电商初创公司架构优化策略,电商初创公司架构优化策略有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商初创公司架构优化策略的问题，于是小编就整理了5个相关介绍电商初创公司架构优化策略的解答，让我们一起看看吧。

1. 初创公司怎么设置股权架构？
2. 不同时期创业团队组建和管理的工作？
3. 电商创业的八个步骤？
4. 初创三人公司组织架构
5. 在创业公司即做产品也做运营，公司构架调整该如何定义自己？

初创公司怎么设置股权架构？

　　创业期的公司一般都是有限责任公司。出资形式可以现金，实物，知识产权等，按价值设定股权比例。也就是说，资金算一部分，工作能力算一部分，原来的背景、将来的贡献也算一部分，从这三个层面来划分股权比例。　　股权分配的基本原则是，利益结构要合理，贡献要正相关。该拿大股的应该拿最大的股份，不该拿股份的人就不应该有股份。　　创始人开始不在公司工作的，大家评估他的贡献，给他一定的股权，我们的意见是不要超过5%。这种创始人往往都是***型的，比如可能掌握一些流量或者有一些客户关系，在创业初始特别重要，但是公司发展到一定的阶段，重要性就会降低。如果他拿的股份太多，反而会变成一个障碍。　

不同时期创业团队组建和管理的工作？

首先在创业初期，成立公司，明确组织架构，招募人才，筹备启动资金，这些是最重要的工作。

无论什么样的公司一旦成立起来，就必须先把业务做起来，找到客户，把钱收回来，把产品和服务卖出去，形成正向现金流，企业才能够存活，这个阶段是最难的。

公司能够存活后，再去招募人才，扩大业务范围，使公司良性发展，这是发展阶段最重要的工作。

电商创业的八个步骤？

1，从360行中选择你的最爱，

2，持续自我成长与学习，

3，慎选你的品牌或公司名称，

4，决定公司的合法组织与法律架构，

5，评估一份具体的预算报告，

6，募集充足的创业资金，

7， 完成公司登记及了解各种法律相关条文，

8，开张营业。

初创三人公司组织架构

组织架构是公司的指挥系统。新公司成立后，作为老板，应该对部门和岗位设置进行规划。由于行业不尽相同，在这里无法给出统一的组织架构，只能从以下几个组织架构设计原则方面，给予初创企业启发。

1、坚持效率优先。需要连续性的工作，让一个岗位去完成。一个岗位能做完的事情，不要分成两个岗位去做，岗位分工不能互相交叉。

2、实行一人多岗。规划好岗位后，不要立即一岗一人，人员不能一步到位，因为后续业务发展有很大的不确定性。“进人容易辞人难”，要控制好招聘节奏。特别是非业务岗位，完全可以***取一人多岗。如行政、后勤、人事、财务管理，可以设立一个综合部，将这些职能全部交由综合部去完成。

3、明确每个员工的责任范围。公司每进一位员工，老板要亲自告诉该员工，他的责任范围是从哪里开始，到哪里结束，最好有文字表述。这一点非常重要，也是很多初创企业最容易忽略的问题。

4、设置专门的质量管理岗位。无论是生产型企业，还是服务型企业，公司都应该设立专门的质量管理岗位，对生产质量或服务质量进行检验监督，而且这个岗位是直接对老板负责。不要怕质量管理岗位与其他岗位发生矛盾，有矛盾才是正常的，这样，老板能够随时发现公司质量管理情况。

5、尽最大可能防止出现管理漏洞。管采购的，最好不要同时管理仓库，***购人和验收人必须是不同的人进行；出纳和会计不能由一人担任，不能既管账，也管钱。这样做，并不是不相信某个人，而是为了让管理上的问题及时被发现。公司管理有问题并不可怕，可怕的是不知道有问题。

在创业公司即做产品也做运营，公司构架调整该如何定义自己？

全面兼顾，特长为主要方向……

本文作者：罗仕奎，神谕商学院创始人，15年企业管理经验，专注企业营销与培训咨询服务。

在创业初期，团队架构没有完全建立起来，一个创始人或是创业合伙人，基本上什么事情都要做，但也不能眉毛胡子一把抓，依然仍然要做自己擅长的业务板块。

不论多大创业规模的初创团队，都要明确各个人员的分工。

产品研发与公司运营两者兼顾！

面对公司架构调整，该如何定义自己呢？

一、根据自己的擅长定义自己的岗位。

如果自己比较善于交际，比较喜欢与人打交道，那么自己就可以做业务板块定义自己。

如果自己比较专注，不喜欢与人大交道，就可以考虑自己在产品研发，或者其他内部管理上定义自己。

二、根据***情况定义自己工作职责

到此，以上就是小编对于电商初创公司架构优化策略的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商初创公司架构优化策略的5点解答对大家有用。

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