电商产品运营okr,电商产品运营的工作内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商产品运营okr的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商产品运营okr的解答，让我们一起看看吧。

1. okr和kpi的区别hr必知？
2. okr目标分类有哪几类？
3. 绩效五大量化工具？

okr和kpi的区别hr必知？

OKR(Objectives and Key Results)是一种被广泛使用的目标设定和绩效管理方法，通过设定可量化、无线、可操作的规范和目标，反映复杂组织中的活动和项目的工作成果，以支持绩效考核对绩效进行管理、评估和改进。

KPI(Key Performance Indicator）是企业评估其自身运营情况以及计划完成情况的指标，它反映了企业运营的综合绩效，是企业管理层对企业和员工的有效评价指标。KPI的重点在于客观地、有效地、及时地反映企业运营情况，而OKR更加重视具体的学习和发展，强调帮助企业达成目标的有效途径。

okr和kpi的区别是okr体系下的目标，是由个人提出，然后由组织确定，这点与常规的kpi自上而下的方式不同；kpi思路是自上而下，首先确定组织目标，而okr的思路是一定程度上的自下而上，个人提出目标。联系是okr绩效管理，是先有目标，对目标进行分解，量化kpi，然后考核。

okr体系下的目标，是由个人提出，然后由组织确定，这点与常规的kpi自上而下的方式不同；kpi思路是自上而下，首先确定组织目标，然后对组织目标进行分解直到个人目标，然后对个人目标进行量化，而okr的思路是一定程度上的自下而上，个人提出目标，然后对目标进行量化。通过把大量的个人目标进行统一，汇总成公司的目标。

国内的很多绩效管理，很多时候只是做到了“考核”这一步而已，并不是完整的绩效管理体系，这是大前提。

okr的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。本质上和kpi管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理，都是先有目标，对目标进行分解，量化kpi，然后考核。

okr实行的前提，是员工具有主观能动性、创造性，并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。okr体系下的目标，是由个人提出，然后由组织确定，这点与常规的kpi自上而下的方式不同。因此，在okr过程中，对员工和企业的要求比较高。

okr目标分类有哪几类？

OKR的目标分为：行动性目标和挑战性目标。

行动性目标是公司必须做的，如产品发布***、招聘、市场份额等，它们是公司日常运营的节奏。相对于日常运营类指标，挑战性目标是公司以后如何改变世界的更大构想。

OKR适合各种类型和规模的组织，因为他们通过推进组织目标对齐，以推动组织卓越运营。互联网等创新型企业适合利用OKR管理，以灵活应对市场的不确定性；业务转型期的企业适合利用OKR管理，以实现目标对齐，提高跨部门协作的执行能力；知识服务型企业适合利用OKR管理，以应对最终成果无法量化的问题，提高团队协作能力。

绩效五大量化工具？

第一类工具：KPI(关键业绩指标），KPI理论基础来源于***原理，即一个公司价值创造过程中，每个部门或每个员工80%的成果，是由20%的关键行为完成的。抓住这20%，就抓住了主体。

第二类工具：OKR(关键目标+关键结果），理论来源是德鲁克的MBO，目标自下而上的提出，指标保证公开承诺，并提出目标的关键结果是什么，考核的结果不直接应用在员工薪酬方面。

第三类工具：360度评估反馈，理论来源英国陆军智囊团，在英特尔充分发展。由员工自己、上司、直接部署、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等等。

第四类工具：BSC平衡计分卡，由卡普兰和诺顿研究发明，后来发展衍生出战略地图。从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种绩效管理工具。

第五类工具：K***薪酬全绩效，理论基础是将KPI+OKR+BSC结合，组合了绩效和薪酬的方法，汲取了各个工具的优势。提取考核对象的核心价值点，设计3-6个关键指标，每个指标配置不同的权重和平衡点，当实际贡献成果超过平衡点，即获得奖励。

到此，以上就是小编对于电商产品运营okr的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商产品运营okr的3点解答对大家有用。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.arquitecturayestructura.com/post/55363.html