产品运营电商运营,产品运营电商运营是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于产品运营电商运营的问题，于是小编就整理了2个相关介绍产品运营电商运营的解答，让我们一起看看吧。

1. 零售批发店怎么运营？
2. 不懂电商的老板，如何管理运营？

零售批发店怎么运营？

一、服务和产品的售卖组合

在线上电商出现之前，线下实体店的主要业务是销售各种商品。如果你认为商品质量好，顾客自然会来购买。然而，现在不是一个好酒不怕深巷的时代。实体店要想盈利，就必须在销售产品的同时为消费者提供良好的服务。如果他们是零售店，就有必要改进服务，如果是服务型门店，除了好的服务外，提供服务的产品也应该有好的质量，从而激发消费者的购买欲望。

二、线上线下结合

我们经常听到线上+线下的商业概念，那么我们应该怎么做呢。事实上，这很简单。线上+线下是开发新的客户获取渠道。线下零售店的客户获取渠道有限，这将受到营业时间、门店位置等因素的影响。线上电商在获取客户方面具有一定优势，各种o2o生活平台和电商平台能够快速获取客户和订单。

三、会员服务很重要

不懂电商的老板，如何管理运营？

首先为什么要管理运营 作为一个老板 个人感觉利润才是要考虑的 一个老板如果花费太多的时间到运营上 这是一种本末倒置 确保运营的付出 以及能力 可以在利润上销售额上进行以一种管理 实行底薪+提成的方案是一个不错的选择 这样更能激发运营的潜力 销售额越高拿的工资越高 只有这样才能留住好的运营 当然还有很多其他的方案 但是去管理运营是最低端一种处理方案

我估计，问出这个问题，大概率是招到的人，感觉要么不靠谱，要么身在曹营心在汉；所以，作为老板会很头疼。

那咋办呢？

方法一（见效快，底盘不稳）：找好朋友帮你推荐一个管理人才；这个人，哪怕能力不那么强，但至少是要有责任心，且能沉下心来的（不能总想着做不开心就离职）。

当然，这种方法也可能看走眼；最好是自己认识的，且多年的朋友，想办法，挖他。

方法二（见效慢，底盘稳）：自学；但不是学习细节，而是学习关键点。

运营管理说复杂也复杂，毕竟涉及的部门很多，各种指标眼花缭乱，各种方法层出不穷，还得跟上时代的发展，不停的学习新方法、学习新技术。

不过，说它简单呢，也简单。抛开那些复杂到头疼的东西，运营的本质，就是增加用户，增加收入，减少成本；俗称‘两增一减’。所以作为运营管理，定期不定期的直问这三个指标就好了。至于具体的执行，找几个专业的人来（俗称运营总监、运营经理啥的）。

但，要预防不轨人士***。毕竟都是线上的东西；因此，技术部门，或者说技术部门的负责人，必须牢牢掌握在自己手里。某些权限，只能开给自己。

只要你有钱，没什么是不可能的，可以请猎头公司招聘有管理经验的人，高价聘请技术人员，团队，前期投入，未必会有回报，一般都是做长做远做大的，只要你的钱能维持周转，广告打的好，营销策划成功，背后有一批精英，应该可以的，你看马云，马化腾等等的，难道他们要亲力亲为，事事都要懂吗？李嘉诚生意那么多，他难道样样精通？不是的，你只要管理一个人，比如说总经理，总裁，然后再聘用一帮人让总经理总裁的去管理，他就会分工了，你只要每个季度看营业额成绩单就可以了，亏了的，留校察看，盈利增长可观的，就拿点钱出来分给大家，那样，员工自然会为你拼命

到此，以上就是小编对于产品运营电商运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品运营电商运营的2点解答对大家有用。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.arquitecturayestructura.com/post/59769.html