电商仓库管理策略分析图,电商仓库规划与布局

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商仓库管理策略分析图的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电商仓库管理策略分析图的解答，让我们一起看看吧。

1. 电商仓库的布局有哪两种模式，各有何优缺点？
2. 电商行业，多个仓库如何管理呢？
3. 电商仓库管理24口诀？
4. 如何做好电商第三方仓储的管理？

电商仓库的布局有哪两种模式，各有何优缺点？

一、自建仓库，自建团队运营（重资产）

1、投入成本

仓库建设：线路，消防，照明，环氧地坪漆...等等

仓储系统：WMS系统或电商ERP系统

仓库设备：拖车，叉车，货架，电脑，打包台，磅秤，打包物料，垫板，风机...等等

电商行业，多个仓库如何管理呢？

当然是数据分开管理，但可以共享。比如说你杭州仓库有A存货100个，广州仓库有A存货50个，河北仓库有A存货20个，单独仓库的数据独立处理，查询系统中的数据可以共享，可以选择性查询单独仓库的存货或者所有仓库的存货。

电商仓库管理24口诀？

一、放得进——库容规划

二、找得到——分类清晰

三、拿得出——通道顺畅

四、账务符——数量准确

五、现场好——注重仓库5s

六、重安全——安全第一

七、常检查——管理落实

八、做保障——无缝对接

仓库工作要细心，马虎大意使不得；

物料出入须认真，质量规格要看清；

莫把种类搞混淆，发往工地就惨了。

票据审核是关键，关系成本与核算；

发料拔卡要及时，物卡不一是大忌；

帐务物料要相符，库管宗旨莫要忘；

实物码放要整齐，得心应手是第一；

要啥拿啥不出错，忙而不乱效率高；

清扫清洁常做到，整理整顿很重要。

工地发货要认真，各种配件要区分；

岗位技能要具备，职业道德不违背；

　　当日工作当日毕，养成习惯争效益；

　　沟通协调不可少，抱怨争执不能找；

　　整理整顿天天做，工作效率真不错；

　　清扫清洁时时行，环境优美好心情；

1.放得进-库容有规划，周转才方便

2.找得到-分类清晰，快速定位，管理有序

3.拿得出-通道顺畅

4.账物符-账目清晰，数量准确

5.现场好-注意仓库8S

6.重安全-安全摆在第一位

7.常检查-管理落实要到位

8.做保障-无缝交接，保证沟通顺畅

如何做好电商第三方仓储的管理？

电商如何做好仓储物流管理？仓储是供应链中的一个重要环节，对于电商来说的要做好仓储管理，才能配套整个电商产业，所以仓储管理就是电商必须征服的地方!据松松多年从事仓储业务，发现无论仓储的位置、大小、布局，都会影响到整个仓储，一旦仓储出现问题，整个电商供应链也会出现问题。我们总结了以下五点，可以有效地管理仓储。

1.明确管理

电商仓储的全过程：产品入库记录、库存管理、出库记录、进出库文件管理、报表汇总、账目核对。我们需要管理人员，规范电商仓储管理，不仅可以避免仓储管理问题，而且可以了解产品的数量和销售。并且电商仓储是在做应该在仓储做的事情，尽量不要把仓储的一个角落分成员工宿舍或***等。这样可以避免电商的仓储***浪费

2.规范盘点

定期盘点仓储产品，汇总成报表，避免无法销售的产品或长期被遗忘的产品，以及大量的临时产品。商品要达到每一个品牌，每一类都有固定的位置，堆叠。根据产品的销售量，快速、缓慢、合理地分配堆叠空间。每个堆栈都标记有标记，标明产品、生产日期和规格。最后，要实现先进先出，避免出现大量的产品，或无法销售的产品.

3.严格监督

电商仓储里极为重要的是要干净整洁。除检查仓储的状况外，经理还应检查仓储的清洁度和清洁度。除了定期检查外，我们还应该进行突击检查，这样我们不仅可以发现常见的问题，还可以让员工更加认真地工作，以便在仓储里做好工作。

4.合理选址

这也是最重要的一点。仓储是根据地，早期实力有限，没有办法租赁专业仓储是正常的。但随着实力的发展，稍有变化，租赁专业第三方仓储，甚至建立自己的仓储，是一个逐步实现的计划。无论电商企业选择什么位置，电商企业都应该做好规划和设计，合理利用仓储的每一寸空间。***产品堆放，搬运通道，各品牌区域划分，仓储装卸位置，不销售产品堆放位置，制造商促销产品位置。考虑人员的装卸、进入仓储的方便和货物的临时储存。使用仓储中的空间并将其标准化。

到此，以上就是小编对于电商仓库管理策略分析图的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商仓库管理策略分析图的4点解答对大家有用。

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