电商优化产品累死,电商优化产品累死客户

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商优化产品累死的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电商优化产品累死的解答，让我们一起看看吧。

1. 领导太忙，累死下属，如何避免成为一个太忙的领导？

领导太忙，累死下属，如何避免成为一个太忙的领导？

谢谢悟空问答邀请！

古人言：一将无能，累死三军。领导在团队中担负着决策拍板、统筹全局、组织协调、督促落实等重要职责，其管理水平和领导艺术对整个团队而言至关重要。这也就是管理学上常说的，一头狮子带领一群绵羊要远强于一头绵羊带领一群狮子。

我曾经历过两任风格截然不同的领导，下属的评价和工作的成效可谓天壤之别。

第一任处长，是名转业干部，做事雷厉风行，为人刚正刻板，上任伊始急于打开局面、做出成绩，对下属要求十分严厉，爱搞官大一级压死人那套，有点不近人情。

单位领导布置的每个任务，他都无比紧张，总是自我加码、压缩时限，催促下属加班加点往前赶。有时又因为自己没有准确领会大领导意图，就急冲冲安排下属开干，结果事与愿违，因不合大领导心意，经常得返工重来，搞得下属身心俱惫、怨声载道。

领导太忙，累死下属，如何避免成为一个太忙的领导?

题主这里指的领导太忙，累死下属，主要体现的还是公司管理的无序，没有章法，管理很乱，指挥很乱的一种情况。

其实就本质而言，领导忙一点，特别是对绝大多数初创公司而言，因为公司小，又缺乏优秀的管理人才，领导忙一点是无可厚非的。而且站在业务和公司的成长发展角度，领导越忙，天天为公司，为企业的发展操劳，琢磨公司的事情，企业才越有希望，越有机会。

回到问题，如何才能避免成为一个“太忙”的领导呢?只有两条路可走。

一是不断优化公司的管理制度，加强员工的职业技能培训，或在公司的人员招聘上下功夫，提高员工的招聘门槛。（这里需要注意一点:特别是针对小微企业而言，因为公司小，员工少，往往初创期最大的优势就是领导直接管理，指挥。灵活就是战斗力，不宜设置太多规章制度，只需要对工作流程、方式方法做适当调整、优化就行了。）

二是通过招聘或挖角以及内部培养的方式，找到优秀的管理人才。形成公司独有的人才管理体系，这样领导就可以从大量繁琐的基础管理工作中解放出来，只需要看结果，以及在适当地时候对业务过程进行适当地干预就行了。

谢谢悟空秘书的诚邀！

“将帅无能，累死三军”。领导无方，自己受累，下属遭罪。如何避免成为一个太忙的领导？关键是领导自己要改善工作方法，提高管理水平。

在职场中，凡是当领导的，无论是老板，还是基层干部，往往都是“两眼一睁，忙到熄灯”。没有几个工作是不忙的，经常会被繁杂的事务而缠身、而疲惫、而烦恼。

怎样才能避免这种现象呢？

心语刘觉得，领导干部应学会“弹钢琴的工作方法”，在工作中抓住主要矛盾，做到统筹兼顾，合理分配工作精力，才能解决这个问题。

所谓“弹钢琴的工作方法”，即是统筹兼顾的工作方法。就象弹钢琴那样，十个手指都要用力，又不能同时用力，要有节奏，要协调配合。只有这样，才能弹奏出优美的乐章。

用在工作指导中，就是要辩证地处理好工作的整体与局部、重点与非重点、轻重缓急的矛盾关系。在繁杂的工作事务中，善于抓主要矛盾，分清轻重缓急，切忌“眉毛胡子一把抓”，更不能顾此失彼。

明白了“弹钢琴的工作方法”，在具体的工作实践中，就要养成梳理工作事务的习惯，将繁杂的工作事务，按工作性质、类别，按轻重缓急进行分类；列出急办、缓办、待办等工作事项；并将工作事项科学、合理地分配给下属。自己没必要什么事情，都事必躬亲。只要自己抓住主要矛盾，做到统筹兼顾，及时检查督促即可，让自己从繁杂的工作事务中解脱出来。

在分配给下属工作任务时，要做到公平合理，防止出现旱涝不均。不能有的累死累活，有的无所事事。对布置给下属的工作任务，要及时调度，跟踪检查，必要时给予指导帮助，提高下属的工作效率。还要建立考核奖惩机制，充分调动下属的工作积极性。

只有这样，才能避免领导太忙，下属累死的现象发生。

到此，以上就是小编对于电商优化产品累死的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商优化产品累死的1点解答对大家有用。

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