电商商战策略分析案例论文,电商的策略
cysgjj时间2024-10-26 10:57:16分类电商策略浏览14
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商商战策略分析案例论文的问题，于是小编就整理了5个相关介绍电商商战策略分析案例论文的解答，让我们一起看看吧。
有哪些好看的涉及商战的电视剧或者***推荐？
NO 1.《乔家大院》
导演：胡玫
主演：陈建斌 蒋勤勤 马伊俐 赵丽娟 雷恪生
清咸丰年间，山西祁县大东家乔致广因生意惨败病重身亡，股东们纷纷上门讨债，家族内部暗流涌动，伺机瓜分家产。危机之下，大太太（娟子 饰）急传在外考取功名的二少爷乔致庸（陈建斌 饰）回家出任新的大东家，并让他斩断与其青梅竹马的江雪瑛（马伊俐 饰）任何联系，迎娶“山西第一抠”之女陆玉菡（蒋勤勤 饰）。乔致庸生性顽劣，根本不想接手生意，但面对族人的跪求，考虑到乔家未来的兴衰勉强就范。穷秀才孙茂才（倪大宏 饰）自觉满腹经纶，见乔家有难自荐上门帮忙，成了乔致庸的军师。上任伊始，乔致庸一行首先赶往包头乔家分号，大刀阔斧地进行了人事调整，他任人为贤的做法很快赢得了众商家的尊崇。从此，一代奇商乔致庸开始了他数十年的风雨历程......
导演：王文杰
主演：侯勇 罗刚 萨日娜 何伟 孙俪 王思懿
清朝末年，一派萧瑟之气。父母早亡无家可归的十五岁少年陈六子流落街头，靠着要饭存活。但六子天子聪颖，机智灵活，时不时去听听说书，了解外面的世界。某个冬天，六子得到了饭店伙计锁子叔的照顾，让六子感激了一生。冻得没办法的六子倒在了周村通和染坊门前，早晨出来扫雪的周掌柜，救下了六子，且把他认为义子，取名陈寿亭。就这样，陈寿亭开始了在通和染坊的生活。时光荏苒，十年间，寿亭通过自己的勤奋和机智，熟练的掌握了染坊的所有技艺和事项，把通和染坊经营成了周村的最大染坊，引起了大亨染坊老板的觊觎。他想通过贿赂把寿亭挖过来，寿亭却意志坚定，连***他的土匪都对他心生敬佩。就这样，周村上下无人不知晓陈寿亭。大户卢家老爷看中了寿亭，想让其去青岛协助从德国归来学印染的儿子卢家驹。从此陈寿亭走上了工业印染之路……
导演：余丁
主演：张译 殷桃 陶泽如 张佳宁 高姝瑶 吴其江
当电商走上了实体店的“老路”后，实体店会不会有反扑的可能？
这怎么可能。实体店是平台，互联网也是平台，平台越多做生意越讲究公道。价格和物质能更接近和对应，做生意本来就凭的是脑力和人品。
题主考虑的反扑是什么内容？！坑蒙拐骗地欺诈客户是做不长久的，所有的管理都讲究信誉。实实在在的，就能长久。
绝无这种可能的存在！！！
打个比喻，传统的实体店好比陆军和海军，而电商好比空军。
在第一次世界大战之前，各种战争都是主要依赖于陆军和海军，而飞机也是首次应用于如此大规模的战争，从开始参战的1500架增加到了8000多架。 将整个战争时代从二维战争升级到了立体战争。
实体店有实体店的优势，电商有电商的优势，但是未来不是谁打过谁的问题，这本身就是一个不成立的问题，而是谁能掌控立体商战的问题。
实体店的根本问题没有解决，房租成本高，用人成本高，辐射范围有限。
电商的根本问题，流量见顶，获客成本高，GMV突破放缓。
所以电商急于建立陆军和海军，将触角伸得更长，建立地面网络和空中网络相结合，来突破这个瓶颈。
如果你卖的商品比电商的同样商品便宜时就可以反扑，就像开果园的现栽的果当天发送第二天到我手里是8元一斤、而菜市场的同样水果只是晚2天到我手里却3.5一斤、那我就愿意买3.5的是一样的道理
有可能出现的情况，一旦电商在价格方面没有优势的话，绝对是会被实体店反扑的。电商的价格跟实体店不相上下的话，很多人会选择实体店。毕竟在实体店能看到实物和质量，电商只能靠店家的描述和买家的评语来判断东西的好与坏！这就是电商的弱点！
可能还是有的，我相信物极必反，现在网上购物是很方便，坐在家里就能把全世界的物品买回家。网店的兴起时间不长，但短时间的副作用已经看到了，导致很多实体店面关门倒闭，很多人员下岗，市场经济萧条。正因为网购方便，所有会出现这样的现象，东西看见喜欢的就买，买回来也不用，导致很多物品***浪费，要知道一个物品的设计、制造、生产、销售需要大量的资金。对于不需要的物品其实没有必要购买，但网上购物很容易上瘾，闲来无事就想着买点东西，现在的衣服，鞋子质量说实在的不怎么样，便宜，买了随便穿，穿几次不喜欢就扔。我们家几乎所有的东西都是在网上买，但很少买贵重物品，质量不是太离谱也就不折腾退还了。有好的实体店当然就不会在网上买，就说说网上的鞋基本都不合脚，现在实体店鞋子质量不错，也便宜了很多，相信以后会慢慢市场慢热化都把物品价格降下来，当网店的假货膨胀到一定系数、宅男宅女多到一定极限时...... ，还是需要人们走出家门逛逛实体店，想想走在大街上，门面都是关闭着的，这个社会还会和谐么?
