？

格力和美的股价现在差距咋这么大呢？

格力更偏向于纵向发展，在空调这个领域做到了极致，所以伴随着人口红利和房地产的发展这么多年迅速的发展壮大，但是现在基本上大环境遇到了瓶颈，国内空调市场的新增需求和更换需求都有限，而格力的横向领域发展不知道是太保守了还是怎么样，就一直开拓的不是很理想，而美的更偏向于横行发展，很早就在战略上进行了布局，家电的多个领域都发展的很好。但是个人还是选择了格力股票，我相信一个有责任的企业家，一个可以精益求精的公司，一定可以在其他方面也做到最好

格力和美的股价的差距并不能真实的反应两家的经营状况。

无论在哪个角度说，格力和它的董事长董明珠都算的上是商界的***。格力电器也很好的诠释了把一件事做到极致的制造业的精髓。或许有很多人在投资的角度会唱衰格力，认为格力产品单一，后继乏力。而美的通过产品线的延伸，有效地平衡了风险。

但是我们不妨在另外一个角度来分析一下格力。如果说我们评选一支资本市场上最正规，最良性发展，最不可能有庄家做庄，对所有股东最良心的上市公司，那么格力肯定会榜上有名。

我们在来分析一下格力在空调行业的技术底蕴，格力是中国乃至世界获得空调设计专利最多的制造企业，产品层次，企业研发，公司结构在现有的市场环境下，几乎是中国制造的模板。具备着很强的抗风险能力，有着很宽泛的延展性。

我们一直在探讨的都是格力的产品的单一，事实真的如此吗？事实上格力的研发系统一直在发力，当许多企业还在为芯片制造收美国限制而焦虑的时候，格力已经在智能家居领域投入了很大的资金在搞研发，而且已经取得了突破。相信以格力在空调制造业的底蕴，厚积薄发才是王道。

请问这样的格力真的需要投资者担心吗？或者说股价真的能够反应一个企业的生产经营状况吗？

我也纳闷，以前它们的股价都不相上下，现在差距拉大很多！

也许是格力直播引起的吧！因为两家的基本面没怎么变！唯一意外的就是董明珠开直播，对她原来的线下渠道影响非常大！这是一个时代的变局！成则利好很久以后！败则线上线下都举步维艰！很多人尤其是格力代理商还有很多格力持股者对这个变局的不确定性充满焦虑和担忧！所以暂时选择撤退！

但是董明珠的脾气说干就要真干！所以等格力的线上规模起来和稳定后，到时候股价自然会有所表现！

我来谈谈看法：

二十世纪九十年代末，电视价格战致使国内白色家电巨头自相残杀，电视销售甚至是微利或保本程度，企业发展难以为继，于是全国范围内召开了白色家电峰会，讨论企业将来的战略方向问题。

海尔，长虹，康佳，创维，TCL，格力，美的等等很多（记不全了）家电巨头参加，当时最振耳的观点是“走规模集约化之路与走专业集约化之路的争论”，海尔是最成功的企业，连日本家电巨头都害怕其竞争力，自然就是当时全国行业老大，其老总张瑞***张走规模集约化之路，而名不见经传的格力老总朱江洪坚持走专业集约化之路，当时20个格力都不够海尔大，但时至今日，各位可以判断谁走的走更正确。

获得巨大的财富与战略成功的格力，自董姨接管后，信心爆棚，在以空调为主业的基础上，开始走规模化之路，做手机、新能源汽车、芯片等，我们试目以待格力仍然可获得成功。

反观美的，以前一直以来以市场营销为抓手，追求性价比高的产品以满足市场客户需求，同样也累积了巨大的财富，获得成功。现在的美的，不断收购高科技公司，其实是令人眼花瞭乱的资本运作，目的是吸收美的企业发展的养分和扩市场规模，其战略方向仍没有根本改变，这种进可攻，退可守的策略，可见美的经营的灵活性。

巨大型企业，经得起一次二次折腾，但经不起一直折腾。格力与美的的股价其实投资者对其未来判断与预期，我们不必纠结。格力最大控股权已经易主，***如格力手机、新能源汽车、芯片一旦获得成功，格力股价一飞冲天也不是不可能。

到此，以上就是小编对于美的重视电商渠道策略吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于美的重视电商渠道策略吗的1点解答对大家有用。

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