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耐克电商运营策略研究方向,耐克电商运营策略研究方向有哪些

cysgjjcysgjj时间2024-10-22 07:31:56分类电商策略浏览4
导读:大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于耐克电商运营策略研究方向的问题,于是小编就整理了4个相关介绍耐克电商运营策略研究方向的解答,让我们一起看看吧。耐克FFF是什么?时尚品牌走上可持续发展路线?消费者对此同意吗?如何看待满大街的aj?它还能再火下去么?交易规模数万亿元的跨境电商,供应链平台如何发展……...

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于耐克电商运营策略研究方向问题,于是小编就整理了4个相关介绍耐克电商运营策略研究方向的解答,让我们一起看看吧。

  1. 耐克FFF是什么?
  2. 时尚品牌走上可持续发展路线?消费者对此同意吗?
  3. 如何看待满大街的aj?它还能再火下去么?
  4. 交易规模数万亿元的跨境电商,供应链平台如何发展?

耐克FFF是什么

耐克fff是耐克的一种品牌

2017年耐克旗下品牌FFF法国公鸡进驻中国微商市场,抢占中国市场针织品先机,FFF品牌是耐克运营旗下运营品牌。

耐克电商运营策略研究方向,耐克电商运营策略研究方向有哪些
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FFF(法国公鸡),20是创始于1904年的法国代表性品牌,目前由欧洲NIKE耐克公司运营。品牌主打年轻、时尚与活力主题,从设计到研发将每一处细节都考虑周到,让每一位消费者都能够充分享受运动的***。品牌在不断发展中,拥有从休闲到时尚的丰富化商品。2017春夏商品在中国市场上市,并瞄准中国微商市场,为进一步拓展品牌市场打下了良好的基础。

时尚品牌走上可持续发展路线?消费者对此同意吗?

中国,是世界上最大的服装大国。从面料商、制造商到零售商等每一个环节都与环境***息息相关,如何实现时尚业的可持续发展是一个值得探讨的议题。由于时尚业供应链的复杂性,每一家企业先从自身出发探索方向,在实现消费增长的同时,共同推动行业的可持续发展,是必定的路线。

至于消费者的话,我认为还是随波逐流比较多。可知,消费者首次触达淘系女装市场多以低端和平价的商品进行尝试,之后大比例的消费者随着时间的推移逐步接触越来越高档的商品,并且这个提升是逐级深入的,发生越迁的情况依旧只是少数。然后针对主要选择款式以及风格上会跟店铺模特效果做参照,然后再根据自身喜好以及风格再做选择。所以总体来说消费者不存在同不同意这个问题,明白点讲就是主导权还是在消费者手上。

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谢谢~

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如何看待满大街的aj?它还能再火下去么?

你这位朋友提的问题,不好理解,可我以为,他火与不火与百姓无关,我想咱们吃饱了他也得喝碗粥吧,无业游民干麻去,店補说是老板其实他老婆孩不能喝西兆风吧,工商局都不管还德给职照,我看闲心别操了,干翠吊儿郎当坐皇尚,西里胡涂睡娘娘,不然怎么着,总不可能你私自下道圣旨吧?!!

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满大街AJ 也得拜莆田大佬们所赐

我个人认为 AJ还会继续热度不见

因为当我去了解AJ以及Nike的运营模式之后

其实在很多很多年前 我们这一代还不知道什么叫球鞋文化的时候、这东西已经就把很大一部分人心收割了 所以你会通过球鞋认识很多老玩家 OG性的人物! 但是热度可能会随着时间慢慢降下来 跟风者要么继续去追其它热起来的品牌 要么了解这个文化 变成玩家

总之品牌的根基会越扎越深 而不是所谓一阵热度 就过去了

交易规模数万亿元的跨境电商,供应链平台如何发展?

这个问题在前段时间,谷歌出海会客厅对兰亭集势的***访中可以找到答案

兰亭集势成立于 2007 年,专注于 B2C 在线电商业务。2013年6月6日,兰亭集势在美国纽交所挂牌上市,成为中国跨境电商第一股。经过十几年的发展,公司的用户来自 200 多个国家注册客户数千万人,日均国外客户访问量超过 100万,发货目的地国家多达 200 个。而这次***访的是兰亭集势的CEO何建。

在***访中,何建表示在2020年疫情爆发以来,跨境电商的整个供应链和客户的是非常重要的问题。因为当时情况太特殊,所以兰亭集势将更多精力放在数据端的准备上。理论上讲,过往的所有数据都无法支持当时的判断。所以兰亭设立了专门的团队整理各地***信息、各地疫情情况,然后根据这些信息预测接下来的形势。同时,兰亭快速将供应商进行细致的分类分级,汇总包括供应商的工厂位置、员工的来源、原材料的来源、原材料的库存以及能支撑生产的时间等核心信息,从而进行下一步预测出疫情期间客户在购物网站上看到的东西,下单后多久可以收到。其实这个模型其实相当复杂,基本上每天都要调整两次,但兰亭的主要目的是尽可能让客户看到一个比较准确的交货周期。从财务角度来讲,也是为了避免高退货率。基于这样的做法,我们看到 1、2 月份兰亭的整体订单退率大概仅比平时高出不到 10%。

同时,何健表示对兰亭而言或者对跨境电商行业而言,们可以分为中期准备和长期准备两个方面,来更好地准备疫情过后的恢复。中期准备,要多放眼机会,同时多进行思考。疫情让我们进行了一次极限测试,从供应链停滞、数据模型无法适用,到近一个月无法发货等,公司将各个方面最糟糕的情况都推演了一遍。从企业层面讲,跨境电商毕竟是一个零售行业,所以我觉得整体还是要遵循现金为王、效率为王的行业定律。比如我们在受到疫情的强烈冲击下,还是坚定地在做一些提高整体效率的尝试。比如说:如何提高流量进来后的效率、提高转化、提升客户满意度、提高留存度、提高用户体验等。对于长期的准备,鉴于全球疫情和经济的不稳定性,企业能做的也只有坚定地拥抱这些变化。

到此,以上就是小编对于耐克电商运营策略研究方向的问题就介绍到这了,希望介绍关于耐克电商运营策略研究方向的4点解答对大家有用。

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