电商美工类营销策略研究,电商美工类营销策略研究论文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商美工类营销策略研究的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商美工类营销策略研究的解答，让我们一起看看吧。

1. 美工运营“势不两立”，该如何应对？
2. 淘宝美工薪资高吗？需要掌握哪些知识？前景好吗？

美工运营“势不两立”，该如何应对？

哈哈，都说美工和运营日常势不两立。那为什么美工和运营一直水火不容呢？

一般情况下，美工在设计的时候都不希望被打扰，如果有人在旁边指指点点更是会打断思路。所以我的意见是，运营不能在美工做设计的时候过多的干涉，讨论尽可能放在设计前或设计后，当然如果运营本身有设计能力的另当别论。打个比方说，美工做图一个小时之后，运营跑过来一看，说这样不行，重来，那这个美工肯定是不高兴的。

事实上在做设计的过程中，设计是一直在改动的，所以中间某个阶段效果不是很好非常正常，没什么好奇怪的。也可以***用这种方法来交流，美工和运营约定一个时间点来看设计图的情况，比如说3点之前先给我看下做的怎么样了这样，美工自己有个心理准备，就会好一些。

换句话说我们需要在设计之前就应该先确定设计的目标，什么是需要优先展示给客户的，是火爆还是韩版时尚还是品牌？好的设计会有很好的视觉引导性，它会用一个合理的阅读顺序引导你来看完图片的主要文案。

每个公司的情况都有区别，是否***用设计稿的决定权可能在美工这里也可能在运营这边或者其他人。那我们这里***定的情况是运营拍板是否用这张图。运营拿到图说了一句：太难看了，重做；或者说效果一般，再改改。

越牛逼的运营，要创意的时候表达得越详细，美工照作就行了。当然好的运营自己也应该具备设计能力。

那么，如何才能避免在一些不必要的矛盾冲突呢？对于势不两立的美工和运营该怎么应对呢？给大家一个技巧，以后在工作中，只要按照这个流程走，工作效率一定杠杠的，简单一句话：制定营销计划，工作责任到人。

第一：在工作开始之前，把与这个有关的人全叫到一起，拟定一个详细的工作***，比如一个月，三个月，或者全年的工作***。

第二：工作分配，责任到人，量化标准。看到这个有不少有就害怕了，运营和美工的工作怎么量化呀？其实是可以的，比如一天做一个详情页，一天做50张主图，都是可以量化的。美工需要做哪些工作，运营需要做哪些，都清楚的写出来。

第三：视情况而定组织交流沟通，开会讨论，分析工作中的问题，结果，原因等等

很多时候设计也想做符合电商要求的图片，做的图让大家认可，但是他们毕竟是艺术细胞多，对于销售与数据不理解，共同参与到销售部门里面，沟通效率会更高。有电商问题找：诃塘月色论坛

在电商行业，懂得管理与沟通的店长，可以带着整个部门为你干活，让团队充分信任你

不懂沟通的运营，工作必定处处难以落地，最后只能辞职不干，含恨而死。

其实作为店长，需要懂得沟通的地方太多了，电商团队围绕的中心就是运营，你自己没有一个清晰的运作思路，产品部门、设计部门、客服们等等，都没有方向可言

所以，在学习电商技能的同时，要多学如何管理和沟通，才能有更高的职位和，薪资也才会水涨船高。

淘宝美工薪资高吗？需要掌握哪些知识？前景好吗？

学习淘宝美工有前途吗？学完出来的薪资水平高不高呢，有前途吗？

毕竟转到一个新的领域，都是会有些担心的，

在继续看下去之前，我这里有个小测试，有兴趣的可以看下：

【性格测试】60秒测试下自己适不适合当一名淘宝美工：

（长按链接***到浏览器打开即可）

到此，以上就是小编对于电商美工类营销策略研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商美工类营销策略研究的2点解答对大家有用。

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