奶茶跨境电商选品策略分析,奶茶跨界营销

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于奶茶跨境电商选品策略分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍奶茶跨境电商选品策略分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 户外奶茶店摆摊怎么选品？
2. 想开一家新型便利店，它和传统便利店的区别在哪？前景如何？

户外奶茶店摆摊怎么选品？

根据不同人群精准开发一些新品种。比如针对年轻人，可以开发一些新口味的奶茶；或者在以前奶茶的基础上再添加一些口味和食材，增加年轻群体的粘性；针对中老年人，可以开发一些养生类的奶茶，比如在奶茶中加入黑豆、桑椹之类药食同源的食材，既有口感又兼顾营养，一举两得。

想开一家新型便利店，它和传统便利店的区别在哪？前景如何？

新型便利店一般泛指新零售便利店，其主要体现在，新思维新逻辑的内核驱动，包括数字化、场景化、服务型、新技术、人货场重构等方面，其目的是提升消费者体验。有些人将新型便利店肤浅的认为是新技术和店面风格的体现，是一种误区，因为零售都是以人来驱动的，从来不是技术和硬件，无人便利店的败亡就证明了这点。新型便利店不存在什么前景不前景，因为这就是零售的趋势，便利店不走这条路就生存不下去。来看看与传统便利店的区别。

第一，传统便利店赚商品差价，新型便利店更侧重服务牵引，商品成为服务的一部分

传统便利店是通过进销存与成本的核算，计算出毛利率，赚的是商品差价。一般情况下，根据周边消费者的需求匹配好商品结构，研究好售价就可以了，并且便利店售卖的是便利性，因此很少看到类似社区超市和大卖场火爆的促销活动。

新型便利店它是基于新零售思维的，以满足消费者需求为目标。随着商业和消费习惯的演进，商品消费渐渐变得不再是主要需求，大众更注重心理、服务和体验等的满足。由此，便利店的服务功能占比逐渐扩大，餐饮功能、咖啡社交功能、快递、收衣、家政、外送等社区服务功能越来越多，虽然便利店自身并不能完全承载这些服务，但通过异业联盟方式完全可以实现。

第二，传统便利店等顾客上门，新型便利店通过社交裂变引流，通过小程序打通线上线下

传统便利店是坐商思维，找个好位置开个店等顾客，即使有延伸也都是围绕线下门店来做的。并且便利店大火的时代，周边竞争如此之多，卖的商品都差不多，房租成本如此居高不下，这样的情况，在当今的零售环境可以说活着都挺难。

对新型便利店来说，通过社交化裂变、新零售思维、社群运营打通线上线下。不在区分所谓电商和实体店的身份，而将一切可实现销售额，可提高坪效的渠道全部捏合在一起，从而实现全渠道营销。比如社交电商的拼购、社区团购、内容带货销售等，都是提高业绩的方法。使用小程序等具有社交和场景属性，以及新营销玩法的工具，通过数据驱动完成经营动作。

第三，传统便利店围绕线下门店组织经营活动，新型便利店店通过场景构建，跨界融合多业态，满足消费者需求和体验

由于有新技术、大数据、社群运营等线上优势，再加上服务牵引及驱动，新型便利店更方便将其没有的服务融入自身。便利店所处社区的美容、洗衣、生鲜超市、儿童教育、餐饮等业态，都可以通过新零售思维，通过消费场景构建、利用小程序等数据工具连接起来，从而实现流量共享，相互带来业绩和相互赋能，让消费者有更好的服务体验。

而传统便利店只能做线下的生意，由于其店面空间的束缚，其商品和服务的增长都出现瓶颈，做的再好也不会有成长空间，更无法面对未来的竞争和发展。

综上所述：

新型便利店不是装修的更好看，陈列的更有特色，货架色彩更吸引人，商品更加高大尚、或者有什么刷脸支付。这些只能是提升用户体验的一个方面，只是表象。零售的本质就是提高效率，为消费者[_a***_]更好的服务，新型便利店就是这样的物种。其实，新型这两个字并不能代表便利店的进化，只要运用新零售思维、实现路径、方法和工具的便利店，都是区别于传统便利店的。因此，所谓新型便利店和传统便利店最大的区别是经营者的认知，如果不能构建自己的新零售思维，建立完善的便利店知识体系，开的店在漂亮，也只是投了更多的资金败亡的更快。

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既然你都想到要开一家新型便利店，既然如此它和传统便利店肯定是有区别的，且区别是很大的，

首先新型的便利店基本上现在都是“线上+线下”相结合的，门店、微商城库存共享，商品一键导入微商城，线上销售商品、线下门店配送，扩大销售半径，提升营业收入。

其次多种营销方式选择提高营业额，比如做会员管理，利用会员折扣优惠等***来吸引用户的二次消费，顾客与门店的粘性，帮助门店快速聚***员，提升消费粘性。

最后茗匠想说既然新型的便利店会出现，一定会有它的优势所在的，你大可放心去试试

这些只是我的一点小建议，希望对你有点帮助！

到此，以上就是小编对于奶茶跨境电商选品策略分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于奶茶跨境电商选品策略分析的2点解答对大家有用。

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