腾讯电商的物流策略分析,腾讯的物流战略

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于腾讯电商的物流策略分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍腾讯电商的物流策略分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 中国电商企业龙头？
2. 是腾讯游戏的护城河宽还是阿里的电商护城河宽？
3. 腾讯做电商吗，成绩如何？

中国电商企业龙头？

I、序言

互联网近二十载沉浮，大浪淘沙，不计其数的商业模式在其间兴替交错，有的早已黯然离场，而有的历经磨砺，仍随时而新。

电商赛道无疑是互联网最大受益者之一，在聚光灯下，前有亚马逊10年200倍神话，后有新勇如拼多多、Shopify、Fiverr、SEA等3年10倍、20倍的***。甚至在更为隐秘的角落里，有垂直类选手如Chewy（宠物电商）2年2-3倍，Etsy（手工品电商）3年5-6倍的佳谈。

时值今日，电商下半场已至，战场边界愈加扩大，愈加模糊，战斗愈发紧张和激烈，在这个江湖中谁又能笑到最后？是老巨头们老当益壮，持续坐顶青云，还是新势力们成功逆袭，谱写出属于自己时代华章？

本系列文章将带来笔者个人视角的解读，对现今20余主要玩家格局一览的同时进行前瞻把脉。而涉及前瞻的战场，笔者认为焦点主要在五个方向：云计算与产业互联网、下沉市场、垂直精品（新零售）、直播/视频渠道、供应链与金融（小贷）。

是腾讯游戏的护城河宽还是阿里的电商护城河宽？

我是KIM哥，我来回答。

腾讯游戏目前是腾讯最赚钱的业务之一，而电商业务也是阿里巴巴利润的主要来源。

目前来说，对于阿里巴巴的游戏大家似乎都没有怎么接触。而对于腾讯自身的电商业务也属一般，但是，腾讯现在走入股其他电商公司，在为其提供巨大流量的模式。而这一模式下的京东和拼多多目前发展非常迅速，已经开始威胁到了阿里的电商护城河。

但是对于阿里，目前真的是一点都无法威胁到腾讯的游戏业务，加上腾讯拥有微信和QQ这两大流量接口，几乎是做任何一款游戏都是爆款。这一点估计让阿里巴巴羡慕不已。

综上所述，如果是自己来，不管是腾讯做电商，还是阿里做游戏，都不太成功。但是，因为腾讯联手京东与拼多多，已经给阿里电商业务造成了很大冲击。因此，目前腾讯游戏的护城河还是要比阿里的电商护城河要宽一点的。

我是KIM哥，期待您的关注。

腾讯做电商吗，成绩如何？

腾讯做电商之心不死，阿里做社交初衷不改。

网络巨头，抢占线上线下流量之心从未动摇过。只是都有尝试，都有失败，但是从未放弃。

单说腾讯阵营。其实腾讯做电商一直都有的，腾讯自己也有自己做电商的实战。拍拍网。记得当时也是做得很火热的。但是效果不太好。

后来腾讯官方改变了策略。投资，入股，控股。京东，唯品会，蘑菇街，楚楚街，等等其他电商平台。都相继有腾讯的身影。

包括时下的拼多多。

腾讯电商做得确实不是很厉害了，但是布局已经很厉害了。

不是感觉，是非常不好。没有比较就没有伤害，腾讯早在起步阶段，马化腾屡次想卖掉QQ，但最后坚持下来，并赶上了中国的互联网发展浪潮。

社会趋势，腾讯抓住了网民的痛点。腾讯起步是靠社交QQ。它的所有应用都是通过社交映射出去的，这包括QQ音乐、影音、管家、以及一些系列的游戏，当时中国的网民并没有现在这么厉害，QQ起步的时候网民就连自主注册一个游戏账号都很困难，而QQ作为当时最火爆的社交工具，恰巧利用了这点，将其旗下所有的游戏账号都与QQ捆绑，只要有QQ号码就可以直接登录所有旗下游戏。在那个游戏类别、网民知识匮乏的年代，QQ是他们唯一的选择。

战略布局不同，投资重点不同。腾讯之所以一直在模仿的原因就是想通过Q+社群布局一个自己的用户生态圈，从线上到线下，从吃喝玩乐到衣食住行，目的就是为了让用户在自己的生态圈里流动。电商、微博都弄了，但看背后的用心程度、资金投入方面，又哪有新浪、阿里投资的多呢？当年马云做电商的时候是以电商为基准，之后映射其它供应链，比如物流、仓储、品牌建设等，旨在做一个专一的电商。而腾讯之所以创建拍拍网的原因仅仅是为了让自己的生态圈里多一个类别，再加上腾讯当年的业务更倾向于游戏与社交，电商能做好才怪。一个是社交流量转电商，一个起点就是电商。一个是社交NO.1，一个是电商NO.1，一个非商业化流量用户，一个专注商业转化流量，两者不可同日而语。

其实做电商不光是有平台、商品就可以的，还要去进行维护，这包括后台的供应网络，以及平台体验都很重要。腾讯的流量并非商业化流量，在转化方面是非常差的。再加上当年没有找到什么专业的领军人物，电商没做起来也很正常。说白了，在当年拍拍网没了腾讯能活，淘宝没了，阿里巴巴活不下去了。

到此，以上就是小编对于腾讯电商的物流策略分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于腾讯电商的物流策略分析的3点解答对大家有用。

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