我国为什么养不活一个奢侈品电商？
但是买便宜货的人很多，看看拼多多就知道了，明明知道拼多多都是***货为什么都去买，便宜啊，什么时候消费能力上来了，才有可能买奢侈品，那些刚毕业就要年入100万的年轻人就不要来杠了，慢慢啃老吧。
我认为三个原因：
1.好多人没有自信心，导致轻国货重洋货现象还会在一定时间内存在。这是国货暂时难以跨越的鸿沟，这是奢侈品缺乏先天土壤。这也就导致不容易出现奢侈品电商。
2.电商其实是比实体店竞争更大，这相当于全域竞争。这就让更多企业蜂拥而至竞相模仿，比如理发店、小吃店、奶茶店等，导致最后形成中国特色商战：价格战，最后不可能出现奢侈品电商。
3.仿造，一个成功、赚钱的行业、产品必然会有一些人模仿分分钟可能把你拉下马。
4.奢侈品走电商之路都会最后走向自取灭亡。所以看看国外奢侈品都不在我国电商开店。
5.法律还需要完善。
奢侈品（Luxury），在国际上被定义为“一种超出人们生存与发展需要范围的、具有独特、稀缺、珍奇等特点的消费品”，又称为非生活必需品。
我国电商火，还是在生活必需品方面。
2：早期国内主要是A货，仿货比较多，这点严重打击了大多数人的信心，导致一些国货在高端领域走得非常艰难，新品发布就全网群嘲，甚至网评很多都是：哪来的勇气卖高价？这点短期内较难解决。
3：奢侈品有个特点就是小众，国产品牌在国内生产上线，就会变得很大众，因为我们国内制造业非常丰富成熟，特别是仿制经验，更是拿手戏。
以上问答根据头条搜集总结，欢迎讨论不同观点，思维的碰撞会有不同的见解，谢谢！
做电商海鲜生意，怎样才能赢得更多消费者的青睐？
今年特别火的就是天海藏的海鲜礼盒，从刚开始的满减[_a***_]先吸引大众，点开链接以后看到非常专业化的工厂海鲜处理加工，每个海鲜都很新鲜，尤其对于偏远地方和不经常吃海鲜的地方来讲，优惠活动海鲜礼盒真的划算，大图就是澳洲大龙虾吸引眼球，十种品种，通过卡券方式预约发货，过年顺丰两天到家，非常方便！家里请客来人都会很霸气！我觉得天海藏就很成功，因为我也买了，家人都很喜欢！
商战如战场，总有外忧内患。相对来说内患更好解决，一是保证新鲜和质量问题。二是保证储存问题，外忧的话问题就很多了。方向问题。经营方向，途径，平台选择，营销手段。着重点很多很多。一句两句说不完，可以了解一下盒马鲜生等相关的行业作为参照依据。
新零售是伪命题吗？
马云提出的所谓“新零售”，在我看来是个伪命题。 在任何时代的商业本质就是需求和商品的交易，媒介是货币。 不管在未来如何，这是亘古不变的。在未来，只要按几下手机，或者家庭内置的购物系统，10分钟左右你需要的东西会送到你的面前。这就是最后的终极形态，那么除此之外。 未来会砍去一切中间商，借由大数据对你日常的需求产生一个“数字化人格”，以监控你的购物需求反馈到生产商，生产商会借由这部分数据，来按需生产。也就是所谓柔性化生产。 不要被概念所迷惑，认清自己的需求。未来的零售竞争点只有两个，送货及时程度和品牌影响力。 小米前几年之所以能起飞，是因为***丝太多，“得***丝者得天下”，所以起飞了。 但是***丝也不会一辈子是***丝，他们会成长，获得更高的收入，追求更品牌化的产品。 当时的消费主力军是80末和90初代，往后93之后的消费群体，本身就不差钱，就算差钱，看到周围的人使用的是硬牌货，借钱也会去买。 这就是为什么所谓的淘品牌无法起来的原因，因为他们扮演的角色是消费者在某阶段性的需求，终将被消费者选择顶尖的品牌来替换掉。 耐克为什么卖的好，因为他是耐克。 LV为什么卖得好，因为他是LV。 品牌到最后影响的是消费者的心智，而不单单只是改变概念，变化流量渠道，优化页面所能改变的。而是需要有群众基础，有口碑，有崇拜。 所以，马云提出的新零售是伪命题，怎样的零售方式，都不会改变消费者的追求取向。
新零售不是伪命题，大数据已经上升为国家战略，成为新的基础设施，在“数据、算法、算力”三大新动能支持下，智能化成为大多数行业标配。基于大数据技术驱动的零售不断升级、变形涌现出各式各样的新零售业态，对传统零售品牌商而言，需要积极拥抱变化，稳步推进适合自身的转型升级。
到此，以上就是小编对于电商商战策略分析案例论文的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商商战策略分析案例论文的5点解答对大家有用。
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