苏宁电商架构优化策略,苏宁电商架构优化策略研究
cysgjj时间2024-10-28 21:44:44分类电商策略浏览19
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于苏宁电商架构优化策略的问题，于是小编就整理了3个相关介绍苏宁电商架构优化策略的解答，让我们一起看看吧。
苏宁被阿里收购了吗？
截至2023年5月，苏宁被阿里收购了。
根据公开资料显示，截至2022年12月5日，阿里为苏宁易购最大股东，苏宁易购的股权架构中，淘宝持股比例达19.99%，张近东的持股比例为17.62%，江苏新新零售创新基金二期(有限合伙)和江苏新新零售创新基金(有限合伙)的持股比例分别为16.96%和5.59%。
触底之后，苏宁能否靠一场改革反弹？
- 主营业务问题，线下时代好不容易干掉了国内，缺迎来了变化极大的互联网时代，苏宁的业务被京东干的家都快不认识了，这个不全是苏宁的问题，是整个零售所遇到的问题。家电，家装比起其他消费品对于线下来说最大的优势是服务和体验，然而这个却不是苏宁的优势。当年主打价格优势的苏宁被更有价格优势的互联网虐的体无完肤。
- 人才问题，其实这几年苏宁不是没有想过怎么改革，怎么反弹，但是遇到了一个最大的问题人才。相比起杭州来说，南京这个城市的确对于外来人才的吸引力比较差，苏宁的家族式管理风格对于这批活跃在民营经济第一线的人才几乎无法理解。看一下苏宁易购这十几年的高管，几乎都是老面孔，好不容易来了几个新人没多久就因为各种的不适应就离开了。更奇葩的是苏宁内部的组织架构，你根本无法想象一个工作5年的1200管培生因为被冠以总裁办的职位居然可以在业务上去管理一个工作了20年的总监，高级总监甚至总裁，然而这个就是苏宁，苏宁的人才价值观。
- 衍生业务的问题，苏宁这两年投资了很多衍生业务，像体育，像汽车，像手机等等，但是由于之前提到的一言堂问题，很多投资完全是取决于高管的喜好而不是主营业务的衍生需求
如果说苏宁能不能有机会通过改革反弹，我觉得是有，但是这个需要巨大的勇气来，甚至需要创始人重大的调整，所以机会是肯定有，但是能不能去做，会不会去做就不好说了
谈谈天猫的网络营销和苏宁的线下线上结构，你怎么看？
1.天猫很成熟，第一大网销平台，传统电商淘宝和京东一起占电商销售80%以上，苏宁只占10%不到。拼多多等社交电商平台不断抢夺传统电商的份额。
2.淘宝平台不断细分化，有村淘，天猫国际，天猫超市，淘宝直播，天猫小黑盒，天猫商城等各流量入口，同时向直播内容电商转型，天猫超市前几年都在布局，线上专供直营，线下推进天猫小店，开始抢占线下超市的生意。其提供完整的运营数据系统可以直接从天猫平台选货，依靠大数据来实现高效的选品，采购，供货，配送，结算。很多小区都已出现天猫小店，将对现在传统超市生存带来冲击。
3.苏宁依托其线下商城会员，抢夺了很多国美的市场，持续性强势推广，逐步成为电商新势力，跟随天猫小店模式，推进苏宁小店，在部分地区，苏宁小店发展超过了天猫小店的落地布局。
4.天猫已经累计了庞大的会员和商家产品库，知名度和购物习惯都比苏宁要高。短期内苏宁小店用速度和政策扶持可以抢先布局线下，但是长远看天猫小店的品牌信赖度会更高，性价比和产品会更有竞争力。
5.如果有合适的小区位置，天猫小店和苏宁小店均可加盟，享受渠道红利。
到此，以上就是小编对于苏宁电商架构优化策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于苏宁电商架构优化策略的3点解答对大家有用。
[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.arquitecturayestructura.com/post/58222.html
