商用产品做电商,商用产品做电商可以吗
cysgjj时间2024-10-26 16:58:39分类电商产品浏览17
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商用产品做电商的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商用产品做电商的解答，让我们一起看看吧。
制造业的公司需要做电商？怎样做？
废话不多说，直接上干货！
制造业公司想做电商，先要考虑以下几个问题。
2.想做C端用户还是B端用户？主打国内市场？主打跨境电商？用户画像、用户定位是什么？产品是否适合做网络营销？
3.发货是否方便？快递价格能谈到什么程度?货运供应链库存问题考虑好。
4.运营能投入多少成本？有没有合适的电商运营人才？如果有人才的话，推广方式是什么？
6.如果效果不佳，是及时调整策略？还是及时止损？
考虑明白以上几个问题，就知道自己是否适合做电商了。
擅长制造的企业去做电商，你需要回答几个关键性的问题：
①企业是怎么定位电商部门的？试探性的？补充性的？与现有销售方式并驾齐驱的？主导性的？全面转型为为电商而生的企业？不同的答案将带来完全不同的做法。
②电商平台有必要自建吗？如果现阶段电商在企业内不占主导地位，或者企业没有什么影响力，那就没有必要自建平台。相反，如果电商要成为企业主流的销售手段，而且企业在业界影响力较大，那自建平台就成为一个可以考虑的选项。因为现存的平台都是大众平台，无法满足企业的特殊需求。
③谁来操刀？如果电商在企业内不太重要，则可以考虑引入代运营，然后在企业内安排专门的人员去对接就好了，企业的架构也可以基本保持不变。但如果电商是企业生死存亡的关键，那调整企业架构，让企业围绕电商高效运转，招聘或选拔专门的人才去操作，等等，这些都变得非常必要。
④需要调整商业模式吗？是像传统做法那样，先制造出一些产品，然后通过电商去卖？还是利用互联网平台先收集需求，进行预售，然后根据需求去设计、制造、销售，然后再根据客户反馈进行调整，也就是实现所谓的柔性制造？不同的选择将带来巨大的影响。
⑤打算投入多大***？如何确保这些***能够及时到位？企业需要理顺决策机制，并利用奖惩措施以推进电商建设。
⑥如何退出？没有人愿意电商项目失败，但是事实是，从传统的制造业转型到电商企业，失败几乎是必然的，成功只是偶然的。作为企业，必须对失败有所准备。所以要想清楚，一旦项目失败，将如何收场。这样一旦面临困境，也不至于手足无措。
淘宝网的商业模式是怎样的？
1995年，eBay建立了网上C2C交易平台，通过多样化的公众个体和小型商业来销售产品和服务，这是一种破坏性的商业模式。
1999年易趣网在上海成立，第一次把eBay的C2C商业模式引入到中国。eBay在2002年进入中国，通过支付3000万美金收购易趣1/3的股份，一年后又购买了价值1500万美金的股份。在淘宝2003年5月建立前，易趣并没有对原有的eBay商业模式做任何的改变。
B2B是企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换业务，比如微软和阿里巴巴。 B2C即是直接面向消费者销售产品和服务商业模式，这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于互联网开展在线销售活动。 O2O将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台，O2O的概念非常广泛，应用的场景可以是线上订餐、订票、订酒店，预约洗车、美甲服务等。 淘宝比较明显的模式应该是B2B和B2C，平台为入驻的商家提供了销售产品的平台和服务，这是B2B，同时也和平台上的其他商家一样面向消费者，提供购物服务，从一定程度上来说属于B2C。 不过在移动互联网的今天，这些常见的电商模式界限越来越模糊，就像很多行业或企业，有面向个人的业务，也做企业级的市场，既有实体门店，也开设线上交易，这就很难划分是B2C还是B2B。当然，随着各种新业务、新模式、新企业的不断涌现，新模式也在不断被探索，比如[_a***_]提出的线下线上融合的“新零售”，比如提倡按消费者的需求提供个性化产品和服务的S2B2c模式。
到此，以上就是小编对于商用产品做电商的问题就介绍到这了，希望介绍关于商用产品做电商的2点解答对大家有用。
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