电商岗位优化策略有哪些,电商岗位优化策略有哪些方面

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商岗位优化策略有哪些的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商岗位优化策略有哪些的解答，让我们一起看看吧。

1. 电商运营人员如何提高工作效益？
2. 电商ERP | 电商如何面对人员流失问题？

电商运营人员如何提高工作效益？

1，首先你得会分析市场，作为运营来说准确的市场分析是最基础的条件之一，你要在短时间内分析出来哪些人群是你的受众，哪些是你的潜在客户。销售物品的发展前景如何，需要如何去改变销售方式。

2，精准的淘宝SEO，你的店铺需要间接性的搜索引擎优化，才能给你带来更多的免费流量，也是增加粉丝量的最重要的一点。一个好的运营会敏锐的发现搜索类目的优化程度并进行修改。

3，店铺装修和视觉营销，其实这两者是连在一起的，你的店铺页面是最直接的视觉营销，除开广告以外，就是要打造一个精美、独特的店铺外观，尽量使你的新客户变为你的老客户，仅仅因为你的门面美观度。

4，正确推广，那么电商最重要的一环来了，就是让所有不知道你店铺存在的人变成你的粉丝。要做到这一点，就缺少不了一个好的推广，进行策划、设计和实施推广。把陌生人变成熟人，是推广的主要目的，其次才是把这些熟人变为客人，就靠你商品的款式和质量了。

5，完美的客服服务，一个好的客服和一个好的视觉效果是一样的，所以使用日事清的电商客服模块进行管理，可以加强客服的处理效率。

电商ERP | 电商如何面对人员流失问题？

电商人员流失严重，其实是和电商本身的行业特征与行业生态发展相吻合的。

电商行业与传统行业不一样，电商自主创业需要的***和资金都不是太大。电商行业更重要的是技术、理念和渠道，都是无形资产。

一般情况下，一个电商人，在电商行业5年-10年，就可以积攒下足够的专业知识、运营理念，掌握足够的渠道***、市场行情。在这种情况下，一般都会走上自主创业的道路。所以，人员流失的问题是正常的。

电商行业发展迅猛，人员流动是在所难免的，企业面对人员流失是必要做好如下3方面防御准备：

1、甄选环节。选对人用对人对每个企业都是至关重要的，很多企业在选人的时候都会做对比，对比现有岗位的人员去匹配，而很少站在企业真正需求角度出发。再有，选人的人不懂电商，这也对企业选对人埋下了隐患。所以，在这个环节，要做好岗位说明书，建立招聘模型，在甄选环节加以匹配，从而让对的人进来。

2、培训环节。人员流失无疑增加了企业的招聘及培训成本，什么样的培训可以增加企业人员粘性呢？业内管这个环节叫“***”，把企业外领域的人“洗”成企业内的人，文化相通，目标一致，势必让员工有更好的归属感，干得舒服了，还会离开吗？或许也会，但可以避免很大概率。

3、人员离职。这个环节非常重要。人之将死其言也善。对于企业来说，有人员流失，理论上可以给企业带来查缺补漏的作用，同时给了我们找到更对更优秀的伙伴的空间。离职面谈是必不可少的环节，甚至有些好的HR还做了离职员工群，用来做人员储备及问题收集。从而更好的优化企业用人领域。

4、人员储备。电商行业人员流动通常集中在大促前后，一部分人为了增加自身价值选择在大促之后寻找更好的机会，另一部分在大促之前被挖角。所以对于电商企业要在这两个关键点前做好关键岗位人员储备，提升现有员工的工作满意度（如果想留人的话），当然最重要的一点是做好员工关系管理，时刻洞察员工动向。

综上，企业应当正确面对人员流失问题，增加自己的内核竞争力，从而选对人、培育人、用好人、留住人。

到此，以上就是小编对于电商岗位优化策略有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商岗位优化策略有哪些的2点解答对大家有用。

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